工程專案施工工地管理是一項全方位的系統工程，專案負責人在提高對人力資源優化配置關注度的同時，要注意利用現場管理隊伍在專案進度、安全、質量及成本等方面實施標準化、制度化管理，保障現場管理中各項工作的有序執行。
1.施工工地管理的基本內涵
施工工地管理被喻為“企業素質的活廣告”，主要指採用現代企業管理制度、標準及方法，力求針對施工現場各生產要素(如人、機、料、法、環境等)，合理有效地進行計劃、組織、協調與控制，實現生產系統的合理佈置，達到高效低耗、安全文明的生產目的。通常來說，施工工地管理包括物料供用計劃、變更及儲存管理，企業與業主的合同管理，質量檢查和驗收管理，文明施工與安全管理。
專案管理體制作為市場經濟體制轉軌中生產方式的變革結果，多年來在各行業部門管理機制上得到了廣泛應用。而針對當前施工企業所面臨的激烈競爭，如何優化施工工地管理、推動企業的整體管理水平及專案綜合績效的全面提升，已成為工程專案負責人所需思考的主要問題。
2.施工工地管理的基本原則及關鍵環節
工程專案負責人如何合理安排配置各環節的現場管理人員，是決定現場施工管理細節成敗的決定因素。
2.1施工工地管理的基本原則
2.1.1基礎性管理原則
現場管理作為企業組織施工、生產的第一線綜合管理，屬於基礎性管理。只有不斷強化基礎管理，對標準化工作、計量工作、記錄、統計核算等日常工作狠抓落實，才能從根本上保障施工專案合同中各專案標及時的保質保量的實現。
2.1.2綜合性管理原則
現場管理可依據不同標準劃分為以下幾類：目標管理與生產要素的組織管理;技術性管理與經濟性管理;企業行政性管理與政府法制性管理。這就要求現場管理人員應從系統的目標管理角度出發，貫徹落實各施工環節的工藝標準和管理標準，實施全過程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優化。
2.1.3動態性管理原則
動態性管理即針對處於動態變化狀態的人力資源、材料、技術、設施裝置、環境、資金這六大生產要素，因地制宜、因時而變，從動態、運動的視角不斷優化要素組合，以適應不同的市場需求或變化。
2.2施工工地管理的關鍵環節
優化施工工地管理的重點在於現場管理人員對施工流程及關鍵環節的把握程度。專案負責人應要求現場管理人員從系統的、全域性性的理論視角出發，對施工現場的主要管理過程，如作業管理、質量管理及崗位責任制的落實等方面進行優化管理。因此，優化現場管理、充分發揮現場管理人員的崗位職能，應結合以上三點基本管理原則，從以下幾個關鍵環節加以把握：首先，在工程專案管理過程中，管理人員應充分認識到施工生產、交易活動一體化的特徵，在工程投標、合同管理、施工、驗收等環節做好協調管理工作，密切企業與客戶間的聯絡。其次，結合施工各階段管理內容的差異性特徵，現場管理人員要做到有針對性的動態管理，優化資源配置，實現施工效率、效益的最大化。最後，應對施工工地管理的複雜性有清醒的認識與心理準備。這主要表現在因施工生產的'流動性特徵而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長等多方面不利因素，且施工活動所涉及的經濟、技術、法律、行政以及人際關係都需要現場管理人員做好組織協調工作，以確保施工活動的順利進行。
3.優化施工工地管理的主要措施
3.1以人為本，注重人力資源的優化配置
如前所言，施工工地管理存在複雜性、階段變化性的特徵，企業內部規章制度難以保證現場管理的每個細節、每個突發情況都能得到妥善處理。尤其是施工現場的愈發龐雜，工種崗位的細分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求專案負責人落實現場管理人員主體作用的發揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質及技術素養的同時，調動激發全員的主動性、積極性與企業責任感。此外，加強現場管理隊伍建設，實現現場管理隊伍整體性優勢的發揮，同樣也是人力資源優化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔現場管理任務的班組負責人，都要嚴格要求，強化管理，使其逐漸成長為業務精通、思想堅定、能獨當一面的現場管理人才。
3.2立足排程機構調整，優化施工組織協調系統
在施工專案管理組織機構的建立過程中，專案負責人應立足於對工程規模及相應生產要素的分析，恰當選擇組織形式，明確部門、崗位的權責;重點關注排程機構設定，合理配備排程人員，並以此為基礎，實現排程工作的科學化、資訊化，初步形成完備的動態控制體系;重點把握班組建設，搭建專案負責人、現場管理人員與基層員工間的溝通橋樑。
3.3結合技術經濟指標，優化施工工地管理
質量與成本是企業的生命之源，是企業不斷髮展壯大的力量源泉，而二者都依賴於技術經濟指標的體現。因此，企業應以技術經濟指標為突破口，切實通過保障施工質量與實施成本控制來實現預期目標，穩步實現企業經濟效益與市場佔有率的上升。就此，專案負責人在管理中要注意強化全體人員的安全生產、文明施工、職業道德等教育;組織技術骨幹及現場管理人員針對施工問題進行及時處理，就技術難點及處理措施對全體員工進行技術培訓;安排現場管理人員及特種作業人員進行有計劃、分批次的培訓，嚴格做到持證上崗;重點培養責任心強、技術素養高的員工，將其逐步安排至適合其技術特長髮揮的技術管理崗位。
3.4進一步優化施工工地管理
3.4.1全面成本管理
全面成本管理是優化施工工地管理的首要因素，即針對施工現場的各項專案成本實施全體員工、全方位以及全過程的計劃管理與控制管理。首先，現場管理人員應注重對成本控制與管理意識的培養，力爭節支挖潛增效;其次，專案負責人及以下各層管理者都有義務以身作則，推動全體員工節支挖潛增效理念的形成，並層層分解落實成本指標;再次，將成本責任制落實至各部門、單位、班組，從工序、工種過程中對材料費、人工費、管理費等加以控制，實現投入產出比的最優化。
3.4.2現場管理的科學化
利用系統工程理論及方法，將所涉及的相關自然科學與社會科學理論或技術應用至施工專案現場管理實際中去。如依照量價分離原則，運用對比法分析研究管理控制目標的影響因素，對預計目標進行科學判斷等等。
3.4.3現場管理的有效性
這是施工工地管理優化的基本目標，包括現場管理組織機構在投入產出比取得最優解，實現經濟上的有效性;以最少的人力、財力實現管理工作上的有效性。這主要依賴於現場管理人員對施工流程實施規範化、標準化管理，綜合運用行政、經濟、法律手段控制協調施工現場諸要素，建立科學規範的現場作業秩序，進而實現施工現場的效率、效益的根本提升。