不同企業的定義或有不同，有些甚至沒有正式區分高潛力人才和普通員工，我們的研究顯示，企業往往採用以下標準選出最優秀的3％～5％的人才：
在各種場合和環境中的表現，總是顯著地優於同事；
在取得優異表現的同時，他們的行為也堪稱典範，體現了公司文化和價值觀；
他們顯示出在公司職業道路上成長、發展並取得成功的卓越能力——且比他們的同事成長得更快、更強。
以上是對高潛力人才的一個基本剖析。要進入這一精英集團，需要具備三大要素。
1.表現優異且踏實可靠
實現業績目標很重要，但這還不夠。如果你的表現並不出色，或者你的成績是以犧牲他人為代價的，那你永遠進不了高潛力人才名單。勝任是高潛力的基礎。