隨著社會一步步向前發展，需要使用制度的場合越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的裝置管理制度，希望對大家有所幫助。
裝置管理制度1
一、備品備件的計劃管理
1、備件需用計劃應分類編制一般分為：
⑴、維護需要的備件，即易耗、常換件。
⑵、大、中修需用的備件，即非常換件。
⑶、事故性需用的備件，即主要結構件。
⑷、進口備件，即引進裝置專用備件。
2、全年備品備件需用量，應根據生產計劃和定額計算結果，經四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以後確定的實際需用量進行編制，四查由裝置管理員負責。
3、每年備品備件需用計劃編制時間應由裝置管理部門在11月底佈置下達，各生產工段部門應在12月10日前上報裝置管理部門，在12月20日彙總稽核上報主管生產領導審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補充急需的關鍵備件，定項、定量、定時供應。
6、備品備件計劃，應將名稱、規格、型號、材質、數量、廠家名稱、裝置名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。
二、事故備件的處理
裝置發生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，儘快恢復生產。
三、對外訂貨管理
1、嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴格按照備品備件規格及效能要求，擇優選廠，比價比質比服務訂貨。
3、訂貨合同規定的備品備件名稱、型號規格、材質、數量、單價、交貨期、質量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。
4、非標準件的加工由維修單位委託加工。
5、備件到廠後經檢驗發現質量問題，訂貨員必須負責及時聯絡處理，不得影響生產需要和造成經濟損失。
四、備件、部件的修復再生
裝置檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械效能並沒有變化的備件，應採取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節約備件、降低費用的有效途徑。對於修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執行。
五、備件的報廢
1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。
2、技術落後的備件。
六、本制度由生產廠檢查，企業管理規劃與基建部監督執行。
裝置管理制度2
一、新增裝置管理規定
第一條本公司需增置的裝置經批准購買後，須報裝置管理部門備案。
第二條經管理部門進行可行性方面的技術諮詢，方可確定裝修專案或增置電器及機械裝置。
第三條為保證裝置安全、合理的使用，應設一名兼職裝置管理員，協助管理部門人員對裝置進行管理，指導本部門裝置使用者按照操作規程正確使用。
第四條裝置專案確定或裝置購進後，管理部門負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。
第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格後填寫“裝置驗收登記單”方可使用。
二、使用裝置管理規定
第六條電氣機械裝置使用前，裝置管理人員要與人事部配合，組織操作人員理解操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。
第七條使用人員到達會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉裝置效能的程度，維修部簽發裝置操作證，上崗操作。
第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項執行記錄。
第九條維修要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查裝置狀況，並列入員工工作考核資料。
三、轉讓和報廢裝置管理規定
第十條裝置年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術鑑定與諮詢。
第十一條工程部指派專人對裝置使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新裝置的價值及貨源狀況等進行鑑定與評估，填寫意見書交使用部門。
第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一併上報，按程式審批。
第十三條申請批准後，新裝置到位後、舊裝置報損、報廢。
第十四條報廢、報損舊裝置由管理部負責按有關規定處置。
四、裝置事故分析處理辦法
第十五條發生裝置事故，值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條發生裝置事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、裝置損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。
第十七條值班人員及有關負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽註處理意見，報主管總經理。
第十八條對重大事故，按處理程式及時上報。
第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入裝置檔案。
第二十條人為事故應根據狀況按“獎懲條例”的條款及處理許可權，對職責者給予行政、經濟處分。
第二十一條屬裝置自然事故，維修進行處理，採取防護措施。
五、裝置檢修保養規定
第二十二條裝置主管人員編制裝置檢查保養半年計劃，填制“半年裝置檢修計劃表”，報部門經理稽核批覆。
第二十三條工程部經理稽核計劃，呈報總經理後，批准執行工程部半年裝置檢修保養計劃。
第二十四條裝置管理人員編制檢修保養單“月裝置檢修保養計劃表”，並按月計劃表的資料，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。
第二十五條值班人員填寫的“月裝置檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一併報部門經理，簽註意見，下達執行。
第二十六條值班人員根據批准的月檢修保養計劃，簽發“裝置級保養任務單”，填寫任務單中“資料及要求”欄目，安排具體人員負責實施。
第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工專案及時間。
六、裝置日常維修管理辦法
第二十八條公司電氣使用部門的裝置發生故障，須填寫“維修通知單”，經主管簽字維修。
第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，並在記錄本中登記派工時間。
第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關資料，經主管人員驗收簽字。
第三十一條維修完工時間，及時將維修資料登記入裝置卡片，並稽核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條緊急的裝置維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程式均同。
第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上註明原因，應採取個性措施，儘快修復。
七、裝置執行動態管理制度
裝置管理制度3
潤滑油品包括：固態潤滑脂、液態潤滑脂兩類。只有搞好潤滑油脂管理，才能發揮潤滑油脂的技術性能，保證裝置正常運轉，延長裝置壽命，節約潤滑油料，節約能源，提高企業經濟效益。
一、油品的選用
1、機械裝置實際使用時的工作條件(即工況);
2、機械裝置製造廠商說明書的指定或推薦;
3、潤滑油製造廠商的規定或推薦。
二、油品的代用
1.不同種類的潤滑油各有其使用效能的特殊性或差別。因此，要求正確合理選用潤滑油，避免代用，更不允許亂代用。
2.潤滑油代用的原則
(1)儘量用同一類油品或效能相近的油品代用。
(2)粘度要相當，代用油品的粘度不能超過原用油品的±15%。應優先考慮粘度稍大的油品進行代用。
(3)質量以高代低。
(4)選用代用油時還應注意考慮裝置的環境與工作溫度。
三、油品的混用
1.不同種類牌號、不同生產廠家、新舊油應儘量避免混用。下列油品絕對禁止混用。
(1)特種油、專用油料不能與別的油品混用。
(2)有抗乳化效能要求的油品不得與無抗乳化要求的油品相混。
(3)抗氨汽輪機油不得與其他汽輪機油相混。
(4)含Zn抗磨液壓油不能與抗銀液壓油相混。
(5)齒輪油不能與蝸輪蝸桿油相混。
2.下列情況可以混用：
(1)同一廠家同類質量基本相近產品。
(2)同一廠家同種不同牌號產品。
(3)不同類的油品，如果知道對混的兩組份均不含新增劑。
(4)不同類的油品經混用試驗無異常現象及明顯效能改變的。
3.內燃機油加入新增劑的種類較多數量較大，效能不一;不瞭解效能的油品的混用問題必須慎重。以免導致不良後果甚至裝置潤滑事故。
四、油脂使用管理
(1)貯運潤滑油品的容器必須清潔、密閉，且不與銅、錫等易於促進潤滑油氧化變質的金屬接觸。
(2)油品加入裝置前要進行沉降過濾處理，保證清靜度達到五級以上。
(3)加油容器不可露置在大氣中，尤其裝油容器不可無蓋。
(4)油罐或油箱上設空氣過濾呼吸器，在加油口設100目以上的濾器和防塵帽，搞好各部密封，在潤滑系統適當部位設濾器及排汙閥。
(5)變壓器油等電器用油對水份要求高，應儘量在天氣乾爽時換油，而且開啟後的油品要立即加進裝置。
(6)廢油應收集起來統一處理，盛裝潤滑油的桶或瓶子不要隨地亂丟也應統一妥善處理，並做好記錄。
(7)油脂庫要保持通風、避光。露天存放油品要有防雨、防晒措施。庫內照明和電氣開關應使用防爆型結構。庫內要配備可靠的消防器材。庫內動用明火要按章辦理手續，採取妥善措施。油脂庫內不得存放汽油、煤油等輕質油和其他易燃易爆材料。
(8)車間應有專人負責潤滑油品、潤滑油品、潤滑器具的管理。關鍵裝置在用潤滑油必須定時取樣分析，一般裝置至少每3個月取樣分析一次，分析結果應記入潤滑檔案。在用油質不符合使用要求，應及時更換。
(9)根據裝置要求和工藝條件，正確合理地選用潤滑油(脂)，不得任意濫用或混用。改變油品，必須經裝置動力科批准。在不影響潤滑效能的情況下，應儘量減少潤滑油(脂)的品種，以利管理。
裝置管理制度4
1．要建立特種裝置安全管理小組，要有負責人，有安全管理人員。
2．鍋爐工要堅守崗位，不得擅自離開工作崗位，外人不得進入鍋爐房；嚴禁在鍋爐房做其他無關事情。
3．特種裝置出現故障或者發生異常情景應當對其全面檢查，消除事故隱患後，方可重新投入使用。
4．對特種裝置管理不嚴，違反安全管理制度的，發生事故的，根據情節的輕重，必須要負有法律職責。
5．特種裝置的要進行定期檢驗和定期自行檢查的記錄。
6．水位計，壓力錶，安全閥等附件必須齊全完好。壓力錶安全閥必須經鑑定合格在週期內使用。
7．要建立特種裝置安全檔案。
8．嚴格遵守《安全技術操作規程》有關安全操作執行規程等項制度。按規定認真作好執行記錄和危險點的安全檢查記錄。
9．按規定標準，經常對鍋爐用水進行水質檢修，發現水質不貼合規定標準，應立即報告有關部門並協同解決。
10．對特種裝置要進行經常性日常維護保養，並定期自行檢查，至少每週一次，並作好記錄，發現情景及時處理。安全保護裝置測量調近代裝置及有關附屬食品儀表進行定期校驗檢修，並作出記錄。
11．特種裝置作業人員，應當持有上崗證，無證不得上崗。並按照安全操作規程進行工作。
12．特種裝置及其安全附件安全保護裝置測量調檢裝置及有關附屬儀器儀表要進行日常維護保養。
13．特種裝置作業人員，在作業過程中發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向安全管理人員和單位負責人報告。
14．經常對特種裝置作業人員進行特種裝置安全教育的培訓。
15．安全管理員或者單位負責人應經常對特種裝置的使用進行檢查，發現問題立即採取措施，或向特種裝置安全監督管理部門報告，並採取相應的措施。
裝置管理制度5
為加強學校攝像裝置的管理，確保裝置安全、高效運作，特擬定此管理制度。
一、攝像裝置由學校辦公室蔣思強負責管理和使用。
二、攝像裝置不能私用，裝置不得隨意挪用和外借；因工作需要帶出學校的必須經由學校校長批准，時刻注意裝置的安全。
三、拍攝過程中必須時刻注意周圍環境，保護裝置。持機時做到不與他人追跑打鬧，不將機器借與他人使用玩耍，不將攝像機至於地上及不安全不乾淨的地方。
四、拍攝結束後及時關機，及時回校，不能將裝置寄放在外。回校後及時申報裝置損耗情況，及時進行維護和電池充電。
五、攝像製作必須遵守學校的規章制度，嚴禁制作非法或不健康的節目。節目內容積極向上，符合學校的宣傳要求和全校師生的真正要求。
六、攝像製作必須按照學校要求，力求節儉，不得隨意製作光碟，對製作的光碟和像片要進行造冊登記，統一存放。
裝置管理制度6
特種裝置安全管理制度
1總則
為明確各部門職責，規範公司特種裝置安全管理，確保安全生產穩定，根據《中華人民共和國特種裝置安全法》．《特種裝置安全監察條例》和有關法律．法規的要求，結合公司實際制定本制度。
2適用範圍
2．1本制度適用於XXXXXX集團有限公司工程部．下屬各分廠．部室（使用單位）的特種裝置採購．接收．安裝改造維修．註冊登記及變更．定期檢驗．日常執行及維護．安全檢查．應急處置．停用啟用．登出等流程的安全管理。
2．2本規定所指特種裝置包括鍋爐．壓力容器（含氣瓶）．壓力管道．起重機械．廠內機動車輛．電梯及其他《中華人民共和國特種裝置安全法》內所涵蓋裝置（包括安全附件）。
3特種裝置購置．接收要求
3．1必須採購具有相應資質的單位生產製造的特種裝置，具備產品質量合格證明。不得選用國家明令禁止或淘汰的．無正式資質廠家生產的裝置。
3．2特種裝置到貨時，工程部使用單位裝置管理人員應對裝置質量認真檢查，並仔細核對其設計檔案．安裝及使用維修說明書．產品質量合格證明．製造監督檢驗證書．型式試驗合格證明．特種裝置製造許可證等隨機資料是否齊全，並對資料妥善保管存檔。
4安裝．改造．重大維修要求
4．1工程部使用單位提出招投標申請後，招標部門負責特種裝置安裝．改造維修單位招標，招標部門應對投標單位是否具有國家規定的安裝．改造維修許可進行資質核實，不具備資質的不得參與招投標。
4．2工程部使用單位應監督安裝．改造維修單位在開工前向相關法律法規規定的特種裝置監督管理部門辦理開工告知手續．辦理報檢手續，並將“告知單”及“報檢回執”影印件存檔，並留安全部備案。
4．3特種裝置安裝．改造．重大維修過程，必須經國務院特種裝置安全監督管理部門核准的檢驗檢測機構按照安全技術規範的要求進行監督檢驗，取得監督檢驗合格證書，未經監督檢驗合格的不得交付使用單位使用。
4．4對於需進行安裝的特種裝置，裝置隨機資料由安裝單位保管，由安裝單位安裝完成後連同安裝告知書．監督檢驗報告等竣工驗收資料一併交使用單位裝置管理人員．安全管理人員驗收，驗收合格後交公司檔案室存檔，裝置管理人員．安全管理人員對相應資料留有備份。
5特種設備註冊登記
5．1特種裝置使用前或者投入使用後的30日內，使用單位應當向市級特種裝置安全監督管理部門，或經委託的區縣特種裝置安全監督管理部門申請辦理使用登記手續。
5．2辦理特種裝置登記時，應供給特種設備註冊登記表．產品質量證明合格證明書．監督檢驗合格證書．安全管理制度．特種裝置作業人員證．電梯維修保養合同等有關資料。資料準備好後報公司安全部稽核。稽核經過後由安全部統一在質量技術監督部門辦理註冊登記手續。
5．3登記標誌應當置於或者附著於該特種裝置的顯著位置。
6特種裝置定期檢驗
6．1使用單位安全員負責特種裝置定期檢驗的公司內部提報工作。要求特種裝置使用單位於每年12月20日前將下一年度特種裝置檢驗計劃（含監督檢驗和定期檢驗）報安全部稽核。安全部稽核經過後，安全部統一向特種裝置監督管理部門提交檢驗申請，並將檢驗計劃下發各使用單位，各使用單位應按照計劃做好檢驗的準備及配合工作。
6．2檢驗合格，取得“檢驗報告”和“安全檢驗合格標誌”後，使用單位應將檢驗報告交檔案室，自我留存影印件，並將“安全檢驗合格標誌”安置於對應特種裝置醒目處。特種裝置單位在拿到“檢驗報告”5天內，將更新後的最新臺帳報安全部備案。
6．3特種裝置檢驗週期按附件二執行。
7日常執行及維護
7．1特種裝置作業人員應按公司《特種（特種裝置）作業人員管理制度》要求持證上崗。
7．2使用單位特種裝置崗位應按照裝置特點及使用要求制定完善的安全操作規程，並做好特種裝置的日常執行維護記錄，維護保養記錄．維修記錄，杜絕特種裝置帶病執行。發現問題及時處理或報告上級及時處理。
7．3特種裝置安全管理人員每月應組織技術人員對本單位特種裝置進行一次安全檢查，並對檢查情景進行記錄；安全部不定期組織職能部室及各使用單位專業技術人員對公司範圍內在用特種裝置進行抽查，並對檢查情景進行記錄。檢查中發現問題的，要制定整改方案，確定整改措施．整改時限．整改職責人，涉及費用的要估計費用，並及時對整改情景進行復查。對於無法短時間進行整改的，使用單位要制定可行的臨時措施及監護措施並嚴格落實，確保裝置受控安全可靠執行。
7．4特種裝置使用單位安全員應根據本單位裝置及生產特點，組織裝置管理人員．生產和技術人員制定特種裝置事故應急預案，明確特種裝置及相關事故的應急處置方法．報告程式及報告資料，建立應急救援組織體系，配備救援人員及所需應急物資。預案編制完成後應組織員工認真學習，定期進行演練，並根據實際情景及時進行修訂。
7．5使用單位需停用特種裝置（一年以上），應當封存裝置，同時應當取得公司裝置管理部門准許停用的批覆，然後持有批覆並填寫《特種裝置停用申請表》書面告知安全部，由安全部在封存後30日內向登記機關申請報停，並張貼停用標誌，將使用登記證交回登記機關儲存。如若重新啟用，使用單位應向安全部提交檢驗申請，安全部統一向特種裝置監督管理部門報檢，檢驗合格後方可重新投入使用。
7．6特種裝置存在嚴重事故隱患．無改造維修價值，或超過設計使用年限安全技術規範規定使用年限，確需報廢的，使用單位裝置管理人員按照公司裝置報廢程式辦理報廢手續；在裝置報廢后5日內，使用單位持報廢手續並填寫《特種設備註銷申請表》和電子版，提交安全部統一向特種裝置監督管理部門辦理登出手續。
7．7使用單位安全員應專人負責“特種裝置安全管理檔案（不含設計資料和隨機資料．日常檢查記錄．維修記錄．維護保養記錄）”的建立完善工作。安全管理檔案應包含以下資料：
（1）特種裝置管理制度及安全操作規程；
（2）特種裝置臺帳；（見附件一樣式）
（3）特種裝置安全檢查及隱患整改記錄；
（4）特種裝置執行故障和事故記錄；
（5）特種裝置定期檢驗報告（包括安全附件的檢驗報告）；
（6）特種設備註冊登記卡；
（7）其他裝置資料。
7．8特種裝置臺帳應及時進行更新，裝置資訊發生變化（如新增．報廢．停用．啟用．取得檢驗報告等）後3日內應及時將最新臺帳報安全部。
8罰則
8．1特種裝置使用單位提報採購計劃時選型不當，造成裝置安裝後無法使用或存在安全隱患的，考核職責人200元臺．使用單位主管領導100元臺。
8．2採購部門採購特種裝置時未稽核製造單位資質，造成所購裝置為無資質資質過期單位所生產的，由採購部門負責退貨，並按規定完成裝置採購。
8．3招標部門使用單位與施工單位簽訂安裝．改造．維修合同時未稽核施工單位資質，由無資質單位施工的，不得向施工單位支付工程款。造成後果的，追究相關職責人的職責。
8．4公司各單位部門無相關資質自行設計．製造．安裝任何特種裝置的，考核職責人500元臺．單位主管領導200元臺。
8．5特種裝置使用單位接收．驗收裝置時未認真檢查，導致資料不全而影響後續註冊．檢驗手續辦理的，由使用單位自行補辦缺失資料，並考核相關職責人100元臺。
8．6特種裝置使用單位不及時提報註冊．變更．檢驗申請，導致裝置非法使用或超期未檢的，考核職責人100元次，主管領導50元次。
8．7安全部接到特種裝置使用單位註冊．變更．檢驗．啟用．停用申請後，無故拖延稽核．辦理的，考核職責人200元次。
8．8特種裝置安全檢查及隱患整改不落實．未經批准啟停用．因管理不善導致“特種裝置安全管理檔案”不健全及其他問題的，考核職責人100元次，主管領導50元次，對職責單位按照公司年度考核辦法進行考核。
8．9工程專案施工過程發現的特種裝置問題，對相應職責人按照上述罰則考核。
裝置管理制度7
一、裝置責任制
1、為了加強裝置的維護檢修工作，提高檢修工作的質量，使裝置經常處於良好的技術狀態，保證生產安全，經濟執行，根據實際情況，特制定本制度。
2、對裝置管轄範圍劃分至車間，直至劃分班組個人，建立巡檢、點檢、維護，檢修崗位責任制。
3、車間煤氣管道、維修管道劃分高爐與燒結、豎爐煤氣管道，以高爐煤氣管道出口閥門為界，閥門前管道歸高爐（包括閥門）；閥門後至燒、豎爐管道及所轄附屬設施歸燒結。
4、電氣部分裝置及維護劃分
⑴、動力車間負責高爐、燒結、鑄造及園區其它（分廠）車間由高壓進線開關至總高壓配電室開關櫃到高低壓配電室分路開關以上；包括分路開關、變壓器、電容補償櫃；分路開關以下歸各車間。
⑵、動力車間監護各車間高壓裝置啟動。
⑶、鑄造變壓器低壓套管（包括低壓套管）以上。
⑷、質檢計量中心電氣部分、機修車間電氣部分、後勤所有電氣照明、庫房照明維護歸動力車間負責；材料計劃各部門自己負責申報。
5、全公司儀表、液壓部分由動力車間維護（由各車間配合）。
6、各車間裝置維護與檢修責任劃分
⑴、各車間裝置維護保養搶修由本車間負責，如需其他車間幫助要請示企業技術中心後，由企業技術中心開派工單（並下達工時定額）。
⑵、各車間技改工程由機修負責，工程專案辦公室開工程專案單，由工程專案辦公室負責主持並組織驗收。
⑶、各加工備件機修可完成的交機修負責，由企業技術中心開加工單（並下達工時定額）。
⑷、裝置的計劃檢修由機修和各車間共同負責，由企業技術中心負責主持並組織驗收。
⑸、各車間的維修和搶修及計劃檢修後由裝置主任填寫裝置檢修卡72小時報企業技術中心，使企業技術中心能夠建立較完善的裝置技術臺帳。
7、各車間裝置專責人，應經常瞭解自己所轄裝置，掌握技術情況，把裝置管好、修好，努力提高裝置的健康水平。
為此應做好以下工作：
⑴、每天上班後巡視所轄裝置，瞭解裝置情況，裝置缺陷等，及時向工段長彙報檢查情況，並做好巡檢記錄。
如有缺陷，提出處理意見，聽候工段長安排。
⑵、裝置專責人是消除缺陷的責任人，對檢修質量負直接責任。
8、工段長應做好以下工作：
⑴、督促裝置專責人和崗位工巡視檢查裝置，聽取彙報檢查情況，安排裝置缺陷的消除情況。
⑵、凡是夜間事故搶修及現場安全的負責人，督促安排搶修工作後及時向車間彙報。
⑶、按裝置保養計劃督促崗位人員按時進行裝置保養，維修工配合。
8、各車間主任應做好以下工作
⑴、每天上班後巡視車間所轄裝置，瞭解執行情況，檢視裝置缺陷記錄，及時組織人員進行檢修和保養。
⑵、負責所轄裝置的《裝置缺陷處理工作單》填寫，制定施工措施，負責現場安全，並整理原始記錄和工時消耗。
⑶、提出改進裝置、提高裝置健康水平的建議。
⑷、瞭解庫存備品、配件的情況，每月23日把本車間月材料裝置計劃報企業技術中心，以便保證裝置正常運轉；能維修的可拆下後送機修由企業技術中心開據維修加工單，機修負責及時修好備用。
二、裝置巡迴檢查
1、各車間維修人員必須有高度的責任感，嚴肅認真對待工作，不斷提高對裝置隱形缺陷的判別能力和巡迴檢查質量，把事故消滅在萌芽狀態。
2、各車間應根據裝置系統執行特點，制定各崗位巡迴檢查路線、重點檢查專案、檢查週期、並公佈現場。
3、巡迴檢查時應隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時應認真、細緻，根據裝置執行特點，看、聽、摸、嗅、試。
但必須執行安全規程，關鍵部位必須兩人以上，注意裝置及人身安全。
4、檢查重點應包括：
⑴、檢查試執行中的安全措施；
⑵、班中裝置缺陷消除後的執行情況；
⑶、執行異常的裝置；
⑷、防火檢查。
5、巡迴檢查中同時督導崗位工進行裝置整潔工作及時加換潤滑油，調整冷卻水等裝置維護工作。
6、巡迴檢查中發現裝置缺陷時，立即彙報班長、工段長、值班排程；事態嚴重時，應由工段長彙報車間主任，崗位工加強監視；裝置專責人設法消除，防止事態擴大；處理情況及措施應詳細記入專責人記錄本，並向人員交待清楚。
7、各車間主任，副主任應每天巡視，巡視內容包括：
⑴、有重點的檢查裝置執行情況；
⑵、值班人員的勞動態度和勞動紀律；
⑶、糾正不合理的生產方式和調整操作；
⑷、防火檢查。
三、裝置檢修管理制度1、檢修管理
⑴、裝置的檢修是提高裝置的完好率，保證安全，經濟執行的重要措施；要掌握裝置規律，堅持以防為主的計劃檢修，反對硬拼裝置；堅持“質量第一”，使裝置處於良好的狀態。
⑵、檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質量，改進裝置，改進工藝，努力做到質量好、工效高、用料省、安全好。
⑶、裝置檢修按性質分大修、中修、小修，臨時檢修和維護五大類。
裝置大修、中修、小修是計劃檢修。
臨時檢修是計劃以外的檢修，構成事故的叫事故搶修，應儘可能避免臨時檢修，但在執行中發現威脅裝置安全的較大缺陷，必須及時處理時，應經車間同意後才能安排臨時檢修，以避免裝置的嚴重損壞。
⑷、我公司裝置大部分在高溫，高壓重負荷，金屬粉塵惡劣條件下連續作業，在執行中不可避免地降低裝置的原有效能，因此，堅持集中維修，區域負責，點檢定修，操檢並重的方針。
2、裝置的維修與保養
⑴、由於生產裝置環境差，各車間操作的人員要經常對所用的裝置進行擦拭，及時合理的潤滑，減少部分磨損，延長維修週期，增強裝置的使用壽命，提高裝置的作業率。
⑵、按照操作規程嚴格操作。
⑶、裝置建立定期檢查制度，根據裝置特點定人、定點、定標準、定期、定方法來進行裝置定期維修方法。
⑷、建立裝置交記錄，由生產工人填寫，裝置缺陷記錄由巡檢人員和點檢人員填寫。
⑸、根據裝置分工加強裝置考核，納入經濟責任制考核範圍。
3、裝置的檢修準備和施工管理
⑴、大修前的準備工作是檢修工作能否做到又快又好、又省的關鍵，在大修45天前專案工程辦公室應制定大修準備工作進度。
⑵、大修專案應根據批准的維修計劃、改進工程計劃、裝置缺陷記錄、事故報告、最近一次小修記錄、上次大修報告、裝置執行試驗結果、機件和零件使用情況，決定採用的合理化技術研究資料來確定。
⑶、大修前一個月左右，生產經理組織有關處室和車間參加的準備工作會議，檢查和落實檢修專案、檢修進度、技術措施、勞動組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，安排有關部門之間的協作配合工作。
⑷、中修、小修前15天應由生產經理全面檢查工程準備情況，明確安全、質量、進度、節約等方面的要求；進行技術交底；安排協調檢修工具裝置，人員分配情況。檢修車間負責生產人員的配合協調、負責質量標準，專案工程辦公室主持並組織驗收。
⑸、在施工期間應抓好以下工作
①、貫徹安全工作規程，保證人身和裝置安全。
②、嚴格執行裝置標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質量。
③、及時掌握進度，保證按期竣工，爭取提前。
④、節約工料，防止浪費。
⑤、及時做好技術記錄，包括裝置技術狀況，系統結構變化，有關資料修後及時整理歸檔。通過檢修，還要進一步校核和補充備品、配件的圖紙。
4、檢修質量驗收為了保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作，質量檢驗需要檢驗人員嚴格把好五關：
⑴、把專案關：不漏項，修一臺，保一臺；
⑵、把工藝關：按規程辦事，規規矩矩，乾淨利索；
⑶、把質量驗收關：做到檢修質量不合格不交工、不驗收；零部件不全不交工、不驗收；裝置不清潔不交工、不驗收；
⑷、做好檢修驗收單的填制，做好各項記錄，建立臺帳，能正確反映檢修實際情況。
⑸、質量驗收實行班組、車間、厂部三級驗收制度。
5、更新改造工程管理制度
⑴、更新改造工程專案包括：①、提高裝置效率，挖掘現有裝置潛力；②、提高安全經濟執行水平的技術措施和技術革新專案；③、治理廢水、廢氣、揚塵，進行綜合利用和環境保護的技術措施；④、提高裝置能力，改善產品質量的技術措施；⑤、裝置更新和房屋建築物的更新；⑥、零星固定資產購置。
⑵、各車間和有關處室每年與檢修計劃同時提出下年度技改工程計劃，交企業技術中心稽核彙總報公司領導研究批准。
⑶、技改專案所需材料及零星固定資產採購計劃由企業技術中心彙總申報。
⑷、專案工程辦公室負責技改專案的管理，對技術設計和工程預算進行稽核，並對工程進度、質量進行督促、檢查。
四、裝置管理制度
1、裝置管理的規定：各單位裝置必須加強科學管理，確保裝置處於完好狀態，並應達到以下五項要求：
⑴、安全可靠，裝置可用率高；
⑵、消耗指標低，經濟效益高；
⑶、不汙染環境，排放符合環保要求；
⑷、維修費用低；
⑸、整潔美觀，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風。
2、裝置缺陷管理
⑴、各級生產管理人員都要關心裝置缺陷消除工作，車間主任、裝置主任和檢修人員是具體抓好裝置缺陷消除工作的負責人。
⑵、各車間生產崗位設立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。
⑶、崗位人員發現缺陷時應：
①、及時設法消除，若無法消除時，應通知維修人員處理，同時應記錄在崗位交接班記錄上。
②、發現對安全生產有威脅的裝置缺陷時，除加強監視外，還應報告工段長並通知維修人員立即處理。
對生產影響不大時，除做好登記外，還要向領導彙報，以便安排檢修。
③、崗位人員在維修人員消除缺陷時，要主動配合，創造條件，嚴禁扯皮。
④、消除缺陷時如需限制生產、停產、跨班時應向值班排程和車間主任彙報。
⑷、生產排程處理裝置缺陷：應迅速命令工段長組織生產人員採取有效措施，嚴防擴大，並通知車間主任。
⑸、維修人員定期巡視裝置，檢視《崗位交記錄》，瞭解情況，主動消除缺陷，對暫時不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》並向工段長彙報。
⑹、車間裝置主任領導裝置缺陷的消除工作，定期巡視現場，瞭解裝置缺陷及消除情況，分析生產缺陷的原因，總結經驗教訓。
負責《崗位交記錄》的收發和缺陷統計工作，並企業技術中心。
⑺、裝置缺陷處理原則：①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。
②、如牽扯到停產或降低生產產量時，應得到企業技術中心的批准（突發性裝置故障除外）。
③、對暫時不能消除的重大缺陷及頻發性缺陷，車間應及時以《裝置缺陷處理工作單》的形式報企業技術中心並採取相應的技術措施，企業技術中心要及時組織消除缺陷。
⑻、缺陷消除後應由崗位工或生產班長、工段長、裝置主任進行檢查、認可後簽字
並註明“已消除”。
五、備品備件的管理
1、企業技術中心負責車間備件計劃的稽核彙總，物資處負責準時採購。
不需外購的備件組織相關部門製作。
備件的驗收由使用單位裝置主任組織。
2、各車間根據實際情況，制定合理貯備計劃，既要滿足生產和事故搶修的需要，又要防止庫存積壓。
3、物資處以保證質量、數量、時間的前提下，及時和企業技術中心聯絡到位情況，使備件及時就位，以免因備件問題影響生產。
4、備品備件原則上均應存放在庫房保管，對於精密及電氣備品備件入庫後，做好防鏽、防腐、防止彎曲等措施，同時要注意溫度、溼度、防潮工作，以保證備品備件的質量。
六、各車間裝置事故管理
1、裝置事故的管理目的：是加強裝置管理，減少裝置故障，最大限度地提高裝置開動率和生產作業率。
2、裝置事故管理由企業技術中心歸口管理，各生產車間的裝置事故管理由裝置主任管理。
3、裝置事故管理的內容與要求：
⑴、不管任何原因造成裝置的零件、構件損壞，使生產突然中斷或工業建築物突然倒塌、損壞，不經修理不能運轉或達不到原有效能的，均按裝置事故處理。
⑵裝置事故分類及處理按《裝置事故管理規定》執行
裝置管理制度8
１．要規範裝置管理，做到實物、帳目分類標籤，資產編號統一。每學年由分管領導組織有關人員將帳物核對一次。
２．所有電教裝置應科學分類，根據裝置不同型別定櫥定位，做到有序擺放並作好登記編號。
３．所有電教裝置要做到專室、專用、專人保管，學習電教裝置只能用於教學教育活動，不得移作他用，非經學校分管領導同意，不得借出。
４．嚴禁任何人使用電教裝置接收、散佈、錄放謠言、小道訊息或淫穢錄音和錄影。
５．嚴格實行借用、歸還、驗收制度。借用須辦理借用手續，用後歸還時由管理人員驗收，並作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負全責。
６．電教人員必須加強業務學習，不斷提高管理水平，經常檢查所負責的電教裝置，並作好保養工作。力爭小修不出校，使裝置效能處於良好狀態。
７．嚴格執行賠償制度，因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用於非教育活動而致裝置損壞丟失的，一律由管理人員按價賠償。對於因不熟悉效能或操作不慎而致裝置損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。
８．凡屬正常報損裝置，必須嚴格履行手續，經專業人員簽定，並填報固定資產報損表，由校長室審批，總務處、電教組銷帳後，統一由總務處處理。
９．加強對裝置存放處的安全防範，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜狀況。
１０．定期向校長室彙報裝置管理和使用情況，並根據教學需要請示補充必要裝置。
裝置管理制度9
1、安裝好的提升裝置、安全保護裝置必須齊全，有效能要求的安全裝置，應先做效能試驗。
2、提升機檢修後，在組裝前應對裝置內部進行檢查，不得把有關的零件、工具等物品遺留的機體內。在組裝後，按標準檢查。
1、安裝好的提升裝置、安全保護裝置必須齊全，有效能要求的安全裝置，應先做效能試驗。
2、提升機檢修後，在組裝前應對裝置內部進行檢查，不得把有關的零件、工具等物品遺留的機體內。在組裝後，按標準進行除錯，在確認正確時，才能試車。
3、每週應對提升機進行一次檢查、維護，每月進行一次檢修。檢修人員和司機應互相配合進行。嚴格按照檢修規程和完好標準進行，確保檢修質量和執行質量。
4、司機在上崗操作前須認真仔細檢查一次裝置狀況，定期給設備註油和防腐，排除雜物，保持好裝置的完好狀態和環境的整潔衛生。
5、嚴格執行“誰用誰管，誰維護保養”的制度。
6、司機必須每班認真填寫“裝置執行記錄”。
裝置管理制度10
一、裝置維護基本原則
1、裝置維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把裝置故障消滅在萌芽狀態，保證裝置的安全執行，為生產提供最佳狀態的生產裝置。
2、操作人員在裝置日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。
二、裝置維護的要點
1、操作工作實行裝置維護保養負責制：
⑴、每臺裝置都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。
⑵、嚴格按裝置使用規程的規定，正確使用操作裝置。
⑶、開車前要仔細檢查裝置的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然後空負荷試車，發現問題和異常現象，要停車檢查，並及時報告檢修責任者，立即處理。
⑷、正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期新增潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
⑸、操作工在本班下班前將裝置和工作場地擦拭和清掃乾淨，保持裝置內外清潔，無油垢、無髒物，做到“漆見本色鐵見光”。
⑹、認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，裝置在接班後發生問題由接班人負責。
2、專業維修工人，實行裝置包修制：
⑴、班組包區域，個人包機組。
⑵、每個裝置區域和每一臺裝置都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。
⑶、包修的責任班組，應按維修部門制定的區域裝置檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。
⑷、維修部門應根據檢查的記錄，安排和落實該裝置的預修計劃，並報裝置主管部門備案，及時排除裝置事故或裝置故障。
三、裝置維護保養的標準
1、裝置本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現象。
2、裝置潤滑裝置保持齊全完好並貫徹五定（定點、定人、定時、定質、定量）原則。
3、裝置各部位連線緊固，狀態良好。基礎螺栓及各部連線螺栓、銷子齊全無缺，緊固無鬆動現象。
4、安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。
四、裝置技術檔案管理
1、裝置技術檔案是裝置使用期間的物質運動（包括從採購、設計、製造、安裝、除錯、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為裝置管理提供各個不同時期的'原始根據。因此，工段車間和裝置管理部門都應貫徹執行，逐臺建立裝置技術檔案。
2、凡在用的裝置都必須建立技術檔案。
⑴、按公司制定的“裝置技術檔案”逐項記載。
⑵、必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。
⑶、必須要有潤滑五定圖表。
⑷、必須要有點檢表（包括內容、標準、時間、人員及處理結果）。
⑸、裝置檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等）。
⑹、檔案記載的內容、文字要整齊清晰。
3、凡在用的主要裝置、應建立備件、易損件圖冊。
4、新裝置到貨後，裝置庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術資料室複製兩份，原資料歸公司資料室，複製資料一份交裝置管理部門，一份交裝置使用部門。
5、裝置大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、除錯、驗收等原始記錄）歸檔。
6、裝置的技術檔案管理由裝置管理部門負責。
五、檢查與考核
本制度由裝置主管部門負責對裝置使用情況定期檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。
裝置管理制度11
一、新增裝置管理規定
第一條 本公司各部門需增置的裝置經批准購買後，須報裝置動力科備案。
第二條 經裝置動力科進行可行性方面的技術諮詢，方可確定檢修專案或增置電器及機械裝置。
第三條 為保證裝置安全、合理的使用，各部門應協助裝置管理部門人員對裝置進行管理，指導本部門裝置使用者按照操作規程正確使用。
第四條 裝置專案確定或裝置購進後，裝置動力科負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。
第五條 施工安裝，由裝置動力科及使用部門負責人驗收合格後填寫“裝置驗收報告”方可使用。
二、使用裝置管理規定
第六條 電氣機械裝置使用前，裝置管理員要與生產管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，裝置動力科負責安排技術人員講解。
第七條 使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉裝置效能的程度，裝置動力科考核合格，上崗操作。
第八條 使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項執行記錄。
第九條 裝置動力科要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查裝置情況，並列入工作考核內容。
三、轉讓和報廢裝置管理規定
第十條 裝置年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，裝置動力科要進行技術鑑定與諮詢。
第十一條 裝置動力科指派專人對裝置使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝置的價值及貨源情況等進行鑑定與評估，填寫意見書交使用部門。
第十二條 使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一併上報，按程式審批。
第十三條 申請批准後，交付供應部辦理，新裝置到位後、舊裝置報廢、拆除。
第十四條 報廢、拆除舊裝置由生產管理部、裝置動力科、安全環保科分工負責按有關規定處置。
四、裝置事故分析處理辦法
第十五條 發生裝置事故，裝置主管、生產管理部值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條 發生裝置事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、裝置損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人(事故發生後1個工作日內)。
第十七條 裝置主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽註處理意見，報生產管理部經理。
第十八條 對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程式及時上報。
第十九條 事故處理完畢，生產管理部值班主管將“事故分析報告”存入裝置檔案。
第二十條 人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理許可權，對責任者給予行政、經濟處分。第二十一條 屬裝置自然事故，維修部門進行處理，採取防護措施。
五、裝置檢修保養規定
第二十二條 生產管理部裝置主管人員編制裝置檢查保養半年計劃，填制“半年裝置檢修計劃表”，報部門經理稽核批覆。
第二十三條 生產管理部經理稽核計劃，呈報總經理後，批准執行生產管理部半年裝置檢修保養計劃。
第二十四條 裝置管理人員編制檢修保養單“月裝置檢修保養計劃表”，並按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停
裝置管理制度12
第一章 總則
第一條 通過對裝置進行科學、系統、有效的管理,使裝置功能滿足公司水泥生產全過程的需要。
第二條 運用技術、經濟、組織等措施,對公司生產裝置進行綜合管理,做到全面規劃、合理配置、擇優選購、精心安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、適時改造和更新,不斷改善和提高生產裝備的技術水平, 使裝置處於良好的技術狀態，為提高產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加經濟效益提供保障。
第三條 本辦法適用於公司全部生產裝置（含工業建、構築物）的管理。
第二章 組織機構和職責
第四條 公司主管副總經理協助總經理領導本公司的裝置管理工作，對總經理負總責。主管副總經理代表總經理，對本公司裝置管理負全面責任，其職責如下：
1、 認真執行貫徹國家各級領導部門有關裝置管理的方針、政策和法規。結合公司情況，組織審定本公司裝置管理的各項規章制度和考核辦法。
2、 組織審定公司的裝置管理規則，裝置更新改造計劃、裝置的大修理計劃，把裝置管理工作納入議事日程、定期研究。
3、 協調好生產與維修關係，以及公司各部門與裝置管理，有關的業務橫向聯絡，嚴禁生產中拼裝置。
第五條 維修部為公司裝置管理職能部門，負責裝置管理具體工作，對主管經理負責。其職責如下：
1、 具體執行國家和上級領導有關裝置管理的方針、政策和法規，負責建立健全本公司裝置管理的各種規章制度，並貫徹執行。
2、 組織推廣現代化裝置管理方法，狀態監測和維修新技術、促進文明安全生產。
3、 定期對全公司生產裝置進行巡迴檢查，做好考核工作。
4、 監督、指導全公司裝置的潤滑管理工作。
5、 組織對重大、特大裝置事故的分析，參加一般裝置事故的分析工作和會議。
6、 負責裝置檔案及各種維修技術資料的管理工作。
7、負責本公司的技術改造和技措專案的全過程管理。
第六條 各基層單位由一名領導主管本單位的裝置管理工作。其職責如下：
1、 認真貫徹執行本公司裝置管理的各種規章制度,負責本單位的裝置管理工作,在業務上接受維修部的領導.
2、 負責制定本單位的裝置管理責任制及考核辦法。
3、 負責對本單位主要生產裝置執行日檢，並做好記錄，發現重大裝置缺陷和隱患要及時處理，並上報維修部。
4、 負責提高本單位的大、中、小修計劃，且組織實施，並做好質量驗收工作，嚴把質量關，同時要將相關的技術資料報給維修部。
5、 參加本單位裝置更新、改造和技措專案工作，並做好驗收工作。
6、 負責本單位裝置潤滑管理工作。
7、 負責參與本單位裝置事故搶修工作，組織一般事故分析。
8、對本單位的繼電保護、高壓電氣裝置、各種儀表在執行中有異常現象及時向維修部通報。
第七條 安全生產處、維修部按照職責分工負責固定資產更新與技術改造的立項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。
第三章 管理目標
第八條 裝置完好率達90%以上,主要生產裝置完好率達95%以上。
第九條 年度大修理完成率達90%以上。
第十條 固定資產更新與技術改造專案完成率90%以上。
第十一條 跑冒滴漏率10％以下。
第十二條 減少故障和一般裝置事故的發生。杜絕重大、特大裝置事故的發生。降低裝置事故（故障）率。
第四章 概念、標準
第十三條 全員裝置管理
是一種全效率、全系統、全體人員都參加的裝置維護與維修的管理制度。其特點是：
一、公司最高領導層、管理人員到生產服務人員等所有與裝置有關的人員和單位全部參加的裝置管理工作。
二、對裝置壽命期進行全面系統地管理。
三、使裝置全效率達到最高水平。
四、裝置維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查、專項檢查。
五、在裝置預防修理方面實行狀態維修、大修和改善性修理。
六、注重對裝置管理人員與維修人員技術能力的培訓教育。
第十四條 裝置命名統計原則
一、命名原則
1、以裝置具有的核心功能作為裝置名稱。
2、裝置分類：一般分為生產裝置、運輸裝置、科研與檢驗裝置、基礎裝置、辦公裝置等。
3、每臺裝置是具有一定用途的獨立裝置（包括附屬裝置和附件），在使用上能體現其獨立性，在構成上能體現其完整結構的齊備性，一臺完整的裝置應包括原動機部分、傳動部分、執行部分、控制系統、輔助系統、技術資料等，計算機系統等還包括軟體資料。
二、統計標準
1、達到主機裝置標準的按主機裝置認定。
2、非主機裝置以具有核心功能的裝置為主要元件，以及為其單獨提供服務的所有裝置的組合構成單臺裝置。
3、為兩臺及兩臺以上的裝置提供服務的裝置可列入其中主要的服務物件中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作檯（盤、箱）等。
4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達不到主機裝置標準的變壓器作為單臺裝置認定。
5、高壓開關櫃、避雷器櫃、高壓功率因數補償櫃等高壓櫃均按單臺裝置認定。
6、各種機床、車輛、30KVA以上電焊機、雙蹤電子示波器及價值20xx元以上使用1年以上的各種試驗機（臺）和測量工具等均作為單臺裝置認定。
7、控制用計算機系統作為單臺裝置認定。
三、統計辦法
1、裝置分類程式碼：生產裝置—01、運輸裝置—02、科研與檢驗裝置—03、其它裝置—04。
2、裝置由維修部統一編號。
3、單臺（套）裝置統計時，須填寫其附屬裝置，如減速機、電機等。 第十五條 主機裝置
挖掘機、潛孔鑽機、礦用汽車、石灰石破碎機、生料磨機、迴圈風機、窯尾大袋收塵器、迴轉窯、預熱器、高溫風機、羅茨風機(75KW以上)、大型減速機(500KW以上)、選粉機、包裝機、橋式抓鬥起重機(含軌道)、均化庫側取料機、橋式卸料機、入預熱器（生料庫、輥壓機、水泥庫）鬥式提升機、煤粉轉子稱、DCS控制系統、篦式冷卻機、槽式輸送機、空壓機(20m3以上)、變壓器（500KVA以上）、主供電迴路電纜、大型工程機械、大型電動機(500KW以上)。 第十六條 裝置的基礎技術資料由維修部負責收集整理、測繪、存檔。 第十七條 完好裝置標準
一、裝置運轉正常。
二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規定標準。
三、傳動、潤滑和冷卻等系統正常。
四、控制系統靈敏可靠。
五、無超溫、超壓、超速、超電流等現象。
六、原材料、燃料消耗正常。
七、裝置達到“四無”(無積灰、無雜物、無鬆動、無油汙)，“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風、不漏物料)的要求。
八、技術資料齊全。
第十八條 裝置滲、漏油認定標準
一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦淨後5分鐘內不出現油跡者為滲油。
二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦淨後5分鐘內出現油跡或油滴者為漏油。
裝置管理制度13
配電間安全制度
一、嚴格遵守公司的規章制度，精通本職業務，熟悉掌握配電間供電系統及繼電保護迴路。
二、嚴格遵守操作規程，定期對奕壓器、開關櫃進行維護清掃、防止因塵汙造成短路。
三、堅持晝夜值班制度，值班期間認真負責，一絲不苟認真監護電壓、負荷變化情況，填寫執行記錄，嚴禁值班期間脫崗、擅離職守。
四、非本室工作人員，未經同意不得入內。
五、機房電話保證暢通，不得外借和私人佔用。
六、停電清掃檢修電氣、線路裝置時，必須按操作規程操作，並嚴格執行電器裝置防火安全制度，不準違章操作。
七、發現電氣故障應立即排除，並逐級彙報；嚴禁誤操作導致故障和停電面積擴大。
八、嚴格執行交接班制度，對本班次的裝置隱患必須向接班人員交代清楚後方離開。
安全防火制度
一、員工必須加強治安防範意識，執行公司制定的治安管理制度，協同防損部門認真做好門店動力系統的治安保衛工作。
二、各崗位人員必須嚴守崗位若發生事故或發現可疑情況應迅速處理上報並負責保持好現場。
三、未經裝置部領導批准，外來人員（包括參觀學習、探親訪友、施工等）禁止進入配電房、電梯機房、空調機房、液化氣站，經批准的人員必須辦好登記手續。
四、禁止無關人員進入以上機房重地。
五、各崗位值班人員除負責裝置安全執行外，必須對所屬機房範圍進行安全檢查，各級管理人員必須定期對所屬範
圍進行安全檢查，如發現有不安全因素，及時進行整改。
六、各機房鑰匙不得隨意配置、各機房、班組工作場地無人時，門窗必須鎖關好。
七、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具，材料出外，必須經領導同意按規定辦手續。
八、在指定地點吸菸，菸灰、菸頭要丟入菸灰缸。
裝置巡迴檢查制度
1、必須定期安排人員巡視各裝置現場。
2、制度巡查路線，巡視時間，巡視人員應按此規定的路線和時間進行巡查。
3、巡查時應按照表格填寫應記錄的資料和狀況，這些資料的狀況的獲得應按實際情況如實填報表。
4、管理層對下屬的巡查要抽檢。
5、巡查完後應迅速返回，不得在其他部門逗留。
6、因故不能巡查者向課長或領班申報。
配件耗材和用品及工具領用制度
1、領用材料及工具均應填寫領料單，經主管批准後方可領取，並由個人負責保管，人為損壞或遺失，照價賠償。
2、未經部門主管批准不得將領用的材料和工具帶出本門店以外。
3、凡外出的材料和所帶工具均應有部門主管簽署的出門證及防損檢驗後方可帶出。
4、較大型的專業工具應隨用隨借，當日歸還。
5、專業工具未經培訓不得隨意使用。
6、多餘材料必須及時退庫，已使用的材料必須要裝置使用部門負責人簽字確認，並出此報銷。
7、有回收價值的備件和易流失備件應以舊換新。
8、公用工具，如電錘、萬用表、電鑽等由領班或課長負責保管。
9、每月核對配件耗材的帳目與實物，採購、領用、庫存三者數量必須相符。
10、裝置維護員異動離崗時，必須將所領用的全部工具交回。
裝置管理制度14
1、交接班人員要提前做好交接準備，提前10分鐘上崗將交接內容和存在的問題認真記入執行記錄和交接班記錄中；
2、交接班內容：
（1）領導的指令或上級來檢查的情況；
（2）裝置執行情況及主要引數；
（3）當班的重點工作進展情況；
（4）需要提醒下班注意安全生產的重點事宜；
（5）本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患；
（6）安全保護設施是否有異常情況；
（7）工具、消防器材及室內衛生情況；
3、交接班應堅持做到：資料資料記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；
4、交接班時要認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格後交班方才可離去。
5、交班完畢後，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任；
6、交接班後，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；
7、交接班完畢後，雙方在記錄本上簽字確認。
裝置管理制度15
一、學校所有裝置、備品均由總務處統一指揮管理。
二、學校任何物品不得私自外借，如借出必須有校長和總務處批准。
三、各科室所有備品無限期節約使用，各室負責保管。如有損壞組長或負責人組織修理，確實無法修理的報總務處購買，如有丟失，及時查明原因，上報總務處。
四、各科室備品，無特殊情況不得私自串動，如需要由總務科統一調配。
五、工作調動人員，在離崗之前交清一切所使用備品。
六、備品要擺放整潔，要做好防火、防鼠、防盜的安全工作。
裝置使用規定
1、辦公室、班級現有裝置未經學校同意，不得隨意搬動、更換。
3、任何學生未經老師同意，不得隨意使用班級的電源。
5、辦公室，班級電源電燈電器裝置如出現問題，要及時報告總務處，爭取最短時間內把問題排除。
6、陰雨天除外，辦公室，教室禁止使用照明燈。
7、辦公室，班級無人、放學後及時關好門窗，關好照明燈及電器。