摘要：隨著我國各行各業的快速發展，各行業的電力能源需求量也在不斷攀升，為此加強電力企業的自身建設與改革也是刻不容緩的。電力企業投資大、人員多、覆蓋面廣，具有較高風險，想要切實加強企業的生產經營及服務能力就離不開對人才隊伍的培養與提高。本文從當前電力企業員工培訓的現狀分析入手，結合具體實際談如何有效提升電力企業員工培訓工作的實效性，以供參考。
關鍵詞：電力企業 實效性 員工培訓
當前企業的競爭不僅僅是資金的競爭以及市場覆蓋率的競爭，更多的是科技的競爭和人才的競爭，而不論是何種形式的競爭，最終都要落實到人才上面，因此現代企業的社會競爭力及經濟收益能力都決定於企業人才隊伍的總體素質。電力企業是不同於普通生產經營性企業的特殊行業，其發展的健康與否和高效與否不僅對企業的自身發展具有重要影響，同時也影響著各行各業是否健康有序，因此加強電力企業的自身建設與改革工作力度刻不容緩。當前電力企業的員工培訓工作雖然已經較前些年有了許多方面的提升，但是隨著市場的不斷變化發展以及市場對電力企業要求的不斷提升，員工培訓逐漸成為企業管理工作的重中之重，成為決定企業生死存亡的重要內容，因此如何才能在有限的資源供給下有效提升電力企業員工培訓工作的實效性就應該成為企業管理者、經營者、決策者所關注的實際問題和最重要問題。
1、電力企業員工培訓工作現狀分析
員工培訓已經成為現代企業提升競爭力、生產力與市場地位的重要手段。對於電力企業來說，員工培訓不僅關係自身建設，更加關係著國內經濟發展及各行各業的健康穩定。因此近年來電力企業的員工培訓工作開展也是如火如荼，雖然培訓工作較前些年有了一定程度的提升，但仍然存在著許多問題值得我們注意，筆者認為主要有以下幾個方面。
首先，培訓意識陳舊機械。人員培訓是企業生產經營水平提升的重要途徑，同時也是挖掘企業員工潛在能力的重要手段，但是就目前的'情況來看，電力企業員工培訓工作仍然在培訓意識方面存在許多問題，最主要的就是沒有能夠正確認識員工培訓這一重要工作內容的意義。許多企業管理者仍然將員工培訓看作是可有可無的一個內容，開展員工培訓也僅僅是應付上級領導的檢查，甚至認為員工培訓無意義，無法為企業獲取直接經濟效益同時還增加了企業的各項成本，因此在員工培訓方面重視程度不夠甚至不甚關心，偏差意識的影響導致企業員工培訓工作質量難以取得實質上的提升。
其次，培訓內容死板空洞。人員培訓不僅需要讓企業員工從思想上樹立積極向上的意識，而且還重在讓企業員工掌握最新的生產技術、管理手段以及工作理念，同時作為電力企業這種特殊性企業，在員工培訓方面更加需要重視員工在培訓過程中的靈活性與內容的具體性，但是當前許多電力企業在員工培訓方面仍然偏重理論、忽略實踐，培訓內容不僅陳舊而且空洞死板，難以激發員工的學習主動性與積極性，從而讓培訓工作流於形式，難以發揮出培訓的積極作用。
再次，培訓手段落後缺乏人性化。員工培訓工作的主體應該是具體的企業員工，培訓手段也應該遵從被培訓物件的具體特點及需求來確定，但是培訓手段落後以及缺乏人性化的問題仍然普遍存在於電力企業的員工培訓活動當中。手段落後主要表現為資訊化手段欠缺、培訓雙方互動性較弱以及多元化培訓方式沒有得到有效開發，從而難以在培訓活動中有效提升員工的學習成績及理論與實踐知識的掌握能力。缺乏人性化主要表現為培訓手段多以管理者的便利為優先考慮，而未能將企業員工的特點放在首要位置，例如對於現代員工來說，網路化已經成為學習、工作、生活、娛樂的主要手段，但在人員培訓方面卻未能有效體現，從而出現培訓手段與實際習慣相脫節問題，不僅無法激發員工學習積極性，甚至會產生心理上的應付與牴觸，大大制約了培訓工作的效用發揮。
最後，培訓工作缺乏有效監督激勵輔助。任何管理工作想要獲得切實的成效不僅需要行之有效的管理手段及理念，同時用於監督與促進的輔助性手段也是必不可少，例如成本管控、預算管理都有相應的內部審計和績效考核，但是對於人員培訓工作卻仍然在這一方面相對欠缺，許多企業在面對員工培訓時由於缺乏科學認識及有效手段，同時內容方面也不夠貼近實際，從而對於培訓成效也不夠看重，所以在監督激勵等輔助手段的研究應用方面就顯得更為疲軟。缺乏有效監督約束的員工培訓活動不僅難以確保培訓工作有實質性進展，同時也將難以預測其週期及結果，最終淪為形式甚至不了了之。
2、提高電力企業員工培訓實效性的思考
前文筆者提到了當前電力企業員工培訓仍然存在著的一些問題，這些問題不僅直接制約培訓工作的健康開展，在更廣的層面上也是制約了企業的未來發展乃至整個國家的生產建設具體質量與水平，因此筆者認為必須全面加強培訓實效性。
2.1加強監督激勵機制建設
監督激勵機制，在傳統認識當中多為物質獎勵與約束，但在不涉及實際員工工作績效的電力企業培訓活動中傳統模式似乎不夠實用，筆者認為應該利用輪崗制來激發被培訓人員參與培訓與學習的積極性，如將一部分崗位作為學習成績優異人員的激勵手段，讓她們能夠在更高層面上發揮自己的個人價值、獲取更多物質獎勵，同時也能夠在全新的崗位上學習更多新知識與新理念，從而形成良性迴圈。企業還應該擺脫單純激勵意識，根據不同崗位的具體工作要求制定不同等級的培訓內容，讓優秀員工更為優秀，發揮對員工培訓的正向激勵作用。
2.2用制度保障培訓有效開展
許多電力企業的員工培訓工作之所以難以取得有效提升就是因為未能在制度方面加以確定，因此企業應該從制度上確定常態化的培訓內容及培訓週期，同時理論與實踐要並重。在培訓內容方面也要積極與市場接軌，擺脫單純的理論學習，引進更多市場中正在應用的新技術、新理念，確保被培訓人員的思維始終能夠跟上市場變化發展步伐。在培訓手段方面也要積極引入新媒體的力量，通過企業學習網站建設聚集學習人氣，同時官方賬號註冊與知識宣傳在微博、微信、QQ群里加大培訓內容及培訓意義的宣傳教育力度，拉近培訓工作與年青一代企業員工的距離，激發她們的參與興趣。
2.3加強同行業聯合，提供更多培訓與實踐機會
培訓工作想要健康穩定可持續，僅僅依靠理論宣講是遠遠不夠的，同時作為一家企業來說，其資源畢竟有限，而電力企業對社會建設發展的作用之所以巨大也不僅僅只是一家之力，所以加強同行業企業在員工培訓方面的交流溝通、資訊互動也是非常重要的，通過培訓資料庫的建設，企業間能夠更為暢通的交換各種培訓課程和培訓經驗，在培訓過程中遇到的問題也能夠群策群力、共同解決，從而大大提升培訓工作的具體質量，同時也能夠深入基層員工具體工作，瞭解她們最需要的學習內容和欠缺的技術，從而在培訓過程中更具針對性與實效性，發揮培訓工作最大價值。
3、結束語
電力企業員工培訓工作不僅決定著企業的自身建設與發展，同時對於整個行業乃至全社會的經濟發展都意義重大。雖然員工培訓想要獲得實質性提升並不是一朝一夕就可以達成，但是相信只要我們不斷加大研究力度與工作力度，必然能夠在今後的工作當中不斷吸取經驗、總結教訓，將員工培訓的真正價值發揮出來。
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