在當下社會，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編收集整理的總經理的崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總經理的崗位職責1
一、全權負責處理酒店的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成酒店所確定的各專案標；
二、制定酒店經營方針和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程，
三、制定酒店各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。
四、制定酒店一系列價目，促銷方案；如成本支出、稽核採購物品，控制毛利等。對本行業各種動向有高度的敏感性。
五、制定市場拓展計劃，帶領銷售人員進行全面的推廣銷售。
六、詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況，並採取對策，保證酒店經營業務順利進行；
七、建立健全酒店的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。
八、健全各項財務制度。閱讀分析每日、每月賬務報表。督促監督財務部門做好成本控制，財務預算等工作，指導財務工作；對每月、每季、每半年、每年財務報表分析對比營業情況；檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳。
九、督促管理酒店硬體維修保養工作；
十、指導各部門的培訓工作，為酒店培養後輩人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質；
十一、選聘、任免總經理助理以下管理人員人事變動。
十二、負責酒店管理人員的錄用、考核、部門經理，根據酒店的實際和業務淡旺季的客源情況增減員工。
總經理的崗位職責2
1、向上級主管部門負責定期向上級主管部門報告工作
2、負責制訂酒店的經營管理目標、年度工作計劃與預算管理計劃並組織實施
3、全面負責酒店人、財、物的管理並重點負責市場行銷、人力資源和計劃財物管理工作
4、根據市場變化和發展紀律制訂市場行銷工作的方針、政策和策略並組織實施和有效控制
5、建立和健全酒店組織系統合理調配與控制人力資源決定部門管理人員的任免事宜並定期組織考核
6、負責酒店年度預算與決算的編制嚴格控制酒店的經營成本和各種費用開支抓好開源節流工作確保酒店資產保值增值
7、抓好酒店員工隊伍建設和人才培養、開發工作全面提高酒店員工的素質
8、主持制訂和完善酒店的各項規章制度全面負責推行酒店管理模式督導下屬履行職責堅持服務宗旨和質量管理確保酒店的高服務水準
9、全面負責酒店的安全管理抓好安全生產、食品衛生和消防、治安安全工作確保賓客和酒店的人身、財產安全
10、保持與社會各界的廣泛聯絡抓好重要客人的接待工作塑造酒店良好的內、外部形象
11、抓好酒店民主管理工作關心員工思想和生活不斷改善員工的工作條件
12、完成上級主管部門以及政府有關部門交辦的其他工作
總經理的崗位職責3
1.執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2.組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3.組織實施經董事會批准的新上專案。
4.組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5.決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
總經理的崗位職責4
總經理辦公室日常管理工作
1.負責總經理辦公室的工作安排與協調工作。
2.負責總經理辦公室的績效計劃制訂與考核工作。
3.負責總經理辦公室的組織能力建設。
4.負責總經理辦公室的其他日常管理工作。
企業文化建設
1.組織公司企業形象設計、維護與品牌建設工作。
2.組織制訂公司廣告宣傳的總體計劃及預算，並監督實施。
3.網站建設與維護工作。
4.組織策劃公司對內、對外宣傳(對內：海報、廣播、報紙、OA、宣傳欄等；對外：報紙、雜誌、電臺等)。
5.組織公司重大公關、文藝、慶典等活動的策劃，並實施。
行政管理工作
1.公司級會議的組織與管理，並對會議決議的執行情況進行核查以及會議室管理。
2.起草公司檔案報告。
3.組織彙編、修訂公司各項管理規章制度，定期或不定期組織對各部門的制度執行情況進行檢查。
4.負責所有公司級行政公文的'分類、傳達，督辦、回覆公司級外來函件的行文回覆。
5.負責組織公司重要來賓的接待工作。
6.負責公司印章的刻制、保管、使用及登出工作。
後勤管理
1.負責公司衛生保潔工作的組織與管理(含保潔員管理)。
2.負責公司安全工作的組織與管理(含保安管理)。
3.對公司辦公用車輛進行統一管理與排程(含司機管理)。
4.負責公司辦公用品及部分勞保用品的採購與管理。
總經理辦公室成員的管理工作負責總經理日程安排與協調完成上級領導交付的其他相關工作
總經理的崗位職責5
一、召集和主持各部重要會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項；
二、審批公司機構調整和重大管理制度改革方案；
三、簽署批准公司招、解聘中級管理人員和高階技術人員
四、決定公司內中高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並下發行政人事部備案；
五、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；
六、簽署內外上報、印發的各種重要報表、檔案、資料、章程；
七、在日常工作中對公司的重要業務活動給予指導和監控；
八、行使法定代表職權與處理其他的重大事項。
總經理的崗位職責6
1、 協助總經理抓好工程業務和產品銷售工作，率領業務員以最大限度佔領本地區的市場份額；
2、 協助總經理抓好戰略性重大問題，並參予編制年度工程業務、銷售計劃並組織實施，並對業務活動負有直接責任；
3、 率領員工認真執行總公司和分公司的各項規章制度；
4、 嚴格把握業務關，負責大宗業務的跟進、策劃、協調等工作；
5、 負責與發展商的全面協調，協調各工地進度，確保工程按合同期竣工驗收，配合技術部門處理施工過程中出現的技術問題。
6、 具有商場經營的開拓，預測，分析能力，且能為總經理出謀劃策；
7、 協調與各部門的合作，為工程專案的全面完成奠定基礎；
8、 協助建立各立項樓盤的詳細檔案資料；
9、 以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；
10、 負責召集工程業務和銷售例會，解決工作中所存在的問題，並以文字形式記錄在案，形成計劃、安排、實施、檢查、整理、總結一條龍的工作作風；
11、 負責指導業務員業務工作，組織對工程業務員的業務知識培訓並進行考核，有效進行目標管理，促進業務工作的深入，確保公司經營目標的順利完成中國編輯整理；
12、 完成領導臨時交辦的各項任務。
總經理的崗位職責7
1、組織制定集團公司規章制度,確定公司各部門的分工及職責,全面掌握經營、服務動態情況,合理調配人力、物力、財力,全面完成經濟指標和工作計劃,不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。
2、編制公司發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標,確定勞動工資、獎金、利潤分配方案和會計預算報表、財務報告。決定資金運作,員工獎金、福利和費用開支。
3、決定調整集團公司的組織結構、人員編制,提請xx集團公司任免或聘任、解聘副總經理;決定公司中層幹部、各樓盤、物業公司中層以上負責人的聘任和解聘;決定集團公司員工的招聘、辭退、晉升和獎懲;
4、審批集團公司和下屬各部門、各樓盤、物業公司的人員編制、財務開支、物品採購、裝置更新、專案維修等重大計劃。
5、協調與政府相關部門各方關係,建立集團公司良好的外部環境。
6、對公司的物質文明和精神文明建設負全面責任。負責集團公司的企業文化建設和員工理念、形象、素質建設、建立一流的企業品牌、一流的企業形象。
7、主持組織對重大專案業務的洽談、招投標檔案的審定。督促並檢查公司重大專案的質量與安全事項。
8、負責對上級來文的批閱,集團公司內部檔案的簽發和下屬各物業、樓盤重要檔案的審定。
9、關心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實際困難,提高員工隊伍號召力和凝聚力。
10、組織召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門、物業公司、各樓盤全面完成工作任務;
11、負責對各部門經理工作佈置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作;
12、行使公司章程和董事會授予的其它職權。
總經理的崗位職責8
1.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
2.堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
3.加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
4.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支援各種社團工作。
5.積極完成董事會交辦的其他工作任務。
總經理的崗位職責9
一個公司生產車間的生產總經理，在日常工作中主要負責哪些工作呢？有哪些具體的崗位職責呢？
一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據生產執行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡排程裝置材料。
三、每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。
四、根據生產需求，編制物資採購供應計劃，並認真實施，及時聯絡解決生產缺口物資。
五、抓好裝置管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高裝置完好率和利用率。
六、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。
七、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小試、中試、試生產及產品的申報工作。
八、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規程、工藝技術管理檔案等。
九、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
十、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。
十一、定期向總經理彙報所分管的工作，並完成其交辦的其它工作。
十二、月薪不低於2萬元。
總經理的崗位職責10
1、根據企業戰略目標，制定企業物流發展戰略。
2、提出物流系統規劃方案、經營方針和經營形式，確定企業物流發展側重點。
3、根據企業業務規劃構建合適的物流組織結構、構建基本的組織團隊。
4、負責企業各部門部長、經理、主管的聘任、考核工作。
5、對人員進行合理的工作調配。
6、主持建立各項物流制度、負責各項規章制度執行情況的監督、檢查工作。
7、研究、設計、改善物流管理的各項工作流程。
8、下達企業物流年度計劃指標，並組織各部門實施，監督、檢查各計劃目標的執行情況。
9、指導和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負責人的工作，協調各部門工作。
10、組織處理各部門運營過程中出現的重大突發事件。
11、組織制訂企業物流成本控制的流程和管理辦法。
12、向各部門下達成本控制目標，並監督、檢查器執行情況。
13、全面負責企業安全管理工作，並檢查下屬人員安全管理培訓的執行工作。
總經理的崗位職責11
在董事會的授權下，實行執行總經理負責制；全面負責處理酒店處理酒店總體事務，和酒店員工一起共同努力，完成董事會所確定的社會效益和經濟效益二大目標。
一、在董事會的授權下全權負責處理酒店的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成酒店所確定的各專案標；
二、制定酒店經營方針和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程，
三、制定酒店各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。
四、制定酒店一系列價目，促銷方案；如房價、成本支出、稽核採購物品，控制毛利等。對本行業各種動向有高度的敏感性。
五、制定市場拓展計劃，帶領銷售人員進行全面的推廣銷售。
六、詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況，並採取對策，保證酒店經營業務順利進行；
七、建立健全酒店的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。
八、主持每週的總經理辦公例會，聽取各部門管理人員情況彙報，並針對有關問題進行重點講評和調整。
九、傳達政府及董事會的有關指示、檔案、通知，處理好人際關係，協調各部門之間的關係，使酒店有一個高效率的工作團隊；
十、健全各項財務制度。閱讀分析每日、每月賬務報表。督促監督財務部門做好成本控制，財務預算等工作，指導財務工作；對每月、每季、每半年、每年財務報表分析對比營業情況；檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳。
十一、定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務質量，並將巡視結果傳達至有關部門；分析原因，採取措施，提高管理人員的責任意思。
十二、督促管理酒店硬體維修保養工作；
十三、與各界人土保持良好的公共關係，樹立酒店形象，並代表酒店出面接待酒店重要貴賓；
十四、指導各部門的培訓工作，為酒店培養後輩人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質；
十五、以身作則，關心員工，獎罰分明，使酒店有高度凝聚力，並要求員工，以高度熱情和責任去完成好本職工作；
十六、選聘、任免總經理助理以下管理人員人事變動。
十七、負責酒店管理人員的錄用、考核、部門經理，根據酒店的實際和業務淡旺季的客源情況增減員工，
十八、申請董事會決定酒店機構設定，員工編制及獎懲、晉升工作。
十九、監督抽查各部門管理人員工作情況，聽取員工意見。
總經理的崗位職責12
1.根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
2.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
3.審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
4.健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
5.抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
總經理的崗位職責13
1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。
2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務檔案、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
總經理的崗位職責14
1）認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建築（裝飾）公司全面工作；負責處理建築（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產管理等事務，直接對集團公司總裁負責。
2）嚴格執行國家、政府職能部門制定的、對建築行業有關建築（裝飾）施工工程作業方面的各項法規、決議和決定；
3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。
4）嚴格執行集團公司的各種通用規章制度和管理辦法；負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。
5）負責組織制訂建築（裝飾）公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促並檢查公司下屬各部門完成各項工作。
6）負責確定建築（裝飾）公司部門的設定、定編、定員、定崗；對集團公司重大的機構變動、人事安排等有建議權。
7）對本公司的人員招聘和人事安排，經總裁授權後有決定權;對本公司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，並進行績效考核，有權對考核結果進行處理；對下屬公司級領導有任免建議權。
8）負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。
9）負責貫徹實施質量管理體系檔案內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。
10)負責稽核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。
11)負責對公司各種生產、生活物資採購計劃稽核。
12)負責組織、參與專案竟標工作；負責與各專案經理簽訂相關經濟責任合同，並督促檢查合同執行情況和施工完成情況。
13)瞭解和掌握國家對建築業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
14)定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向集團公司總裁彙報工作、反饋資訊；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導決策。
15)負責協調公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關係，加強工作聯絡和思想交流。
16)完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。
總經理的崗位職責15
1. 指導營運主管貫徹執行公司有關營業政策;
2. 向公司領導反饋商城經營管理情況;
3. 根據市場變化提出各樓層經營對策;
4. 協調營運部與各職能部門的工作關係，促進商品銷售;
5. 制定營業管理規範性工作制度;
6. 定期對營業管理人員進行業務知識培訓，提高管理人員業務素質。