新員工培訓與發展的概念
新員工培訓與發展，又稱崗前培訓、職前教育、入司教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境並開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。成功的新員工培訓與發展已經深入到了員工的行為和精神的層次，相對於在職培訓來說，新員工培訓與發展是群體互動行為的開始。
職場中，員工們經常受到的職前教育不過是一種膚淺的、關於自己公司的文化、政策、規程所作的介紹而已，再多的不過是向新員工分發一些手冊，或者帶他們在辦公樓或廠區走馬觀花地兜上一圈。新員工培訓被視為不必要，以致於同事成了新員工“入司教育”的主體。
對於畢業生來說，剛剛進入職場踏入社會，他們就像一張白紙一樣，不同的企業文化會著上不同的色彩和影象。從一個校園學子轉變為企業人，如果想追求員工和企業的雙贏，企業就必須重視新員工培訓、系統規劃新員工培訓。剛畢業的大中專學生，他們面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環境，他們的行為舉止到內心體驗與感受都會發生一些或在或小的改變。
對企業來講，新員工在剛來企業的一個過渡期內會將依自己對企業的感受和評價來選擇自己如何表現、決定自己是否要在公司謀發展還是當跳板，而公司的企業文化、管理行為將會影響新員工在工作中的態度、績效、人際關係等。
新員工將面臨哪些問題？
研究發現，新員工在進入企業之初將面臨如下三個典型問題：
一、是否會被群體接納？
每個人都會有這樣的感受──進入一個新環境，是否會被這一個小群體接納？曾經有一個性格有些內向的女孩子在剛進入企業之初對我說：“在學校時同學們都說，工作中的人們比較難以相處，我也看了不少雜誌上的文章反映工作中人際關係的複雜。我現在也很擔心，不知道同事們會不會喜歡我，我是否會被別人說閒話，我的私人生活會不會被別人過分地干擾。聽說，工作之初有不少同學都為難以與同事們相處面換工作的。但願我能幸運一點吧！”
不難發現，只有當這個女孩的上述疑慮完全煙消雲散之後，她才能以一種愉快的心情來充分地展示她的才智。
二、公司當初的承諾是否會兌現？
有不少企業為了能吸引優秀的人才，在招聘時許以美好的承諾，而一旦員工進入公司，便出現了虛假的情況，或者要求於員工的條件過多、給予員工的過少。相對於員工的工作準則、企業的歷史及目標來說，員工更加關心自己的工資人、福利、假期、發展前景等。只有自己的切身利益得到保障之後，他們才可以從心理上接受企業的文化、融入公司的群體中，否則他們會表現消極，即使是積極的，他們也是在準備工作經驗假以時機而跳槽。
新員工檔案袋檢查清單
◆ 公司最新組織結構圖；
◆ 公司未來組織結構圖；
◆ 工廠廠區圖；
◆ 有關本工業、本公司或本職工作的重要概念和術語；
◆ 政策手冊副本；
◆ 工會合同副本；
◆ 工作目標及說明的副本；
◆ 公司公休日表；
◆ 小額優惠表；
◆ 工作績效評價的表格、日期及程式副本；
◆ 其他表格副本（如徵用補償和費用報銷）；
◆ 在職培訓機會表；
◆ 資訊來源；
◆ 處理緊急情況和防止事故的詳細步驟；
◆ 重要的公司內部刊物的副本樣本；
◆ 重要人物及部門的電話、住址；
◆ 保險計劃副本。
三、工作環境怎麼樣？
這裡所說的工作環境既包括工作的條件、地點，也包括公司的人際關係、工作風格等。新的環境是吸引新人的，還是排斥新人的？同事們是否會主動與新員工交往並告訴他們以必要的工作常識和經驗？第一項工作有人指導嗎？他們是否完全明白了自己的工作職責？為了完成工作，他們得到了必要的工作裝置或條件嗎？上述問題直接關係到新員工對企業的評價和印象。
新員工培訓與發展的必要性
使新員工獲得職業生涯所必需的有關資訊，開始適應組織環境。
通過職前培訓活動，新員工熟悉了工作場所，瞭解了企業的規章制度和晉升、加薪的標準，清楚了企業的組織結構和發展目標，從而有利於新員工適應新的環境。
● 明確工作職責，適應新的職業運作程式，掌握一定的操作技能，開始勝任工作。
通過員工手冊、職位說明書、必要的參觀活動和一定的技能培訓，新員工明確了自己的工作任務、職責許可權和上下級彙報關係，適應了新的工作流程，對利用一定的工作不再感到陌生，從而有利於新員工開始勝任自己的工作。
● 建立良好的人際關係，逐漸被一定的團體接納，增強員工的團隊意識與合作精神。
通過參加初級的溝通遊戲、團隊協作課程等，使新員工樹立團隊意識，也使老員工與新員工充分接觸、相互交流，形成良好的人際關係。
● 通過一定的態度改變和行為整合活動，促使新員工轉變角色，從一個局外人轉變成為企業人。
新員工或者從校園步入企業，或者從另外的企業加入到本企業，對於職業的理解、領導的概念、職業生活的“遊戲規則”等有著各自不同的理解。為了使企業的使命得到貫徹，為了使企業的行動目標和品牌得到維持，企業有必要將自己的經營理念和企業文化等融入到員工的行為與觀念體系中，從而使員工成為本企業真正的“企業人”。
● 為招聘、甄選和錄用、職業生涯管理等提供資訊反饋。
通過崗位培訓，新員工在招聘與甄選活動中“製造”的假象會暴露或者招聘負責人的錯誤認知和主觀偏見會得到證實，而且新員工也會充分地表現自己的全面形象，加深了企業對員工的瞭解，這些都會給招聘、甄選和職業生涯管理等提供資訊反饋。
新員工培訓應包含的內容
為了制定有效的新員工培訓方案，我們首先來檢查一下你們新員工培訓方案是否包含了應有的內容。
● 公司概況
有效的新員工培訓方案首先應讓員工全面瞭解、認識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。公司概況既包括有形的物質條件如工作環境、工作設施等，也包括無形的`如公司創業過程、經營理念等。一般來說，公司概況應包括如下資訊：
1） 工作場所與設施；
2） 企業歷史、前景規劃；
3） 企業的產品、服務及工作流程；
4） 企業的客戶和市場競爭狀況；
5） 企業的組織結構及重要人物。
● 職位說明及職業必備
要向新員工詳細說明職位說明書上的有關條款，你需要向新員工描述出恰當的工作行為，並做出示範，制定日程安排，並在規定的時間內讓新員工掌握工作方法和工作技能，要接受新員工提出的問題並給予必要的指導。對於績效考核、晉職、加薪等規定也要詳加說明。
所謂職業必備是指員工應掌握的在具體工作中的同事的聯絡、上司的管理風格、必要的保密要求、公司中的一些“行話”等。
● 法律檔案與規章制度
法律檔案是指帶動合同、公司身份卡、鑰匙、考勤卡、社會保障等方面基於法律和有關規定而簽署的檔案。
規章制度是新員工工作和行為的準則，有關員工工作和人事管理方面的規章制度必須讓員工瞭解，這些通常載於內部刊物或員工手冊中。
如何使新員工成為你的“企業人”？
這一問題所需求的資訊包括加強團隊協作精神、內化企業經營理念、增強員工對企業的忠誠感和歸屬感等活動所傳達給員工的資訊。
下面的主意是管理者總結出來的用於增強員工歸屬感的一些辦法，如下：
讓員工對第一天印象深刻的辦法：
◆ 舉辦一個招待會，備好咖啡或茶點。邀請公司的每一位員工前來與新員工見面。
◆ 幫助新員工做好工作準備，看看其辦公桌上的辦公用品是否齊備。如果需要的話，為新員工準備一本臺歷，併為其印好名片和放大桌上的姓名牌。
◆ 在顯著位置上放一個歡迎新員工的條幅。
◆ 送給新員工一件公司的紀念品，如印有公司標識的水杯、t恤衫、鋼筆或小計算器等。
◆ 邀請新員工共進午餐。
◆ 給新員工準備一個救生包，裡面放一些不落俗套的小玩意，從中也可以反映企業文化特色。
例如，新員工的工作是為顧客提供服務，顧客常常發火，那麼救生包裡可以裝有“邦迪”牌創可貼以備聽膩了對方講話時使用，還有一些寫有“是的，先生”或“是的，夫人”的卡片以備使用。
◆ 用公司的“行話”寫一封歡迎信送給新員工。當他們讀信時，給他解釋一下這些“行話”的意思。
◆ 老員工自我介紹時，請他們列出公司獨一無二的“特點”來。
例如，有人可能會談到一位古怪的顧客，有人可能談到星期五是可以身著便服的一天，也有人會說起每年聖誕節聚餐時“杯盤狼藉”等。一一介紹完之後，新員工也就掌握了一大堆關於公司和公司員工的資訊。
新員工培訓內容清單
在制定新員工培訓方案後，要仔細檢查一下有哪些應該讓員工知道的資訊漏掉、有哪些重複，檢查清單就是運用於這個環節。
培訓部門負責人的檢查清單
● 公司概況
1. 歡迎詞；
2. 公司的創業、成長、發展趨勢；
3. 目標、優勢和存在的問題；
4. 公司的傳統、習慣、規範和標準；
5. 公司的特殊使命和功能；
6. 產品和服務、主要使用者情況；
7. 產品生產和對使用者提供服務的方式、步驟；
8. 公司各種活動的範圍；
9. 組織、結構、與子公司的關係；
10. 組織指揮系統；
11. 主要經理人員的情況；
12. 各團體之間的關係、期望和活動。
● 主要政策和過程介紹
1. 報償；
2. 加班；
3. 輪班制；
4. 扣留；
5. 折扣；
6. 工資預支；
7. 工作費用報銷；
8. 工資率及工資範圍；
9. 節日工資；
10. 付薪方式；
11. 購買內部處理產品的特權；
12. 向貸款部門借貸；
13. 納稅方法。
● 小額優惠
1. 保險金；
2. 人壽保險；
3. 工人獎勵；
4. 病、事假；
5. 退休計劃及優待；
6. 顧問服務；
7. 醫療及口腔保險；
8. 殘疾保險；
9. 節、假日（如，國家、宗教的節日、生日）；
10. 再職培訓機會；
11. 自助餐廳。(end),