一提到招人，很多HR都說試過很多招聘方法但都效果不行，面對如今各種招聘方法，小編建議選擇適合自己企業的才行。以下來看看聰明公司是怎麼招聘到人才的？
1.建立社交網路推薦網路
研究顯示，只有23%的招聘者會使用社交網路招聘，因為公司沒建立相關的僱員推薦體系。而公司如果沒有這樣的體系你就損失了一個招聘人才的絕好渠道，因為你的員工都不懂去利用它。
對於推薦了好員工、完善了社交推薦系統的老員工要給予實際物質獎勵，這樣有助於降低員工流動率以及提高員工質量。
2. 把招聘網站變成一個人才討論社群
今天，只有10%的`求職者會去你的官方招聘網站瀏覽，他們也沒興趣花45分鐘去看你的招聘主頁，但如果裡面有求職者社群的話，只需60秒他們就會加入，然後很有可能跟未來的同事建立聯絡。這裡你要注意的是把你的招聘主頁變成一個真正聚集人才的社群，這樣才能促銷你的招聘品牌，增強未來工作體系的潛力。
接下里你可以發展一個社群經理候選人，他可以跟你的市場團隊一起更新公司部落格，產業新聞、富媒體內容。使得社群有一個領導核心。然後你就可能會收穫理解你公司文化的合格招聘物件，確定心意之後，會自動向你請求來公司工作。通常填補一個工作空缺平均43天，有了自己的人才社群後，可以縮減到14天。因為這不是無厘頭的一次性面試，而是一個持續進行的人才培養機制。
3.自薦求職者
如果一個企業具有好的聲望，即使沒有做深入的招聘工作，它也能吸引來合格的求職者。一些合格的求職者會主動到他們所傾慕的公司去申請工作。由於他們往往對這些企業很有好感，所以他們往往會有較高的工作滿意度和企業忠誠度，離職的可能性低。
每個企業都有自己不同於其他企業的特點，但針對不同型別的求職者，應用不同的面試方法，才能夠更好的認別出你所需要的人才。