改革開放以後，我國進入了經濟發展的新時期。尤其是中國加入世界貿易組織以來，為我國的社會主義市場經濟提供了一個更加寬廣的舞臺。雖然改革開放以及加入世界貿易組織，給我國的經濟發展帶來了新的機遇，但是從另一個角度上講，也給我國的企業發展帶來了新挑戰。在經濟發展的新時期，我國傳統的工商企業管理模式已經不能適應時代和社會的發展。企業為了能夠在較為激烈的市場競爭中，獲取一席之地，就需要對企業的管理進行相關的改革，並且要對自身進行進行風險意識的培養。工商企業在對自身的管理進行改革的過程中，要結合企業的實際情況，制定適合企業的發展戰略和管理措施，為提高新時期工商企業管理的有效性奠定基礎。
一、企業工商管理的內涵
所謂的工商管理是企業管理中的一種，它主要是以對企業市場進行定位並總結的商業管理模式。企業工商管理，不僅要對企業的實際經營情況進行了解，還要對企業的發展進行規劃。企業在制定自身的發展計劃時，要嚴格遵守國家的法律法規，以及行業的規範，不能為了企業的發展，做出一些違法的事情。隨著經濟全全球化程序的不斷加快，世界各國之間的貿易聯絡變得越來越密切，也使得經濟形勢更加複雜。企業為了適應時代的發展，就必須通過對自身不合理的現象進行改革，並積極應對和解決企業發展過程中的問題，為企業的長期發展，提供制度上的保障。從目前的情況來看，企業工商管理涉及到的範圍相對較廣，主要包括產品的銷售、人事的安排以及企業資金的運轉等情況。由此可見，企業要想提高工商管理的有效性，就要對這些方面加以重視，進而從根本上減少對時間、精力以及財力的浪費。企業執行過程中合理化的工商管理，會使企業資源的配置更加合理化，並提高企業的社會和經濟效益，為企業的長期發展奠定了基礎。
二、新時期我國工商管理的現狀
現階段，我國在工商企業的管理方面，已經擺脫了完全依靠外國管理模式的處境。但是工商企業管理在我國還是一個新興起的領域，尤其是在新時期這個環境相對複雜的背景下，使工商企業進行管理變得更加困難。新時期我國對工商企業的管理主要存在著三個方面的問題，首先我國工商企業缺乏健全的企業管理制度。我國工商企業的管理制度，大都是借鑑西方的企業管理經驗，雖然近些年本國的一些企業管理理論已經逐漸被應用到企業管理當中，可是我國工商企業的管理還缺乏健全的體系。第二，企業在對風險的把控能力上，還有所欠缺。新時期企業的經營存在著較大的風險，企業如果不能對經營風險進行恰當的把握，不但會使企業承擔一部分不必要的損失，還會阻礙企業的發展。最後，很多工商企業的管理者的管理能力相對較差，也是企業發展過程中所要面對的一個較為嚴重的問題。
三、新時期工商企業管理有效性的提升策略
1.建立健全工商企業的風險管理制度
為了使企業在相對複雜的市場競爭中，處於不敗之地，就需要提高企業的風險意識，並要積極建立健全工商企業的風險管理制度。在我國傳統的工商企業管理模式中，並沒有為企業設定專業的風險管理部門，而是與企業中的其他部門交織在一起。這種工作內容上的重疊，會使各個部門之間相互推卸責任，會給企業帶來一些財產上的損失。為了改變傳統工商企業管理中的不足，提高企業管理的有效性，企業應該針對自身在發展過程中遇到的實際問題，設立風險管理部門，並由專業的人才進行管理，避免部門工作的形式主義。企業還要將風險管理部門工作人員的態度以及工作成果，列入到對員工的年終考察當中，對於表現優異的員工，不僅要給予精神上的肯定，還要進行物質上的鼓勵。以此來提高員工的責任意識，確保工商企業分享管理工作的順利實施。在風險管理部門的內部，企業要對員工的工作進行明確的分工。為了實現工商企業管理的高效性，企業可以將這些部門分為風險的'調查小組、風險問題的解決小組以及風險問題的評估小組等。通過明確的分工，既可以提高企業的工作效率，又可以使企業及時發現經營過程中的隱患。並及時做出相應的對策，把企業的損失降到最低，最終促進工商企業的長期發展。
2.增強工商企業對風險的把控能力
在新時期的時代背景下，工商企業在迎來了機遇的同時，也承受著越來越多的挑戰。其中，最主要的就是企業在發展的過程中，承擔著巨大的風險。為了應對企業發展過程中的風險，企業領導要樹立風險意識。企業領導作為企業的決策者，不僅擁有著較高的威信力，也有著較強的影響力。所以企業領導提高對風險意識的重視程度，既可以使企業的決策變得更加合理可行，又可以用自身的行動來影響員工，進而使整個企業提高風險意識。而只有整個企業都提高風險意識，領導者才能在實際的工作當中，對企業發展過程中的風險進行認真地分析，並研究出規避風險的有效對策。
增強工商企業對風險的把控能力，還表現在企業能夠對企業運轉過程中的財務狀況進行充分地瞭解，並保證有一部分應急資金。企業要確保企業風險分析人員工作的高效性，特別是在企業生產的後期，儘量規避不必要的風險。對企業內部的各級管理者以及普通員工，進行企業風險教育是十分有必要的。一方面，企業領導屬於企業中的一少部分人，僅僅提高他們的風險意識，不能從根本上解決企業發展過程中的風險。為了儘可能的降低企業發展過程中的風險，還需要依靠群眾的力量。另一方面，雖然企業的領導者會對員工產生一定的影響，但是這種影響範圍和效果畢竟是有限的，很難涉及到企業的每一個員工。所以企業要定期組織員工進行培訓，讓他們在提高自身風險意識的同時，掌握一些應對企業風險的方法，為成功規避企業風險增加一重保障。