當今是一個文化致勝的時代。金融企業文化具有獨特的振興、導向、凝聚、激勵、調節、輻射作用，它是金融企業為達到一定目標所採取的一種軟管理方式，是企業物質財富和精神財富的總和。
農村信用社作為一個地方合作金融企業，肩負著實現改革發展內在管理目標和“服務三農”的政治使命，勢必要尋求管理的`飛躍，在不斷改革創新中，跟上時代的潮流，從泰勒科學管理模式向文化管理模式轉軌。研究探討農村信用社企業文化建設具有重要的理論意義和現實意義。
1．農村信用社發展環境迫切需要其加強企業文化建設
縱觀當前形勢，農村信用社正面臨一個最重要的最為激烈的競爭與發展時期。
1．1．金融競爭更加激烈。
就四川來看，外資銀行巨頭匯豐、花旗、渣打、東亞、華僑銀行、荷蘭銀行、大華銀行相繼在成都設立分行。就綿陽來看，也有各類銀行、證券、貸款公司、保險等金融機構達27家。
1．2．農村主陣地正被“蠶食”。
農業銀行重返農村市場，政策性銀行悄然“轉型”，郵政儲蓄銀行的成立，大批的村鎮銀行、信用合作組織、專營貸款組織應運而生。
1．3．金融機構市場退出機制形成。
《中華人民共和國商業銀行法》規定：商業銀行不能支付到期債務，經國務院銀行業監督管理機構同意，由人民法院依法宣告其破產。國務院關於深化農村信用社改革試點方案中指出：採取有效措施，通過降格、合併等手段，加大對高風險信用社兼併和重組的步伐。對少數嚴重資不抵債、機構設定在城區或城郊、支農服務需求較少的信用社，可考慮按照《金融機構撤銷條例》予以撤銷。
1．4．國際企業管理理念趨勢發展。
企業管理有已經歷了有傳統經驗管理向科學管理，由科學管理向文化管理的兩次歷史性飛躍。21世紀是文化管理的時代，是世界先進已開發國家和企業追崇的企業文化管理能帶動企業經營管理達到更高境界的必由之路。