你的企業是否應該建立一個播客?隨著播客技術的流行，不少網際網路公司形成了建立播客的跟風潮流，本文作者認為，大家應該理智面對這一問題。
Should your company start a podcast
部落格主人：Jesse Noyes
你可能已經發現，播客開始在市場上大行其道了。隨著播客的應用從小眾市場轉向大眾市場，而且越來越流行，很可能很快將步入“播客黃金時代”。
從播客開始流行到現在，大致從蘋果公司iTunes的播客剛開始流行的時候，即2005年，如今播客涉及的範圍越來越大，播客聽眾的數量不斷增長。現在iTunes上大概有22.5萬個播客，約15%的美國人每個月至少收聽一次播客。隨著播客盛行，開始出現一些新的播客網站，還出現了一些類似Stitcher的廣播應用程式——使用者可以用該程式收聽世界各地的廣播節目。在美國總統大選期間，該程式還增設了新功能，讓使用者獲取候選人資訊，以及最新的競選訊息。因為播客的影響力，很多管理者和營銷者開始認真思考：是否要建立自己的播客頻道?
我的建議是：不要隨波逐流。
如果操作得當，播客可以成為一種很好的工具，幫助企業和客戶建立長期的互動關係，在競爭領域幫助企業塑造自己的個性，還可以通過播客分享人生洞見，或者講故事吸引受眾，讓企業和客戶建立緊密聯絡。現在已經有很多企業播客採用這種做法，譬如WPP旗下數字營銷機構TwistImage的負責人米奇•喬爾(MitchJoel)的播客，以及營銷播客PNR等。而播客Theartofcharm擁有很大的客戶群——該播客內容主要涉及個人能力培訓等領域。這個播客之所以能贏得客戶青睞，不僅因為它提供了和細分受眾行業專業相關的洞見，關鍵還在於這些洞見都具有很強的實際操作複製性。最近，類似Startup這樣的播客，通過分享成功創業者案例，更是吸引了很多人關注。
但是，我敢打賭，隨著人們對播客的熱情上漲，未來一年許多播客在內容創作上可能開始不太謹慎，也不像現在這麼以客戶為中心，做不到製作精細。因此，如果你的企業所在的行業有了播客興起的跡象，是否建立播客，請你不要匆忙做出決策，要三思而行。
沒錯，隨著技術發展，現在可以輕易地建立自己的播客，但是要做到讓播客有很強的客戶互動性還是很難的。如今許多有名的播客，都有會講故事的好手。至於內容，要保證每週、每月、甚至長期都有新鮮而深刻的'洞見，這是一項艱鉅的工作。這也是為何現在許多播客很快興起卻快速消失的原因。
內容營銷協會(ContentMarketingInstitute)的資料表明，22%的B2B營銷者表示自己的2014年品牌內容營銷戰略加入了“播客”。事實上，這一資料和2013年的26%相比已經有所下降。由此可見，營銷者對播客熱情有所下降，這主要是越來越多的營銷者意識到，要打造一個好播客並保持播客的質量非常困難。但這並不意味你的企業應該就此望而卻步，不做嘗試，而是要謹慎考慮，不要以為打造一個播客只需要一個會議室、一隻麥克風，以為每週對外發送一個音訊檔案就算完事了。
衡量一個播客是否成功沒有單一的標準。必須看播客的下載量，但是下載量並不等於你的聽眾數量，也不等於播客的使用者訂閱數量。我定了25個播客，但平時只收聽十來個播客。你還必須考慮其他不太確切的互動因素，譬如iTunes上的客戶評論情況，或者檢視網站客戶流量是否有明顯的變動、植入播客節目的內容點選量如何，以及在開展客戶調研時客戶對內容滿意度如何。