在改革開放30年的大背景下，中國民營企業遵循著一種文化，即務實求變，由此收穫了成功並開始邁出更大的步伐。
經過30年的探索，在改革開放的特殊歷史階段中成長起來的中國民營企業日益走向成熟。民營企業家對改革開放、對解放思想應該有與時俱進、更深的認識和體驗。
有人說安踏是眾多民營企業在推廣過程中敢於“吃螃蟹”的品牌，其實，雖然從2000年開始，我們就利用中央電視臺的傳播優勢迅速提升了品牌知名度，但這無疑得益於改革開放創造的良性競爭環境。我們不僅可以與國內外優秀的體育運動員簽約，還能真正參與到體育事業的蓬勃發展中來，如贊助國內專業的.體育賽事，安踏也由此解開了體育營銷的新課題。
努力塑造品牌的過程，是我們響應黨的號召進行思想轉變的行動體現――通過產業升級來吸收更多資源，通過打造一個品牌，使更多的人能分享到這個市場快速增長帶來的益處。
我們解放的另一個思想是對資本的認識，在全球化市場環境中快速發展的中國民營企業必然對資本管理提出更高的要求，除了要對企業現有資本進行股權落實外，還要學會借力打力――藉助外部資本謀求更大發展，將資源進行整合。1993年政府批准內地企業可以H股形式在香港上市的政策，使安踏有了一個通向國際舞臺的跳板。2007年7月，安踏在香港聯交所成功上市。有了資本做後盾，就可以很好地執行資源整合、品牌和營銷升級等戰略，這與當前民營經濟發展的大趨勢相吻合，客觀反映了改革開放持續深入後中國民營企業的新需求。
2008年是中國奧運年，但隨著市場的開放，有實力真正亮相奧運賽場的企業並不多，因此奧運會對中國民營企業的影響不僅僅是比賽日。
雖然在科技創新、技術研發方面，中國民營企業與實力雄厚的國際品牌相比還有一定的差距，但我們背後有產業政策強有力的支援，從而有信心去實現企業應承擔的社會責任。伴隨改革開放這一歷史程序，在經濟發展、政治穩定、市場增長的三大助力下，中國民營企業正由OEM(中國製造)向著OBM(中國創造)而努力，且必將獲得不竭的發展動力。(作者為第十一屆全國人大代表、安踏集團董事局主席兼CEO)