2012年中國經濟受國際經濟影響增速緩慢，在這個過程中，人口老齡化問題所帶來的人口紅利逐漸喪失與勞動力成本的持續攀升，導致了目前我國人才市場上“人才短缺”與“人才流失”現象日益嚴重。日前，在由《新人力》雜誌社、易才集團企業與社會發展研究院主辦的第七屆新人力論壇上，易才集團全國RPO中心總經理徐毅就此問題表達了自己的觀點。
人才管理成企業人力資源管理重擔
徐毅認為，在招聘過程中，由於招聘者對自身優勢定位的不準確及企業對崗位定位的不準確，造成了溝通上的障礙，再加上供需雙方之間缺乏誠信的評估，就造成了當前的人才招聘市場的混亂局面。而要解決當前的供需矛盾現狀，則必須加強企業對用人機制的調整並且可以適當增加人力資源中介的職能範圍，搭建一個有效的溝通平臺，為應聘者與用人單位把關，將兩者需求進行匹配。
眾所周知，今年受全球經濟持續低迷的影響，中國進行結構調整和產業轉型升級的任務更加迫切。而在這個過程中，人口老齡化帶來的人口紅利正在逐漸喪失，從而導致勞動力成本持續攀升。面對這種情況，企業只能通過技術、產品、經營等方面的創新，來抵消人力資源優勢消失帶來的負面影響，而企業各個層面的創新都取決於人。因此，如何吸引、發展和挽留人才成為目前企業面臨的最大挑戰，也是目前所有企業HR所揹負的一個重擔。
而人才流失給企業帶來的直接影響，決不僅限於簡單的崗位空缺。以我國企業中最核心的三種人員崗位型別為例：如管理人員的離開，會導致企業經營理念的中斷、團隊不穩甚至是管理層的癱瘓；技術人員的流失會導致企業核心技術的流失以及正在研發中專案的中斷或夭折；而高層人員的流失更有可能造成商業機密的流失和客戶資源的流失，這些損失都是很難量化統計的。
因此，如何更好的吸引、發展人才，是當前HR從業者和企業管理者都要面對的問題，這也意味著在未來一段時間內，人力資源管理的創新與變革將成為企業最基礎、最核心的工作之一。
易速聘助力企業“招兵買馬”
對此，易才集團圍繞當前企業人力資源管理的創新與變革，於2012年分別推出了以流程和資料處理為核心的HRO解決方案、以“人”和“人的成長與發展”為核心的解決方案及以福利制度和以福利管理為核心的BMO解決方案，希望藉此幫助企業利用有限的資源來鞏固核心競爭力。而針對當前企業人才短缺及人才流失的現狀，首先要解決的就是人才有效招聘的問題，這也是企業管理的第一道門檻，守好這第一道關口是幫助企業實現可持續發展的基本前提。所以，易才集團率先在國內行業中為客戶提供了精準、靈活、完善、高效的一站式招聘整包服務解決方案“易速聘”。通過專業的多層次海量人才儲備、科學的招聘工具，為客戶提供從高到低的一站式招聘整包服務。幫助企業將招聘管理成本降低15%-20%，跨越性地提升運營實現管理增效，而“易速聘”最大的優勢就是解決批量招聘到崗即時性的問題。
當然，“人才流失”和“人才短缺”問題歸根到底都是人力資源管理的問題，而作為企業管理者，則需要把目光放長遠。對此，易才集團相關負責人指出：為了降低人才流動率，提高產出，需要將人作為資產，並進行系統性的管理。所以在未來一段時間內企業應將“人力資源管理的創新與變革”做為最核心，也是最基礎的工作。只有這樣，企業才能在人才短缺及人才流失的情況下進行自救，並以此來抵消人力資源優勢消失所帶來的負面影響。