隨著專案管理逐漸成熟及其較快的發展速度，它在各個領域的發展與應用也逐漸被重視，並在廣泛的應用中得到不斷完善。與此同時，專案管理在船舶建造過程中所處地位也逐漸得到提高，這不僅為船舶建造的發展提供了堅實的理論基礎，也為企業的生產與發展指明瞭道路。
現代專案管理的內涵和基本特徵
專案管理是企業將理論上升為實踐的過程，新型高效的企業管理模式是企業管理者實現其較高經濟效益目標的重要手段。企業的發展需要新型的管理理念和管理方法，企業所需要具備專業知識技能和正確的方法，以及合理的組織、策劃與維護等，這些因素均是專案管理中較為重要的組成部分。
目前很多現代企業開始採用專案管理這種新型管理模式，因為專案管理不僅能更好的降低企業成本，還能保證產品的質量，以最低的配置實現最大的收益，一個企業的市場競爭力決定了它的經濟效益。專案管理之所以受到越來越多企業的青睞，源於以下幾點基本特徵：
①普遍性。一個企業的專案管理是以專案為基礎，專案在日常生活中無處不在，例如各種各樣的經營活動都離不開專案，一些文化成果的創立也都是在專案的基礎上發展起來的，同時也需要專案的驗證才能得以實現。專案管理是以專案為基礎然後普遍存在於企業的發展中。
②目的性。專案管理具有一定的目的性，一個專案就是為了實現或者超越各方的需要。這個目的性不僅包含了買賣雙方提出的各項標準與潛在的發展需求，還為專案的雙方提出了發展的方向併為完成專案提供動力。
③獨特性。專案管理獨特性在於它將專案作為管理的物件，這是一種與其他管理完全不同的管理活動。
④創新性。創新是衡量企業能否得以生存的重要條件，這不僅要跟隨時代潮流不斷更新管理的理念，還要及時更新管理的方式方法。進而通過有效的管理去實現專案管理的預定目標。
⑤整合性。專案管理的整合性主要指企業所進行的集約管理，儘管企業的管理也會根據不同的專業進行分工，但整合管理在專案管理中發揮的作用具有不可替代性。
現代專案管理在船舶建造專案中的'應用探索
1 船舶建造專案的成本及工期管理。
船舶建造專案的成本管理是專案組在船舶所建過程中實施各項成本核算、成本分析以及成本決策和成本控制船計劃管理原則等一系列科學管理行為的總稱。在進行船舶建造專案的船舶建造過程的工期管理指的就是船舶建造專案組對船舶建造過程中各個階段的整體監督以及考核內容。為了保證船舶建造專案能夠如期實現，就需要我們從多方面進行綜合考慮，如主觀方面和客觀方面，以及天氣原因和地質災害等原因。
2 船舶建造專案的質量及人力資源管理。
船舶建造專案的質量管理是指船舶建造專案組確定船舶建造的質量方針、目標和職責，並根據這些方針、體系來實現船舶建造專案中所有管理職能的全部活動。船舶建造的質量管理包括質量保證與質量控制兩個方面。而船舶建造的質量保證，更多的應該模擬最終船主使用的環境、壽命以及產品的相關標準要求進行嚴格的試驗來滿足顧客信任。船舶建造的質量控制是船舶建造專案組為保證產品的生產過程和出廠質量達到質量標準而採取的一系列作業技術檢查和有關活動，是質量保證的基礎。船舶建造專案中的專案組織中，船舶建造專案的經理要在船舶建造專案中對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理，保證組織目標實現與成員發展的最大化。船舶建造專案的人力資源管理可以調動員工的積極性，併發揮員工的潛能，以保證船舶建造專案的正常進行。
船舶建造專案管理應加強自主創新能力，尋找新的突破口，從而使其能夠為中國海洋事業更有效並高效地服務。中國海洋事業的發展離不開每一項對船舶建造工程的管理，整體和部分處於一種相互辯證的關係之中，因此搞好船舶建造專案管理對於中國船業以及中國的前途起著至關重要的作用。在實施船舶建造工程管理的同時還應從長遠利益出發，堅決杜絕質量低劣、汙染環境等現象的出現。海洋產業作為一個新發展行業，已是我國重要支柱產業之一，其蘊藏著相當大的發展潛力，只有抓住機遇迎接挑戰並做好每一個細節，中國一定會迅速屹立於世界的東方。