在求職者和HR面談中，涉及的專業問題一般都屬於淺表類別的，不會太深刻。但是求職者必須充分準備，而HR必須重點明確。
能力評估在履歷中只能相信三分，因為它可以修飾;HR需要判斷出三分，因為她未必專業;而其餘部分和最終決策則由主管部門確定，因為他是真正的專業者。所以說，關於能力的界定，簡歷很重要，HR很重要，主管部門更重要。能力的界定是一次博弈的過程。
HR一般會就之前公司具體做什麼讓求職者進行闡述
一般此類的問題，需要求職者全面系統而且流程化講解之前公司的崗位職責，不需要複雜，也無需舉例說明，除非HR問及。要求：熟練，思路清晰;考慮到應聘崗位對接問題，適當包裝一下還是有必要的;對於專長方面，在語氣上可以強調;時間最好控制在1-2分鐘內，除非HR需要延長。
HR一般會詢問求職者的'職業規劃
一般此類問題，需要求職者簡單而自信的回答職業目標，從中HR可能會追加細緻措施以及在應聘崗位上如何實現一類的問題。要求：快速，簡單，數字化，形象化，自信，思路清晰;必須設定在應聘崗位上如何實現職業目標的規劃;如果應聘HR崗位，必須低調和謙虛;時間最好控制在1分鐘以內，除非HR追加問題。
HR一般會就某個崗位職能讓求職者進行自評
一般此類問題，都是一收一放問題設定且由HR引導過程，例如，“你認為自己的平面設計水平如何?”“你可以詳細說明一下嗎?”。要求：對自己從事過的崗位以及應聘崗位每項職能都需要充分準備如何包裝回答;反應快速、果斷和儘量真實;時間最好控制內1分鐘以內，除非HR繼續追問。
HR一般會就某項專業技能讓求職者進行自評
一般此類問題，HR是想了解求職者專業技能的廣度和深度，基本都是建立在應聘崗位需求上進行設計，如：“你的英語水平達到什麼水平?”。要求：儘量真實，如有資質證明及時說明;如有特殊才能，適時點出;簡單而有力，有問必答，沒問亦可追加。
HR一般會就在之前公司的業績讓求職者進行自評
一般此類問題，HR需要知道求職者創造價值的能力以及獲得能力水平的評估標準線，此項在背景調差中或許也會去印證。要求：回答自信而有力，儘量真實;如優異，可點明在之前公司團隊中的排位;無需多言，全部數字化表現。
HR一般會就之前公司主管的評價讓求職者闡述
一般此類問題，HR想知道求職者在之前公司的綜合情況，在背景調查中會問及。要求：無論出於什麼原因提出辭職，和主管還是要搞好關係;好的強調說明，差的邊緣化並預設好理由;給HR留下良好的印象。
以上便是面試中HR可能問及的專業方面的問題，每一條求職者都必須預先進行包裝練習。當然，作為HR如何打破求職者的包裝面也是一門技巧。