一、車間管理的基本概念
1.企業需要優秀車間管理者
管理幹部必須具備三種技能：
(1) 技術的能力,即良好的專業知識。
(2) 善於學習的技能。
儘管車間管理者擁有的經驗、專業技能，如果不懂得及時學習和吸納新的知識和管理理念，就沒辦法及時解決工作中出現的新的管理問題。這是成為一個優秀管理者，最須具備的第二個條件。日本企業家歸納出一個成功車間管理者的基本條件中就說到：
善於匯入新的管理觀念。
聽取他人的良好意見。
時時刻刻抱著改革之心願。
對於專業處理具有果斷力，且勇於負責。
2.理想車間管理者的特點
理想管理者的特點：“優秀的管理者難求。”這是經營者常掛在嘴邊的一句話。企業的急速成長帶來車間管理的不足，或車間管理者的能力不能應付新的管理問題。因此，大家要在企業高速發展中，儘快學習新的企業管理理念，適應企業管理的需求避免被淘汰。
3.車間管理者的特質和內涵。
(1)車間管理者的人性特質
①車間管理者是勞心而非勞力者
②車間管理者是人才而非人手
③車間管理者是既管又理的人
④車間管理者是負責單位績效成敗的人，即生產的質量和數量。
⑤車間管理者是綜合各方面關係的
(2)車間管理者的分類
①唯命是從型：強調級與服從，對上面忠心耿耿。
②干預部屬型：並非不做事，但卻認為自己是主管，故喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來做。
③專權獨斷型：對部屬無信心，自認自己高人一籌，認為交給部屬做不如自己做，反而更有效率，討厭授權。
④鴨子幹部型：以不變應萬變的守舊型人物，一切遵照程式規定，不會有創新作為。
⑤外科醫生型：這種主管重視情報，凡事主動積極，發掘問題，並以創意解決問題。
二、車間主任的角色與功能
（1）、車間管理者要扮演人際、資訊、決策三大角色；
人際關係角色，乃指車間管理者是綜合各方面關係的人要與各界打交道，故要建立各種人際關係；資訊是指下面員工的資訊主要從車間主任口裡得知；決策，指車間裡員工一切都是車間主任的命令為行動指南。
（2）主管的管理功能有規劃、組織、指揮、用人、控制等五項。
三、車間主任應具備的能力條件
1、創造性洞察力：提出正確的問題。
2、敏感力：對待別人。
3、遠視力：開創未來。
4、應變力：預料變化。
5、執行力：一切以公司上級安排和政策為依據。
6、忍耐力：活在遠景裡。
四、車間管理者應具備的涵養與職責
1、做人的涵養
心存感謝、氣度、讚美、分享、需求滿足、識別人的技巧、走動管理。
2、做事的態度
責任心、專心、學習心、使命感、身先士卒、掌握先機、專家風範。
