5S管理制度被認為是最有效的公司管理制度，全世界大多數公司都逐漸使用或已經使用5S管理制度管理自己的公司。下面是本站小編收集整理的5S管理制度最全面內容範本，請大家參考。
一、公司推行實施《5S管理》的目的：
1. 提高產品質量，降低乃至消除不合格品率;
2. 提高生產率，消除生產故障;
3. 保障企業安全生產;
4. 降低生產成本，提高企業效益;
5. 改善員工的精神面貌;
6. 改善和提高企業形象。
二、我們有下列“症狀”嗎?
在工作中常常會出現以下情況：
1.急等要的東西找不到，心裡特別煩燥;
2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感;
3.沒有用的東西堆了很多，處理掉又捨不得，不處理又佔用空間;
4.工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒;
5.每次找一件東西，都要開啟所有的抽屜箱櫃狂翻;
6.環境髒亂，使得上班人員情緒不佳;
7.制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了;
8.材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，佔用大量空間;
9.生產現場裝置灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小;
10.生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。
如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“症狀”的良方就是——推行5S管理。
三、5S是什麼?
a) 整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;
b) 整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理;