風險和利潤是相互對立又相互依存的，既沒有脫離風險的純利潤，也沒有毫無利潤的純風險。下面小編為大家分享工程造價清單計價模式風險要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、合同型別與風險分擔
風險和利潤是相互對立又相互依存的，既沒有脫離風險的純利潤，也沒有毫無利潤的純風險。工程專案施工合同雙方各自分別承擔專案的實施風險:
(1)財務風險。如建設資金不到位，因匯率發生不利變化而造成的損失。
(2)技術風險。包括工程專案所選用的工藝、裝置在專案建成時已過時，或在應用新技術時存在的風險。
(3)市場風險。專案建成後遇到強有力的競爭，或對本專案產品的市場需求疲軟而導致產品滯銷等。
(4)不可抗力風險.如地震、洪水等。
(5)管理水平低，造成管理失誤。
(6)政治法律風險。政府出臺新政策導致專案多繳納稅款或追加投資。
(7)組織風險。專案業主若是聯營體，則可能由於各合夥人對應盡的義務和應享有的權利等的理解或態度的不同而造成專案進展緩慢。即使在專案執行組織內部，也會因同各職能部門之間的配合不利而導致管理效率低下。
在工程專案的實際操作中，風險的分擔情況要複雜的多，合同的型別就影響了風險的分擔。按照付款的方式，合同主要有以下三種類型：
(1)總價合同。指在合同中確定一個完成專案的.總價、承保人據此完成專案全部內容的合同。它有分為固定總價合同和浮動總價合同。在清單計價模式下，常與工程金額不多的分包商簽訂固定總價合同，便於工程結算，也減少雙方的糾紛。採用固定總價合同，發展商將因價格上漲引起投資增加的風險轉移給了承包商。
(2)單價合同。是承包人在投標時，按招標檔案就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同型別。它也可分為固定單價合同和可調單價合同。清單招標方式通常採用固定單價合同，即合同單價不會隨著市場價格的波動而調整。發展商與過去定額計價模式相比增加了經濟風險。增加的經濟風險是通過工程量的數量是否準確間接造成的。根據工程量清單招投標的要求，發展商提供工程專案的工程量，承包商依據招標檔案裡的工程量清單填寫單價，改變了定額計價模式下承包商既計算工程量又報價的做法。發展商承擔了工程量數量的風險，承包商承擔了價格風險。清單計價模式影響工程專案造價控制的兩個因素得到了合理分擔。
(3)成本加酬金合同。這類合同使得發展商承擔了專案的全部風險，因此只有在特殊情況下采用。
合同的型別較多，條款的規定也各有所偏好。
在目前我國清單計價模式下，承包商除了承擔價格浮動的風險還面臨的問題如下：
(1)合同形式。首先，是不恰當選用合同價格模式。合同模式的選擇權通常掌握在發展商手中。實行清單計價，不管採用什麼樣的合同價格模式，清單編制方都應該對提供的清單負責。但實際上固定總價模式的合同稍經修改，可以輕易淡化清單價在合同價中的基礎地位，從而達到逃避清單編制責任的目的。其次，是改動合同文字的問題。現在發展商經常修改示範文字，將約束自身的條款全部刪掉。同時又增加對承包商的種種不合理約束和懲罰，將大量的責任和風險推給承包商。
(2)企業尚未建立內部定額。推行工程量清單計價的實質就是投標人以統一的工程量為基礎自主報價競爭，當前絕大多數企業尚未建立自己的企業定額，沒有自己的內部計價標準，在這種情況下推行工程量清單計價，投標人報價缺乏科學的計價依據，帶有一定的隨意性和盲目性。
(3)工程量清單的編制粗略，承包商報價的困難較多。
二、風險控制
風險控制是指在風險識別和風險評價的基礎上採取各種措施，以減少風險和避免事故發生的管理活動。對已經承發包的工程專案進行風險控制的目的是最大限度減少風險、避免事故發生，最終減少或避免財產損失和人員傷亡。
對於發生可能性很小或發生後造成的損失很小的風險，可採取風險自留的方法，自己承擔這類風險。對發生後可能造成很大損失的風險，或保險公司不給予承保的巨大風險，則可採取回避的處理方法。
風險損失控制是指通過減少損失發生的機會，或通過降低所發生損失的重複性來處理專案風險的方法。包括採取損失預防手段(如制定安全計劃等)和損失減少手段加災難計劃、應急計劃等)。
風險轉移包括兩種方式;非保險或合同轉移方式和保險轉移方式。前者通過簽訂合同方式將風險轉移給合同的另一當事方，如業主通過簽訂施工承包合同將風險轉移給承包商，或承包商通過簽訂分包合同將風險轉移給分包商或供應商。後者則是通過購買不同型別的工程保險，將風險全部或部分轉移給保險公司，如針對工程實體投保工程一切險，針對實施工程可能對第三方產生的損害投保第三方責任險等。
由於發展商在工程量清單上只承擔數量風險，可以通過工程量清單專案及單價含量來轉移部分風險給承包商。如在制定工程量清單時，樁基泥漿灌注及清運專案，數量無法衡量，採用按項報價轉移業主所承擔的風險給承包商;挖基坑土方，支護等措施專案價格很難準確估算，可以通過單價包含的方式將措施費含在土方實體專案中，如挖方、填方;發展商要嚴格審閱合同條款，通過合同規定來維護自己的權益，如優惠率、支付方式和方法等。
承包商則需要改進自己的管理方法：
(1)優化施工方案。施工方案的優化包括施工工藝、機械裝置、材料、現場平面佈置等的優化。積極推廣新技術、新材料、新工藝的使用，並重視科技進步與科技開發，利用科技開發成果消化材料價格上漲和專案材料消耗對成本的影響。
(2)認真地進行標前調查，詳細準確地瞭解材料價格和供應狀況是投標報價的基礎。
(3)加強採購管理。應對採購方案比較並優化，實現材料採購渠道多元化、透明化。
對於具有較大價格風險的大宗材料可以採用預招標或協商等方式，在投標前就和供應商談判約定價格和供應量，將價格風險向材料供應商轉移。
三、結語
在清單計價的模式下，無論是站在業主的角度還是承包商的角度，都可以實現有效的造價控制。在這一全新的計價模式下，雙方獲益的關鍵是要真正研究並學習在工程的不同階段採用不同的控制方法以及如何規避各自的風險。