摘要：“十三五”是石油企業推進四大戰略、實施六大舉措的關鍵時期。為了有效應對國內外經濟形勢和政策環境變化，我國的石油市場經濟形勢對石油企業員工隊伍的素質和能力提出了更高要求。當前我國石油員工培訓面臨著許多問題，需要進行更高水準的培訓，本文對當前我國石油企業員工培訓問題進行探究，並總結石油企業員工培訓的發展策略。
關鍵詞：石油企業 員工培訓 有效性 十三五
隨著“十三五”會議的圓滿落幕，“十三五”對於國家經濟的規劃與指導得到了進一步的加深。我國的石油企業工作也隨之出現了新的變化，其中以石油企業員工管理為基礎的員工培訓管理面臨著更大的挑戰。“十三五”要求石油企業在進行員工培訓時，首先要加強培訓的服務保障，並落實培訓的主體責任，強化相關的激勵制度，力求通過更加創新的培訓方法提高員工的整體素質。為企業培養更多的專業型、技能型、國際化的人才。可見未來我國石油企業的員工培訓工作壓力巨大，任務艱鉅。
一、培訓問題探究
1.不重視員工培訓工作
石油企業在建設過程中，為了保證其經濟效益，經常忽視了員工培訓的重要性，使得石油企業的員工培訓機構、場地、體系雖然有所完備，但在日常工作中卻並未得到有效的利用。這與石油企業領導層對於員工培訓工作不重視有關，主要表現為領導層認為員工培訓不會提高企業未來的生產效率以及經濟效益，相反對員工進行培訓反而需要耗費時間、資金和物力，是不明智的。而一些領導則認為，如果員工培訓完成後，自身得到了極大的提高，但又對企業不滿，造成員工跳槽，人才流失得不償失。而員工在工作中對於培訓也不夠重視，認為潦草的培訓課程是在浪費時間，所以即使安排了培訓課程，員工也會敷衍了事。
2.培訓內容不具有針對性
目前許多石油企業在進行員工培訓時，並未按照員工的不同工作崗位進行培訓，員工在培訓過程中往往只能接受常規性內容的學習。雖然對員工起到了一定的價值觀與職業素養的提高作用，但對於員工的職業技能方面卻沒有提高，造成員工在接受培訓時的針對性不強。一些企業則單純的強調技能方面的培訓，並未對員工進行職業素養、價值觀的培養，造成一些員工雖然有高超的技術能力，但在工作作風上差強人意。不但沒有提高石油企業的凝聚力，反而使石油企業員工的歸屬感降低，對於企業的未來發展起到了阻礙作用。
二、提升石油企業員工培訓效果策略探討
1.提高石油企業與員工對培訓的重視程度
石油企業應從領導層開始正視員工培訓的需求，要充分認識到高效、積極的員工培訓效果，是提高員工自身素質，加強員工工作效率的關鍵，領導層應充分認識到只有員工的整體技能和職業素養得到提升，企業的整體生產效率和經濟效益才能有所增長，積極的對員工進行培訓和培養。在進行員工培訓時，根據企業對於員工素養提高後可能會跳槽的憂慮，企業在對員工進行技能素養的培訓的同時，也應大力提高企業員工的職業素養，對員工價值觀進行提升的同時，及時提高企業文化的影響力，做到積極的與員工進行交心，做到提高企業員工的凝聚力，從而降低或杜絕員工在提升後跳槽的行為。針對員工不重視企業培訓的行為，企業應在培訓時積極進行系統化的、高技術性的培訓，能夠使員工真正做到培訓與工作相結合，充分運用企業培訓提高自身的職業技能與素養。
2.提高培訓的針對性
石油企業雖然是以生產和銷售石油為主的經營組織，但在內部員工當中，並非所有的員工都是具有高技術的人才，還有一些員工是營銷型人才和管理型人才。而企業培訓如果一概而論，將所有的員工都進行相同的培訓，則勢必會導致技術型人才得不到提升，管理與營銷型人才學習了無用的理論。對於兩種人才都可以接受的企業文化培養來說，一些企業又有所懈怠。為此，企業應充分發揮自身的`管理能力，對於不同的人才制定不同的培養計劃，將技術型人才與管理型人才分開培養，並對兩種人才進行充分的企業文化、職業素養以及凝聚力的培養，使員工“各有所得”，從而提高員工的培訓效果。
三、總結
“十三五”的會議精神對石油企業的員工培養與開發帶來了新的目標與任務，通過更加豐富多彩的培訓方式，能夠提高企業員工的價值觀與凝聚力。但當前石油企業的員工培訓存在一定的問題，主要與企業領導層的忽視、員工的不重視有關，而在企業進行員工培訓時，又只進行“皮毛”的培訓，沒有對不同型別的員工進行相應的培訓，造成培訓“浮於表面”，並未達到預期效果。為此，需要石油企業對員工培訓進行重視，提高培訓的針對性和目的性，保證員工技術能力得到提升的同時，對企業的認同感和凝聚力也廣泛的提升。
參考文獻
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