在生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？下面是小編為大家整理的國企薪酬分配製度，歡迎閱讀與收藏。
一、國有企業工資分配製度存在問題分析
1、形式單調。就國有企業現存的工資分配製度來看，制度的確定與企業不同崗位工作型別，以及企業的經營特點聯絡不大，制度的確立與實際的需求聯絡並不大。國有企業因為受傳統經營理念影響，在工資制度上不同工種、崗位之間並沒有拉開差距，專業技術人員的價值沒有得到認可。例如在國有企業經營過程中，對於複雜與簡單工種或之間、腦力勞動與體力勞動之間等在薪資制度上並沒有十分明顯的區別。薪資平均化仍然是國有企業現存的主要問題，獎金、補貼的平均化，使得按勞分配基本上淪為空談，員工收入分配與實際勞動嚴重脫節。
2、企業之間工資分配不均。與普通企業相比，國有企業在很多情況下都存在一定的優勢，存在的行業壟斷現象，以及企業所具有的資產在市場競爭中佔據有利地位，而獲得極差收入。對於存在的極差收入應該按照規定上繳國家，通過國家來對其進行統一調配，即使是留在企業也是將此部分資金作為發展基金，不能用於職工分配。但是，就現狀來看，部分企業利用政策的漏洞，採取不正當措施將企業獲取的極差收入進行職工分配，這樣就會造成佔據優勢的行業之間員工工資拉開差距。例如國有企業的航空、鐵路、電力以及金融等行業，在物質分配上佔據十分明顯的優勢；而像林業、批發零售等行業存在明顯的差距，不僅工資水平低，福利待遇也相差較多。
3、國有企業工資收入構成不合理。對於國有企業職工所有收入的構成來看，以貨幣形式的工資只佔其中的一小部分，佔據更多的各種補貼以及福利待遇。很多企業職工是工齡越長，福利待遇好好，這樣就使得很多年齡偏大、素質偏低等老職工不願離開企業。但同時更多年輕職工的加入，因為工齡短，很多福利待遇與老職工相比相差甚遠，經常會發生跳槽事件，在很大程度上影響了企業的持續發展。而造成這種現象的原因主要就是工資分配製度落後，逐漸不能滿足社會經濟發展需求。
二、國有企業工資分配製度改革措施
1、工資分配製度市場化。對於國有企業工資分配製度的改革，首先必須要改變傳統工資形式，由工資、獎金、補貼的分配模式，轉變為市場化分配製度，以此來不斷調動企業經營者與職工的積極性與創造性。工資分配製度市場化，主要就是以市場為基礎，並區別於傳統計劃經濟體制的一種分配製度。市場經濟的發展決定了國有企業工資分配製度的改革，必須要以滿足施工經濟發展為基礎，結合企業生產需求，對原有自我封閉的工資分配形態進行改革，將勞動機制引入到企業工資分配製度中，以市場因素來決定工資分配。通過市場化的應用，以市場價格來拉開不同崗位以及工種的`收入差距。針對此，一方面應該建立完善社會勞動力市場，定期更新各類勞動力價格。另一方面，對企業需求以及市場勞動力資源關係進行分析，根據勞動力是否充足來確定工資高低，例如市場上人才需求量超過合適人才來源，應適當提高市場勞動力價格。對於市場勞動力價格的制定，尤其要注意影響企業發展的核心技術人員，應制定保護工資。通過市場因素的進入，使得企業職工收入與市場勞動力價格處於相同水平，使企業能夠更好的留住人才。
2、完善薪資制度。國有企業對工資分配製度進行改革，應建立完善相應的薪資制度，資企業應用內部分配自主權的基礎上，積極探索建立以崗位工資為主的基本工資制度。對於企業存在的不同工種與崗位進行檢測，保證以崗定薪，薪隨崗變。另外，為有效促進企業員工工作積極性，還需要制定經營管理者崗位年薪制，即以年度為其考核週期，根據經營者管理內容、難度、業績以及所承擔的風險、責任等進行綜合評分，並以綜合考核結果作為工資分配的依據。同時，國有企業針對廣大職工群眾，還應推行工工資集體協商制度。即職工嗲表與企業代表依法就企業內部工資分配製度、工資分配形式以及工資收入水平等詳細內容進行協商，並簽訂具有法律效力的工資協議。為確保企業改革後的工資分配製度能夠順利執行，還需要制定監督機制，即通過監督管理機構，對工資制度落實程度進行監督，並確定新制度的合理度，以便於能夠及時做出調整。
3、確定員工為制度中心。企業工資分配製度的改革，主要目的就是有效吸引人才並留住人才，因此必須要確定員工在改革中的地位，保證其切身利益。首先，將基層員工工資增長作為企業經營管理指標之一，並作為經營管理者的考核內容，以基層員工工資增長效率作為管理者考核內容之一，確保工資制度的有貫徹落實。其次，建立相應最低工資制度，政府應結合市場經濟變化以及國有企業發展情況，釋出最低工資標準，要求國有企業依據此制度對自身工資分配製度進行調整，保證員工能夠獲得最基本的利益。最後，以崗位特殊性確定工資水平，很多核心崗位，在制定工資制度時，在一定程度上可以特殊對待，對於一流人才選擇一流的制度來吸引與留住人才，以此來提高企業的的核心競爭力。
三、結語
國有企業工資分配製度在市場經濟快速發展的背景下，逐漸不能滿足社會發展以及員工生活的需求，必須要對其進行改的。工資制度改革是一項系統工程，並且需要長期的堅持，對企業具有較高的要求。在國有企業工資制度改革過程中，需要以市場為導向，結合企業發展實際需求與自身經營特點，建立相應的管理制度，制定配套管理措施，不斷提升工資制度所具有的作用。