職場高階人才在選擇工作機會時，常常也會碰壁。他們具有較高的職業素養和職業技能，如何成功地求智呢?
一、讓職位說明更具誘惑
廣告的標題以及最開始的兩行文字決定了廣告是否被閱讀，所以必須要讓前兩行的描述必須有吸引力。接下來的段落需要描述與該工作有關的一些專案以及所面臨的挑戰。注意力應放在候選人入選後將要做什麼、學到什麼和成為什麼，而不是需要什麼樣的條件來應聘。
這樣的工作描述讓人想要按下“申請”鍵。候選人往往要先閱讀工作描述然後才會對該工作產生很大的興趣。所以如果你想要僱用到高階人才一定別忽略這個步驟。
二、不要用工作本身“描述工作”
在工作描述中的某個地方，需要把工作和公司的前景、使命，或者一個大的工程，或是一些重要的策略聯絡起來。這會讓工作看起來比它本身更有吸引力。
三、根據目標員工尋找工作的途徑制定工作機會發布方式
高階人才和高需求量候選人找工作的方式和大部分人不一樣。因為他們對工作更有識別力，所以使他們接受一份新工作最重要的一點是這個工作未來的發展機 會以及目前面臨的挑戰。所以，工作機會一類的廣告必須放在醒目的位置。此外，如果你需要的候選人不會主動上門的話，你也可以出去找他們。
當然，也可以從“內部推薦”開始，找到公司的優秀員工，讓他們推薦認識的其他優秀的人才，然後開始打電話，建立一個聯絡網路。不過首先還是要確定你的工作描述非常吸引人，否則你做的其他事情都沒有意義。
四、用“文化”命名工作
你們是否有一個非常需要員工多樣化的公司文化，或者正在努力的完成公司的某個目標?在過去的一年中有多少比例的女性或其他群體的員工得到提升?你需要在工作描述中更明顯地體現出來你們公司的員工多樣化。
五、堅持投入
也就是說，你的市場宣傳應該成為一個長期的過程，而不是一次性的活動。不要只是出現在一些招聘會上，你更需要去宣傳、贊助。每個月，每一年，都要堅持不懈，而不是今天這裡，明天那裡。
六、讓用人部門的經理們儘早地融入進來
招聘部門不能單獨完成員工招聘任務。用人部門的經理們需要融入到這個過程中，並投入一定的精力使這項任務成功。