現象：人總是趨利的，基於這個前提，老闆們無時無刻不在考察著員工的忍耐力——即想方設法地降低支付給員工的薪酬，減少人工成本。而員工的忍耐力也各有各的不同，即使在某一限度內達到了平衡，最終也必然使員工產生這樣的想法：老闆給多少錢就幹多少活。
分析：
從員工方面：
1、員工不思進取，看錢幹活的現象一般產生於員工已經在一個公司工作了一段時間，進入了相對穩定期時才發生的。很顯然，當員工新進入一家公司時，出於好奇和表現自己的本能，員工不會太注意薪酬的多少，主動、積極這時在員工身上體現的較為突出。因為員工的表現，其薪酬水平也會逐漸提高，並最終維持在一定水平(這個水平一般參考市場水平)。當員工的薪酬保持較長時間地穩定時，薪酬對員工的`激勵將大大減弱，直至產生不進取，消積情緒。
2、員工為老闆打工，雖然老闆支付了一定薪酬(甚至高於市場平均水平的薪酬)，但員工為老闆創造的價值卻遠遠不止這些，老闆住上了高樓，購買了新車，擴大了公司規模，擁有了百萬、千萬的身價。這些價值的創造員工都是直接參與的。但老闆統統不考慮這些，只按市場行情支付給員工薪酬水平，完全不考慮員工逐步增長的生活需求。面對此，員工怎能平衡。不平衡作用於工作上，就是工作不主動，不進取。
3、員工在公司裡工作，他把工作做為謀生的一種手段，同時，他也做為一個社會人在尋求自身的價值。即員工到企業來的目的不僅是謀求物質利益，還要藉助於企業這種組織形式向社會證實自己存在的價值，去追求生活的意義和成功的途徑。當老闆只把員工當成一個"經濟人"來用，無視員工更高的自我實現的需求時，員工只能退而求其次，儘量在薪酬上對老闆有所要求，讓員工主動、開創性進行工作已經不太可能。
從老闆方面：
1、我的公司要發展、要壯大，降低一切成本是必要手段。降低人工成本當然是老闆要考慮的。
2、中國國情決定了中國企業勞動密集型企業居多，即使是技術密集型企業核心人員也就那幾個，這就決定了老闆可以用較小的成本隨時在人才市場或勞動力市場上找到合適人員。當然，在這種情況下，支付給你較少的工資，或者說按市場水平支付工資，已經對你是優待了。
3、中國的企業，特別是中小型企業，它的發展和壯大在很大程度上歸功於它所在的整個行業處於發展的上升趨勢。這類企業我叫它機會型企業，基於這個現實，老闆是不太迷信什麼人才的。有市場，有利潤是老闆實實在在看到的，而人才的作用聽得多見得還不多。從心底讓老闆做到以人為本恐怕在中國還尚需時日。
4、老闆認為，無論你是什麼人才，不管你創造了多大價值，你不都是基於我的公司這個平臺嗎。離開了我的公司，你何談創造?基於這一點，員工在我公司掙得每一分錢，都是因為有我這個平臺，我是絕不可能讓員工參與利潤分享的。
結果：顯然，老闆思路和員工的思路是大相徑庭的。員工被炒有時往往不是他做的不好，而是他做的太好。員工如果不想被炒，只有加強自身修練一條，別無他法。想想老闆為了壯大自己的企業，想盡方法降低人工成本也無可厚非，更何況他們佔盡了天時和地利。當然，筆者也能見到一些開明的老闆，懂得在吃"肉"之餘讓員工喝點"湯"，因為他懂得讓員工喝點"湯"就可以讓員工再為其生產更好的"肉".當然，如果員工不知好歹提出也想吃點肉的話，恐怕你什麼也就撈不到了。
結論：此次員工與老闆的對招，員工完全處於下風，忍氣吞聲是沒辦法的辦法，當然，員工真接成為老闆，是另外一法。