最近公司20xx年的績效考核新標準下來後，發現竟然沒有工作量指標了，但是對工作的準確性和及時性有了要求，這讓我們相當一部分平時主要靠工作量加分的同事頓時不知所措。不考核工作量了，那在工作量如此大的情況下以後靠什麼加分呢？經過一番思考，我認為有以下幾個方法可以化解這個難題。
一、把工作分解分類，確保工作的及時性。既然績效考核上有及時性的要求，我們就得想對策。把工作進行歸類，按照時間管理的規則，重要且緊急的，如果不及時做完，就會對下一道工序或別人的.工作或別的部門產生影響的，對於這一類的工作，要確保在規定時間內完成。對於那類在你這裡做完就是最終結束的活，跟領導協商好，如果不能按時完成，提前反饋能夠什麼時間完成，工作量很大的情況下就去找領導溝通協調，請求其他人協助，相信領導也會理解，十有八九會同意你的訴求。
二、做工作時一板一眼，繃緊準確性這根弦。在工作量大的情況下，也不要慌亂，幹這一個活就頭腦清晰、條理清楚的、認真的做完。既然沒有工作量要求了，那咱們幹活就不要貪多，工作量大的時候請求協調，但是自己手裡出去的工作一定要保證正確。始終牢記“一次性把事情做對”這個要求，認真再認真，仔細再仔細。準確性上去了，績效考核就提高了，隨之發到手裡的工資也會提高。
三、平衡好及時性和準確性之間的關係。有時候績效考核會有側重點，有的公司側重準確性，有的側重及時性。為了實現自己的績效考核分數最高化，績效考核側重哪一個，我們就首先保證哪一個。比如說及時性佔整個績效考核的40%，一項不及時扣1分，而準確性佔15%，一項不準確扣0.5，那我在做工作時就要衡量一下了，內心的天平向及時性偏一些，畢竟及時性佔的分數多。這個每個公司的情況不一樣，到時候根據具體情況進行衡量即可。
績效考核是個涉及切身利益的問題，每個公司考核的都不會太一樣，但應該大同小異，我們根據具體情況進行衡量，確保績效考核分數最大化，記住這不是在投機取巧，這只是策略，希望對你有幫助。