引導語：一家企業是如何做好質量管理的呢?企業的質量管理應該怎麼做才好?本站小編為你帶來了“企業質量管理”的相關知識，希望對你有所幫助。
篇一：企業質量管理的相關知識
質量管理是電鍍企業生產管理環節中的重要組成部分，其重要作用眾所周知。那麼，電鍍企業如何做好質量管理呢?
一、瞭解電鍍行業動態，熟悉法律法規和相關產品執行標準
1.瞭解電鍍行業動態
行業的新政策如環保法、水十條、大氣十條、《電鍍行業規範條件》;我們要從社會關注的行業事件中吸取教訓，避免類似的事件發生在自己身上。
2.法律法規，相關執行標準
無規矩不成方圓，做如何一件事情都要有理有據有法可依，相關國家的法律法規和執行標準就是我們一切行動的指導原則。對於這些我們必須要爛熟於心熟練運用還要理論結合實際
二、質量管理體系
1.熟悉掌握相關質量管理體系
做好質量管理必須深刻熟悉和理解質量管理體系如ISO9001等，這些都是經過反覆論證有利於企業提高質量管理的成熟的體系。
2.實施和完善質量管理體系
按照體系標準地要求去實施，根據自己企業的情況包括員工素質、企業規模、生產工藝的複雜性選擇適合於自己的質量管理體系。
質量管理體系並不是一層不變的，需要 根據實際情況變化而變化不斷地修改去完善。
三、質量技術手段
1.檢驗檢測技術
質量鑑定判斷產品的優劣有時候要應用專業手段，如食品飲料的一些理化指標和微生物的判斷，肉眼和經驗是沒法出去判斷的必須要考專業技術去分析
2.實驗室管理
實驗室管理涉及的範疇也比較廣泛包括：
1、化學品的管理
2、環境衛生管理
3、儀器裝置的管理
四、生產過程控制
有句話說“過程好結果自然好”，產品質量的優劣很大程度取決於過程控制的好壞。保證最終的質量過程控制是關鍵，從以下幾個方面入手：
1、從原輔料到成品各個環節所處的環境是否控制的理想。
2、裝置是否在標準的條件下執行
3、人員素質是否能夠滿足需要等
五、持續的質量改進
1.任何企業任何產品都會存在一定的缺陷，持續不斷的質量改進才能源源不斷給企業注入活力處於有利的競爭。質量改進典型的科學方法就是PDCA迴圈，經論證的非常實用的質量改進工具。
管理迴圈使企業的質量管理不斷升級
質量改進從有缺陷的.地方入手，先發現問題找出問題發生的原因，提出問題解決方案到最後驗證措施的有效性並形成標準避免類似的缺陷再次發生。
凡是有缺陷的地方都可以進行質量改進，包括不限於質量管理體系、生產現場、實驗室管理等。
篇二：企業質量管理的相關知識
提起質量大家更多想到的是產品質量，實際這是狹義的概念。所謂質量應涵蓋產品質量、工作質量、服務質量、人的質量等多個方面。一個企業從產品設計研發、原料採購驗收、組織生產施工、銷售的達成到產品的交付使用?最後到消費者的反饋?質量在各個環節起著舉足輕重的的作用。一個企業象一輛奔跑的汽車，質量是保障生產運營的基礎，顧客需要是發展的導向，其他要素是發展的動力。
所以在今日激烈的競爭環境中，忽視質量問題無異於自尋死路。正是在這種情況下，我們更要知道怎麼做質量管控才能有效，質量部門有哪些工作要做?這是一位品質經理的主要質量管控總結，涉及比較全面，供大家參考!
要做到好的質量管控，首先要樹立起質量管理的觀念，我們知道態度改變一個人思維，思維決定了行為，行為決定了結果。在思想上確立了質量的意識以後才能做到進行質量管控，才能做到有效的質量管控，才能做到良好的質量管控，不然談質量管控體系都是鏡中月水中花。
質量部門是服務部門，是負增值部門，也是在公司裡處於相對比較尷尬的部門。當產品質量不理想時，質量部的責任首當其衝;當產品質量相對穩定時，它又像是可有可無的花瓶，所以現在的有些企業的質量部門仍舊是可有可無的部門。
有些企業的質量部門是其它部門兼管，有些是某一個領導兼管，發與不發貨、原材料接收與否、製程中出現不良時是否停線等等質量事件，也就由某領導手一揮，桌一拍,做下了決定，這樣的質量管控基本上是沒管控。只有所有管理者足夠重視質量，全員參與管控質量，才能做出讓顧客滿意的產品。