在現在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定製度呢？以下是小編精心整理的規劃局考核工作制度2篇，希望能夠幫助到大家。
規劃局考核工作制度2篇1
一、組織領導
年度考核工作在局長的領導下進行。成立局機關工作人員年度考核領導小組，負責組織和綜合性考核工作。科室長在分管領導的領導下負責本科室工作人員的考核工作，人事科具體負責考核工作的組織協調工作。
二、考核範圍和內容
凡局機關和直屬單位當年年底在編在崗的工作人員均參加年度考核。市委組織部管理的幹部年度考核，執行上級有關規定。考核的主要內容為被考核物件在履行崗位職責中的德、能、勤、績、廉等方面的表現情況，積極參加本單位文明建立活動和各項公益性活動情況，完成上級交辦的其它階段性、突出性工作任務情況等。
三、考核步驟和方法
1、個人述職、民主評議。被考核物件在搞好個人年終總結的`基礎上，分組進行個人述職和民主評議，各組負責人由考核小組根據情況指定。各組個人述職和民主評議應請分管的局領導參加。評議後，被考核物件個人按要求填寫《幹部年度考核登記表》，並呈有關負責人按許可權簽署考核等次建議意見，即：副科級幹部由局一把手籤，科室長由分管領導籤，其餘物件由所在科室科室長籤。《幹部考核登記表》簽署意見建議後，以科室為單位收集集中報局辦公室。
2、民主測評，審定等次。民主測評由局機關全體工作人員參加。採取無記名投票，不限定優秀等次人數比例的辦法，對所有被考核物件進行各個等次的測評，並指定工作人員綜合測評結果上報局領導作為評定被考核物件最終考核等次的基本依據之一。考核結果分為“優秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次，“優秀”等次的人數按當年市人事局核定的比例執行。
3、通報結果，整理歸檔。最終考核結果載入《考核登記表》，局機關發文通報；指定工作人員填寫表格，搞好總結並做好考核資料的整理上報和歸檔工作。
四、考核結果的運用
把幹部年度考核結果與幹部選拔任用、獎懲有機結合，對評為“優秀”等次的幹部，按有關制度規定進行表彰和獎勵。
規劃局考核工作制度2篇2
為了節約開支，反對鋪張浪費，加強接待管理，根據本局實際，制定如下制度：
1、公務接待應按照“熱情待客、勤儉節約“的原則，儘量做到少而精，防止過多，力爭節約；
2、上級領導、外地來賓或縣檢查團來我局指導工作或聯絡業務，應本著熱情周到的原則，經辦公室向辦公室分管領導或局長彙報，同意後由辦公室統一安排；
3、用餐一般安排在指定的飯店，對未經局長或分管局長同意擅自安排用餐的，其費用由責任人和經辦人自理；
4、嚴格控制陪客人數，實行對口作陪，嚴禁一客多陪。特殊情況由主陪領導掌握；
5、招待標準：（不含菸酒）
①省、市、縣領導（含兄弟縣市局長）按萬辦字[20xx]226號檔案執行；
②縣統一安排的檢查組，每人每餐30元，工作餐每人20元；
③兄弟縣市一般幹部每人每餐15元，工作餐每人每餐10元；
④招待中除局長同意外一律不打煙；
6、特殊情況外，嚴禁用公款搞娛樂活動；
7、超範圍、超標準或不按指定地點執行的接待費用，不準報銷。違反規定招待的，所發生的一切費用由個人自理。