人是市場興旺發達的根本，聚集人氣也是各市場文化建設的核心。招聘已經進入了一個新時代，下面是小編整理的關於人才招聘的策略與技巧，歡迎參考!
1、健全招聘流程制度
中國是一個人情化很濃的社會，因此在企業招聘過程中的人情關係問題，一般HR都會面臨著兩難的抉擇。如果不招的話得罪舉薦人，如果招了又擔心其能力無法滿足企業需要。在這種情況下，健全公司招聘流程和人才制度，能不能招，能不能留，不由某個人說了算，而是由流程說了算。這樣才能從根本上杜絕這一現象，減少HR的工作難度。
2、理清權責，規避風險
在招聘過程中，經常會發現，hr部門與用人部門的意見不一致的情況，因此在這一點上，招聘流程的前端流程系統設定就非常重要，選人權和用人權必須進行責任分開，最好的辦法就是，在招聘的時候，人力資源和用人部門主管合力面試，當雙方產生不同意見時，誰有決定權誰就做決定，做決定的那個人就得承擔責任。做到責、權、利相統一，這避免了在招聘人員失敗後，把責任全歸咎於HR的風險。
3、制定崗位勝任能力模型進行理性招聘
人力資源專家強調，因地制宜的根據企業情況對管理崗位建立勝任能力模型，對於企業任用選拔人才有著極為重要的意義。而建立勝任能力模型的首要依據則是企業的發展戰略，不同的崗位在綜合素質匹配和企業戰略執行高度方面必須設定相應的能力要求資格考核准入機制，這樣才能有效滿足企業對不同人才的階梯化需求。
4、企業發展需要全能HR
目前的HR已經不僅僅是處理事務性內容的HR，也不僅僅只關注於企業的一方面，合格的HR必須對所在企業的`行業態勢以及挑戰機遇有充分的瞭解，對於企業產品的整個生產流通流程有客觀的認識，涉及企業招聘所有崗位的相關專業知識技能。全都需要HR人員去逐類逐項的進行深入瞭解，只有對業務精通的全能型HR才能為企業招來最合適的人才。
5、做好人才儲備和離職分析，避免招聘真空
在面試過程中，尤其面對眾多優秀候選者的時候，HR往往會很難做出抉擇，直接的拒絕對於企業和候選者來說都有一定的損失。這時候如果能夠以最為友好的方式，表現出對應聘者的青睞，並表示以後有機會將主動聯絡，進行後續合作的意願。就會讓應聘者最大程度減少對因落選而產生的負面情緒，提高企業在其心目中的印象分數，併為後續招聘做了提前的人才儲備。