1、人力資源主管需要具備哪些素質？
溝通協調能力強、主動積極地承擔工作與責任、敢於和樂於嘗試新的管理方法，擁有先進的人力資源管理理念、知道如何影響和推動下屬和管理體系的轉變、對企業經營現狀較為了解，真正體會企業和員工的需求。
2、如何構建人力資源管理體系？
我以為主要根據公司經營管理與下一階段發展對於HRM的需要 。HRM是公司管理體系下的一個分支，也是為了達成公司經營與發展目標的一個管理工具與手段，所以它得看目標對於它的真實需要是什麼。通常，我們可以把企業人力資源管理分為四個層次：規章制度與業務流程（基礎性工作）、基於標準化業務流程的操作（例行性工作）、人力資源戰略（戰略性工作）以及戰略人力資源管理（開拓性工作）。根據企業目標的不同，它的HRM又是個性化的。
3、你覺得人力資源部門在一個公司內起到的作用是什麼？它在一個公司內居什麼地位？
作用：人力資源部門是一個戰略規劃部門，它能推動各部門更加快速和高效的實現企業的戰略目標。同時，它又是聯絡各部門的紐帶，使公司內各部門之間的溝通順暢。
總結一句話：要讓經營部門與老闆依賴你，HR就very important ！
