一個組織的創業精神，是一個不斷突破現有有限資源限制，來追求無限理想的過程。從這個意義上說，創業精神將伴隨優秀企業的全程。
亞馬遜創始人傑夫·貝索斯，以“每個挑戰都是一次機會”為座右銘；建立了玫琳凱的玫琳凱·艾施，則喜歡說“你能做到！”；一手創辦了維珍集團的理查德·布蘭森，就更是野心與信心皆具，他曾打過一個比方：“生意就好像公共汽車，總會有下一班車過來。”
——這些赫赫有名的商界大佬所崇尚的和擅長的，看似拳路不同、毫無關聯，其實核心並無二致。
那就是：創業精神。
從熊彼特到杜拉克，以及中國近20年來洶湧不歇的創業潮中不斷湧現的創業者們，“創業精神”四字始終葆有令人著迷的氣息。據說，僅在亞馬遜網上書店中，就有2400冊圖書是以創業精神為主題的。就連現任豐田汽車社長的豐田章男——說起來，在近年的商業領域，誰會比這位新掌門人對壓力和挑戰的體會更深刻？先是召回門，再遇大地震——但就在4月19日，豐田章男現身2012年上海車展時表示：“遇到困難的時候，一直支撐我的就是豐田的創業精神。”
創業精神是個過程
只有經歷過真實征戰的企業掌舵者才能體會，創業精神並非僅僅是一種鬥志，也並非企業家的個人特徵，而更是一個組織的性格和行為。
對機會的把握、創新，以及對增長的追求，構成了創業精神的重要主題。一個具有創業精神的企業總是能率先注意到尚未被發現的趨勢，並毫不猶豫地迅速抓住它；而無論在商業模式，還是具體的管理方法，亦或技術上，它也一定是擁抱變革、不斷創新的。正是這種對新趨勢的敏感體察和把握，以及通過持續創新排程和有效利用資源，才會使得企業和它的掌舵者規避“只是發明者，並非創新者；只是投資者，而非企業家”，“從赤貧到鉅富，然後復歸赤貧”的窘境，不斷成長。
可以說，一個組織的創業精神，其實是一個不斷突破現有有限資源限制，來追求無限理想的過程。企業在創立之初顯然是相對容易保有創業精神的，但創業精神卻並不囿於新興企業或者小型企業。對大規模的大型跨國企業而言，創業精神同樣不可或缺。誠如杜拉克所闡述的那樣，創業精神所關注的在於“是否創造新的價值”，而不在於設立新公司。從這個意義上說，創業精神伴隨優秀企業的全程。
吻合的創業&童心
無疑，這需要夢想、激情，更要有學習探索和冒險的勁頭兒，乃至廣泛的協作。
——正如一個孩子：敢於做夢、好奇、不知疲倦，喜歡結伴玩耍。一個孩子的`童年特徵，其實恰恰與一個組織的創業精神特徵完美契合——就像剛剛走過20年征程的東軟集團。
1991年起步於3位青年教師、3萬元科研經費、3臺286電腦的東軟集團，如今已成為無可爭議的中國最大軟體企業——員工數量正向2萬人逼近，年營收達50億元，研發、銷售和服務網路更是鋪設到了美國、日本、瑞士、芬蘭、德國、羅馬尼亞、阿聯酋、越南等國家。
古人云：二十弱冠。但東軟集團董事長兼執行長劉積仁，卻更願意將20年表述為“童年”。
“我們本身是一個好像處於童年期的創業型企業，過去並不成熟。”劉積仁對《中外管理》說，“但童年有童年最寶貴的東西，童真，充滿了夢想，有著不知疲倦的激情，你把所有的事情當成一種遊戲玩兒，有好奇心和學習的渴望。這些成為東軟20年持續發展的關鍵，而且也為我們未來奔向更大的世界打下基礎。”
20年，東軟創造了中國軟體產業諸多的第一：第一個計算機軟體國家工程研究中心、第一個國家火炬計劃軟體產業基地、第一個上市的軟體公司……童年東軟形成了自身的獨特基因：聞風而動、學習創新、克服挑戰，種種均與創業精神相吻合。從某種意義上說，東軟，或可成為展現企業創業精神的樣板。
當然，創業精神不應止步於童年。
今年7月8日，東軟在北京舉辦“東軟產業化二十週年回顧”年會，集團總裁王勇峰在致辭中表示：未來東軟將面臨規模化、全球化帶來的新機遇與挑戰，保持清零的心態和創業者的精神，努力成長為一家以創新與服務驅動成長的公司，從一家中國本土企業向一家成熟的新興跨國公司轉變。顯然，東軟打算把這種創業精神繼續保持下去。
那麼，在長達20年的童年期裡，東軟是怎樣種植下創業基因的，這些基因又如何在20年中發揮影響，使之持續保持了創業精神，不斷成長？
——我們嘗試將東軟的童年特徵與創業精神特徵一一進行對應，以期找到其創業精神的源泉，為那些尚處在“童年”的企業，尋求某種借鑑。