引導語:新華書店自查報告能充分發揮新華書店的主渠道和精神文明建設的陣地作用。下面是本站小編為大家精心整理的新華書店專案自查報告範文,歡迎參考!
篇一：2017年看看書店經營自查報告
2017年，看看書店得到社會各界人士大力支援和關愛，由其是在新聞出版局同志們正確指導下經營，本店基本能平穩發展。
2017年，本店在經營中嚴格尊詢市新聞出版局布暑要求搞好經營工作，在經營中做到堅持“鄧小平理論”及“三個代表”重要思想為指導，做到以滿足人民群眾日益增長的精神文化要求為目的，做到解放思想、實事求是，要與時俱進開拓創新，並牢牢把握社會主義正確輿論導向，積極提高依法管理工作，做到守法經營，嚴格抵制非法出版物銷售，堅決打擊一切非法盜版物非法經營，本店為維護淨化我市文化市場及維護消費者利益起了重要作用。
2017年，本店經營得到市新聞出版局領導同志們的關心及支援，本店進貨按新聞出版局指定點進貨，在過去經營中，本店遵紀守法，誠信經營，從無違約行為，在今後經營中，本店可能遇到更大困難及缺點，希望新聞出版局領導及同志們給予大力幫助及支援，今後本店願與社會各界人士一同爭取做好建設小康社會、文明進步、和諧社會而努力。
2017年本店書報刊銷售如下：
品種總類共2017
圖書
雜誌
光碟
6萬 7萬 0.35萬盤 35萬 72萬 6.2萬元
看看書店法定人：xxx
2017年xx月xx日 總資產總銷售額 總利潤
篇二：2017年看看書店經營自查報告
2017年，資產經營目標責任制落實情況良好，各項工作卓有成效。經營管理業績為：銷售總額首次突破5000萬大關，達5128萬元，實現利潤183萬元;國有資產保值增值率、淨資產收益率、資產負債率、全員勞動生產率以及存貨週轉次數等量化指標完成情況，均達到或超過集團公司要求，人均收入逐年上升。銷售增長的主要因素：
一、高中教輔增量、國中教輔足量配套、幼兒教材擴大徵訂;
二、大學圖書館和市政府採購中心中標、學校圖書館配書增加，僅八中配書就達40萬元，文化下鄉銷售達30萬元;
三、電子圖書、生活館銷售增加;
四、電子產品、文化用品團購增加。
一年來，書店在確保“四星級門店”、“省文明單位”、江蘇省新聞出版行業“文明單位標兵”榮譽的基礎上，又開展了建立全國“文明店堂”和鎮江市“雙優誠信書店”活動，目前已進入檢查考核階段。主要工作體現在以下幾點：
1、努力建設學習型企業。為全面提高全體幹部職工的綜合素養，書店每年開展形式多樣的培訓和講座，幫助大家適應書店的發展步伐。2017年，書店對新進員工進行了上崗培訓，有近40名員工取得省新聞出版局頒發的初級發行員資格證書;有8位中層幹部取得發行師資格證書。書店對所有合格人員報銷了培訓費用。同時，我們堅持每週三學習制度十四年不動搖，為建設學習型書店作出努力。
2、初步完成了資訊化建設工作。2017年省集團公司為適應現代企業需要，化大力氣完成了資訊化建設。辦公自動化、視訊會議系統使用，不僅節約了成本，而且在工作效率上以及總部與各子公司間的交流溝通等方面均得到了較大的提升。讓大家真正感受到協同辦公系統、無紙化辦公的高效和魅力。還有業務財務一體化的成功對接和使用，沒有給整個集團工作拖後腿。為增強企業活力，提高市場競爭力奠定了良好的基礎。
3、品牌意識深入人心。近幾年，在全店員工的共同努力下，書店先後獲得了“四星級”門店、省級文明單位、省新聞出版行業文明單位標兵、十大品牌書店等榮譽。2017年，我店又積極參與了全國“文明店堂”和鎮江市“雙優誠信書店”的評選活動，目前已進入檢查驗收階段。
4、真抓實幹，科學管理，努力實現企業的協調發展。過去的一年，經理室堅持在管理上做文章，取得了顯著效果。以構建節約型、和諧型書店為主題，以規範管理，開源節流，降低成本，提高效益為目的，各部門之間的溝通明顯加強，工作效率明顯提高，為實現企業的協調和諧發展作出了努力。
在服務丹陽教育方面，我們動了不少腦筋，化了很大精力。徵訂前，經理室及時開會研究，制訂周密計劃，分片到點，責任到人，主動到教育部門徵求意見。根據集團公司“爭取市場最大化”原則，進行有針對性的佈置：一方面，經理室一班人每年開春就登門拜訪地方有關部門和各校校長等相關人員，以求得他們的理解和支援;另一方面，發動員工跑學校，發揮“行商”和“情商”作用，爭取再徵訂，並制訂激勵政策，做到“寸土不讓”;再就是積極與教育局及下屬服務中心進行溝通，力爭主動，在各個環節上力求把工作做細做實，爭取更多的合作品種。雖然這幾年我們一直都比較艱難，僅學生人數就比上年下降3200多人，但在危機與困難面前，教材科的同志們通過上門補訂等方式，今年仍然完成了2960餘萬元，為書店全年考核指標的圓滿完成奠定了堅實的基礎。
業務科在人員減少的情況下，工作開展的有聲有色。嚴格按照業務流程進行管理，全年一般圖書進貨首次達到1089萬元，各項量化指標均達到集團公司考核要求。同時，為配合股份公司股改上市工作，根據《江蘇鳳凰新華書業股份有限公司業務財務一體化管理工作制度彙編》要求，結合書店實際情況，進一步做好財務業務一體化商品管理工作和相關業務規範及流程，促進業務、財務、資訊、物流工作的`標準化，確保全面完整、及時準確的反映書店的運營情況，並制定了我店業務財務一體化工作管理及實施規範。
財務部門認真履行會計監督和管理職能，堅持原則、嚴格把關。積極與稅務部門協調，獲得了一些小稅種減免和一定數額的增值稅返還，順利通過了上級各項審計檢查，全程控制成本，精打細算，為企業和員工爭取了收益。
物流中心按照物流工作流程，為一線提供高效優質服務。工作中，貨到就是命令，沒有上下班時間之分，一切圍繞銷售轉。特別在庫房搬遷整理中，物流和教材不分內外，不辭辛苦，在時間緊任務重的情況下，保質保量完成了全部工作，確保了書店工作的順利進行。
丹陽書城嚴格按照“四星級”標準進行管理。店堂銷售成績喜人，全年實現銷售1055萬元;全員年度培訓計劃完整，形式多樣，內容豐富，效果明顯。強化基礎管理，做到獎罰分明，落實到位，執行堅決，確保了星級門店的合格管理。
農村發行嚴格執行規章制度，主動服務，通過有效的管理，服務質量不斷提高。在配合市委宣傳部開展送書下鄉、服務三農等方面，作出了積極貢獻，鞏固和發展了農村圖書市場。
企業管理科在監督執行書店規章制度上堅持原則，在保證書店的正常運轉方面，提供了有力的後勤保障。在服務一線、增收節支以及物業管理等方面，做了大量細緻的工作，特別在領導交辦的難辦工作上，不推諉，不消極，不折不扣完成好各項工作。在庫房的裝修等交往中，能堅持原則，以書店的利益為核心，保證了書店各項工作的順利開展。
2017年xx月xx日 總資產總銷售額 總利潤