在企業經營過程中，危機非但無法避免，甚至可以形容為危機四伏。
對待危機，很多企業的應激反應就是：裁員。其實裁員只是並不能讓危機遠離，反而讓危機更大、更猛、更久。
這裡分享一個大家並不陌生的案例：威羅比·馬柯米克先生經營的馬柯米克公司是一家著名的香料公司，因為種種原因陷入危機，此時只有降低所有職員10%的薪水才可以達到收支平衡，渡過危機。而就在這個時候，威羅比先生撒手人寰。其侄子查理斯·馬柯米克先生出任公司董事長伊始，非但沒有降低所有職員10%的薪水，反而每人加了10%的薪水，職員們為之鼓舞，齊心協力很快就扭轉危局，轉危為安。
首先，危機來襲，企業最需要的是凝聚人心，團結一致的克服困難，裁員的結果只能讓人心惶惶，最終危機還沒來你就已經敗得一塌糊塗了。此時，為了得到更多的支援，你雖然不必加薪，但更不能以減薪或裁員來應對。因為節省下來的是杯水車薪，不足以抵抗危機，反而讓大家人人自危。俗話說：人心齊泰山移。只要隊伍不散，人心不散，一切困難都可以克服。
其次，對夫妻而言，俗話說的好：危難見真情。對企業而言這一點同樣有效，只不過見得不僅僅是“情”，還有“忠”，更有“才”!員工和企業之間也會日久生“情”，但是在危機來臨的時候，更能識別“人”和“人才”。
再次，危機過後呢?百廢待興，需要人來建設。而你此時再招聘嗎?晚矣，再說剛來的新人使用順手嗎?他們或許需要時間來適應、瞭解新的環境。而那些在危機時期一起走過來的人才是重生的根本，他們的心態源於危難時期積累，要麼百倍努力，要麼和尚撞鐘，你想讓他們怎麼做呢?
最後，在危機來襲的時候，被你裁掉了人裡面，也許有很多是克服困難，渡過危機的人才。危機是人制造的.，也需要人用意志、精神來克服。所以，有人才有希望。
筆者【宋曉飛】還想問：危機是怎麼來的?除去不可抗拒的自然災難，大都是人制造的，是那些無視規律的人制造，甚至是經營者自身製造的，而裁員就是將自己的過錯轉嫁給那些“無辜”的職員。恰恰相反，也許渡過危機就是要靠這些“無辜”的職員。
有些危機是無法避免的，有些危機本身就是規律。不要以為用最簡單而粗暴的方式----裁員就可以渡過危機，這樣做無濟於事，反而讓危機更大、更猛、更久。只有直面危機，避開危險，尋找機遇，才是正道。而這個過程中，只要做到手中有人，才可心中不慌，才可真正意義上克服困難，渡過危機。
危機也許並不致命，但是對待危機的態度是致命的。裁員就是消極對待，結果傷了士氣，動了根基;不減反增的結果是提振士氣，其結果不僅僅渡過危機，更有可能是創造奇蹟。
如果你面對的是致命的，那麼裁員又有何用?
克服危機不是靠你的資金有多雄厚，不是看你如何縮衣節食，關鍵是看你的態度，看你團隊的態度。這個態度雖不是一朝一夕之功，但是在危機來襲才是檢驗健康態度的關鍵時期。而經營者對待危機的態度決定了團隊的命運，團隊的態度最終決定了危機的長短、輕重。
任何時候，我們都不要用極端的方式去面對危機，就比如裁員、高利貸等等。請用最樂觀的態度帶領你團隊爬雪山、過草地。沒有什麼不可以克服，大不了從頭再來。