【摘要】從勞工成本管理方面，成本，物料管理，成本管理和費用管理，專案建設管理的工程造價控制在討論，提出了新的思路。本文介紹了工程量清單計價模式，專案實施各階段的成本控制方法。
中國加入WTO後，工程造價按照預算定額計算後一直無法滿足市場經濟發展的需要，進一步開拓建築業。工程量清單計價方法，是建設工程招投標，按照國家統一的工程規則，投標人根據工程量清單的建設方案，對擬建專案提供工程量清單招標，並結合自己的條件，並考慮風險，自主報價估值模型。“條例”GBS0500-2003年的估值與工程量清單，所有的大，中型建設專案使用國有資金或國有投資基金，必須確定估值模式建設成本量清單該專案。這個標準出臺，是我國深化工程造價管理改革的一項重要舉措，標誌著我國工程造價管理一直是與國際慣例接軌。在本文中，通過分析工程量清單計價，談談該專案的成本控制模式下的特點。
一、工程量清單計價模式
(一)工程量清單的基本概念是擬建專案的子專案，專案，其他專案名稱和相應數量的效能列表中，統一由招標人在工程量清單按照“規範”估值工程在附錄中的專案程式碼，專案名稱，單位的測量和計算規則編制的其他專案，包括子工程量清單，專案列表，列表措施。它體現了完整和相應的工程招標要求投標人的專案數量，充分體現了招標要求，是價格的基礎上，是招標檔案密不可分的一部分。工程量清單招標的建設專案。中介人向招標人或者其委託的按照國家統一工程質量的計算規則後提供的工程量，由投標人自行定價，並按照工程造價的評價最低的投標計價模式工程量清單是指完整的32的紙幣提供所需的招標的總成本。包括專案的子工程費，措施費，其他專案費和費用，稅金等。從目前的配額數量估價另一個單位的'價格，這是綜合單價，工程量清單計價模式與價格是不同的，它是測量所需的勞動力成本，材料成本，機械成本在指定的單位完成的工程量清單，管理費合力執行，並考慮風險因素。
(二)工程清單計價模式的特點，通過建立統一的建設工程量清單計價規範的定價行為的客觀。這些法規和程式是強制性的，應符合工程建設。
主要表現在，一方面是根據國家標準規定，全部使用國有資金或國有資金主要投資於在大，中型建設工程法規;二是明確工程量清單是投標檔案的一個組成部分，在編制工程量清單招標的規定必須做的專案程式碼，專案名稱，計量單位，計算??規則和統一的。和使用預定標準的格式來描述。
“工程量清單估值工程程式碼的專案，在批量上市”措施“一欄，具體採用什麼措施，如模板，腳手架，臨時設施，施工排水和其他細節的法案投標人根據施工組織設計，根據具體情況報價，因為這些專案在各企業之間是不同的，是企業競爭專案，是留給企業的競爭空間，“建設工程量計價規範”愛單人工，材料，施工機械和沒有具體的消費，投標企業可以根據企業定額和市場價格資訊，也可以是指建設行政主管部門頒發的社會平均消費量固定價格“，程式碼估值法案建築工程的數量，將提供的權利。
二、估值量清單工程造價管理模式
(一)工程量清單的管理，確保工程量清單的準確性，必須有一個量清單統一的基礎，這是由以下幾個方面：工程施工設計圖紙和規範，設計修改，更改通知和其他編譯技術資料;回答有關檔案，現場地質，水文，地下情況;規則，工程消耗量標準，規範，專案分工和省級建設行政主管部門頒發的工程量計算的測量單位; 招標檔案及補充通知，分鐘。彙編量清單應根據實體消耗成本，專案估值，消費標準和計算方法和內容，必須嚴格按照配額執行。屬於腳手架，施工措施和施工措施，垂直運輸工程，超高補貼，斜率係數，臨時設施費，材料費，運輸質量提高的費用，措施及其他非實體消耗成本。在工程招標檔案中，出現一個“案例”或 “a”的形式，投標單位自我申報費用，除合同外，一般不允許調整。
工程量清單的每個專案，應準確地指定的配額數量，專案名稱和內容，工程和工程測量單位。轉換，參考專案，應在配額數量後，標有“變”，“申論”，並介紹了專案內容。未能準確地判斷和計算專案，並採取“暫定金額”和“臨時數量”，應該按工程量清單。
工程量清單發出。如果發現工程量和施工設計圖紙，工程量清單，招標檔案不一致的，應予以糾正通過招標通知或應答分鐘新增。本次招標公告，回答分鐘有效果的施工設計圖紙，招標檔案，工程量清單的最後修改時間。
(二)合同價格很長一段時間的管理。僅限於工商行政管理部門的合法性，真實性核查，並在合同成本和安排的合理性，監督檢查小的實際表現，缺乏有效的管理，施工合同糾紛，施工合同管理嚴重擾亂了建築市場的健康有序發展，建設部近日出臺了“施工合同價款的暫行規定”中指出：“專案成本管理部應負責按照工程合同的規定的範圍價格認證或參與施工合同簽約專案“，因此，加強合同稽核管理工作的行政主管部門，負責施工及成本管理的重要內容之一，採取”招標工程量清單“後輪距。招標是一個階段，成本和建設條件，合同履行的成本和施工條件的施工單位，簽證是非常重要的。負責施工及成本管理部門來處理與合同稽核認證前，審查合同價的價格一致，在合同簽訂的其他條款與招標檔案一致。有沒有額外的不合理的條款，資金和時間是否合理等形式。為了確保主合同，合同內容，合同，各方經濟利益的維護合同的條款的合理性合法性。為了提高合同履約率。
(三)建設工程結算價的過程管理，設計變更，地基處理，經濟簽證，材料價格的合同價格調整有關，中標人應處理合同價格調整工程補充掃清了道路，不允許改價或合同價。工程量清單作為標準，採取“暫定金額”，“臨時數量”的孩子，由承包專案單位根據專案監理指令，把前進的書面意見和計算，造價工程師或專案工程師驗證簽證，可以調整工程價格資料。該專案建成後，施工承包單位和分包單位在工程施工總承包模式的時候，工程結算。專案發包單位應當按照合同的時間提出審查意見。和專案竣工決算的審查意見和相關的結算資料，連同授權部門工程造價管理。經過檢查。作為決算專案的基礎。