物業服務企業的員工基本上屬於簡單體力勞動者，易受外界環境的影響，那麼物業企業應該怎麼激勵員工呢，一起來看看!
A、讚美
要養成讚美員工的習慣，同時，讚美的語言要具體、真誠、藝術且發自內心。
劉備摔孩子的故事人人皆知，而它所反映出一種深層次的含義是：真誠的情感用藝術手段來表達，從而達到管理的目的。注意這其中三個必不可少的關鍵點：真誠、藝術、目的，而首要的是真誠。
B、寬容
在一定程度上，寬容是管理中一味最好的良藥，也是一則重要的激勵之道。
管理者應當十分清楚地瞭解每個下屬的能力，然後安排合適的工作崗位與工作量，不要總以自己的工作能力衡量和要求下屬。這是物業服務企業中管理者常犯的一個普遍錯誤。我的親身經歷就曾嚴厲地教育過自己。
C、舞臺
給員工一個充分表演的舞臺。
有時候，管理者面對有些員工，只需要告訴他們需要達到的標準和操作的流程就行了，而不要把員工都變成“聽話的機器”。
過度的管理會弄巧成拙，如果能給具有創造力的下屬一個自由呼吸的天地，讓他們充分發揮自己最大的才能，然後通過自己的努力，最終達到了工作目標，他們就會因此產生持續強烈的成就感。
一位心理學家說過這樣一句話：“對創造者來說，唯一最好的刺激是自由有權決定做什麼和怎麼做。”
D、感恩
情感建設一直是企業文化建設的一個重要方面。
應該積極提倡“企業與員工雙感恩”為主題的企業文化建設。
首先，企業應該感謝員工的努力工作帶給企業長期穩定、健康、高效的發展;而同時，員工也應該感謝企業為他們帶來了個人職業生涯發展的平臺，從而實現企業與員工的共同成長與發展。
企業的激勵機制是員工對企業貢獻率大小的決定因素。管理者在運用激勵手段的時候最重要的是“胸懷”。
雨果曾說過：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。”
有時候，天氣轉涼時的一句問候，過生日時的一句祝福，勞累時的一句叮嚀，都是一種最好的感情激勵。
激勵的寬度
由於物業服務企業具有工作內容很難量化這一特點，對員工的激勵目前主要還停留在集體獎勵的形式，如優秀班組、優秀部門等。即使是評選“優秀員工”也大多流於形式，缺乏客觀性與明顯的差別性，現實中很多還是“輪流坐莊”。
但“大鍋飯”形式的激勵機制早已讓現在的`員工輕視了獎勵的價值，因為它只能起到赫茨伯格所稱的“保健因素”的作用，而無法實現真正的“激勵”作用。因此，有時企業花了錢，取得的卻是負面效應。
對於激勵的寬度，物業服務企業需要認真思考三個問題：
(1)是否調動了真正優秀者的積極性?
(2)是否能調動大多數成員的積極性?
(3)是否打擊了未被獎勵者的積極性?
如果一個物業服務企業的激勵效果只達到了其中的一個方面，甚至一個方面都沒有達到，那麼這個企業的激勵是無效，甚至是失敗的;如果達到了其中兩個方面的效果，基本實現激勵目標;而達到了以上全部三個方面的效果，可以說這個物業服務的激勵機制是非常成功的。