企業的人力資源經理最忙的事莫過於招聘，然而收效卻甚微——苦苦尋覓難遇良才。與之相對應的是求職者奔忙於各求職場所，卻很難找到中意的公司。
造成這種對面無緣相見局面的原因，既有市場管理的問題，也有求職者的問題，然而對企業自身來說確實存在營銷策略的問題。人才招聘是需要進行營銷策劃，並始終加以貫徹執行的。因為只有通過營銷，才能創造人才與企業的“緣”。
招聘的營銷組合包括企業優勢資源（產品）、人才需求層次（價值定位）、招聘渠道和促銷的方式、方法。四者的有效結合是企業完成招聘目標的保證。
“策劃”招聘廣告
產品要研究消費者的需求，只有根據消費者的需求進行設計和生產，才能開啟銷路，佔領市場。招聘也不例外，只是招聘市場的產品是企業自身，和求職者一樣，自我推銷是企業招聘營銷策略的重要內容。
招聘的渠道多種多樣，有市場招聘、校園招聘、媒體招聘、網上招聘等等。然而不管採用何種方式進行，企業首先要做的工作就是策劃招聘廣告。這是企業真正抖家底的時候。有的企業刻意編造，無中生有，雖一時可矇混過關，到頭來還是人去樓空。然而，符合實際並不意味著不需要策劃。
縱覽成功的招聘廣告，其核心內容都在打造企業的“亮點”。規模大、業績好的企業，平鋪直敘雖足以令人駐足，然而目標人才並非就欣賞企業的現在，而更多地青睞未來的發展，個人的成長；企業小，雖是劣勢，若經營有方、前景廣闊，照樣誘人；收入高未必是強勢，若福利不好，無發展機會，一樣問津者少。應該說，企業處處皆“賣點”，關鍵是要針對企業目標人才的不同需求進行設計。
“策劃”招聘職場
招聘市場在某種程度上類似自由市場，然而企業若與小商小販一樣“自由”，則大錯特錯了。職場是企業招聘人員與各類競爭對手短兵相接、衝鋒陷陣的場所，應該是一個高度緊張和全面展示的過程。招聘企業應精心策劃。
如何在有限的時間內最大限度的吸引求職者，是招聘職場營銷策劃的重心。除了專業的現場廣告、宣傳佈置外，許多企業還另闢蹊徑。如在大型的校園招聘和高層人才供需見面會等場所，企業高層主管乃至總裁親自到場，就企業的優勢、企業未來的發展前景等求職者感興趣的話題發表透徹、到位的專業演講；或者用自身的成長經歷現身說法，就會吸引一大批人才聚集在其身邊，同其交流、碰撞，形成招聘中的“磁場效應”，從而更能吸引高素質人才。在與對手的競爭中，先勝一招。