“寶劍不磨要生鏽，人不學習要落後”這句話實在是太平常、太概念化，幾乎是無人不識、無人不曉，也很少有人能聽的進去，更不會有人把它當做一回事，是，這幾年我們卻經常看到身邊很多人年紀不大，卻離這個世界越來越遠、最後很快就慘遭淘汰。在此，姚紹龍老師還要告訴大家一句話：員工要是沒有培訓，企業發展就會停滯。不管你信不信，活生生的事例就在眼前。
昨天，去一家曾號稱是“廣東省十大知名品牌”的某企業開展諮詢專案啟動儀式，在與廠方負責人溝通會議準備流程時發現：該企業5層高的辦公大樓內，竟然沒有培訓室，更沒有投影儀、音響、咪筒等最基本的培訓設施。在所有參會的中高層幹部的記憶中，幾乎沒有人知道“培訓”是什麼，也找不到任何一份與培訓有關的檔案、資料或記錄。尤為令人吃驚的是——所有幹部都知道產量，但連產能是什麼都不知道，“QCD”是什麼也不知道，什麼“標準產能”、“裝置產能”、時間節拍、效率等等這些製造企業最基本的管理概念，居然也是無人能說得上來。更不用說去怎樣改善提升產能了。
不只如此， 因為缺乏培訓與學習，該企業從10年前的`“廣東十大知名品牌”變為現在的默默無名；因為缺乏學習與培訓，該企業的產能不到同等規模企業的一半；因為缺乏學習與培訓，所有幹部都只能在現場忙的象無頭蒼蠅；因為缺乏學習和提升，導致公司新購尖端裝置只能長期在車間“蒙塵”；因為缺乏培訓，導致產品質量低下、工藝漏洞百出，每個人都只能依賴原有的經驗生存；更有甚者，因為缺乏學習和培訓，近兩年的來，新招聘進來的員工竟然沒有留下一個人、原先合作的大客戶幾乎損失殆盡。公司規模也降到了“六年前的一半”都不到——這是老闆的原話。
這些，其實都是企業“不重培訓惹的禍”。該企業實力雄厚，規模較大，基礎設施齊全，這是其他同類型企業無可比例的。但是因為老闆忽略了自身的學習和提升，導致思想僵化、機制落後；因為機制落後就無法及時進行管理創新和技術創新；最後導致企業發展停滯——實際上已經不只是停滯，而是退步很多很多了。
員工沒有培訓，企業發展就會停頓。這絕非危言聳聽。就這家企業來說，也是看到我們輔導過的同行業中的標杆企業後才痛下決心請我們搞“培訓”的。而這些企業幾年前根本不是他的對手。但是幾年時間，別人已經做得風生水起，業績昭人，不管是在產能、技術還是管理上都已經遠遠超過了他們好多倍。
我們敬佩那些還在財富路上苦苦探索的企業，也祝福這些企業能夠順利突破自己的瓶頸。