攻城難,守城更難. 隨著自身發展,很多企業的規模超出了創業初始階段,但為何他們中的一些實現了持久成功,而另一些卻陷入了困境,甚至以失敗告終? 市場經濟中的中國企業已不同程度地體現出成長週期性,那麼應該如何正確管理企業成長的各個階段?
我們帶著這些疑問走近了長江商學院EDP（高層管理培訓）課程——《創業型企業如何走向成熟》,專訪課程主講者之一的周春生教授.
記者（以下簡稱“記”）:中國的創業型企業有什麼特點?
周春生（以下簡稱“周”）:首先,中國創業企業數量眾多,超過了許多其他國家人口的數量;其次,中國的很多行業產業集中度很低,導致絕大多數行業企業之間競爭很激烈;第三,規模都比較小. 另外,相當部分創業企業在成立之初,就缺乏一個非常明確的戰略規劃.
記:您覺得現在中國的這些創業型企業,哪些方面需要更多改進?
周:任何一流的企業都是從創業型企業走過來的. 比如微軟、思科、Google,中國的百度、騰訊、阿里巴巴、如家、碧桂園等,有傳統企業,也有高科技企業. 從創業型企業成為一個一流的企業,在現代經濟狀態之下,其實並不一定需要很長時間的積累. Google成立至今也才不到十年的時間,它從創業到成熟經歷時間很短,這跟它的`戰略選擇、商業模式、所處行業以及他的競爭能力有關係.
而中國很多創業企業在創業的時候,缺乏清晰的定位,而且一開始在制度、管理的規範性、公司治理和團隊建設方面不是很規範. 中國創業企業要儘可能地對整個企業未來發展規劃,團隊建設,治理結構有比較清晰的思路和安排.
另外,選擇行業也很重要,很多創業企業實際上是在模仿別人、走別人的老路,這樣創業企業可能會取得一定成就. 但是這樣的企業缺乏自己清晰的戰略,特別是市場差異化競爭戰略,想做大做強就變得非常不容易.
記:創業型企業如何降低風險,保持穩定?
周:創業型企業的優點是船小好調頭. 但是它的缺點也很明顯,船小難經風浪. 創業型企業,第一團隊不穩定,第二資金實力不夠,第三缺乏品牌和影響力,第四缺乏足夠的社會資源. 在這種情況下,可能很多創業型企業比較難經得起市場大風大浪的考驗. 有的創業型企業可能經營不久,就因為市場波動或者理念的問題大家分道揚鑣,不了了之的情況也非常常見.
首先我覺得做企業要有一個比較好的團隊. 第二,要選擇一個有發展潛力的行業. 第三,要結合創業者自身的優勢,包括:資源方面的優勢,知識方面的優勢等等. 還有,要具備風險意識,包括:
1.對風險管理有足夠的重視,避免僥倖心理,特別是創業型小企業,往往抱有僥倖心理,這類企業很容易受到挫折,一旦投機失敗,可能整個公司就面臨著解體的下場.
2. 組織架構和內部控制問題. 包括創業型企業發展初期階段,依據企業規模大小,儘可能建立起一個跟企業規模相當的比較規範的組織架構,特別是公司治理架構,權利分配,避免人員之間出現摩擦、紛爭,也避免管理不規範而導致這種風險. 這裡面也包括公司治理、企業內部控制、內部制度建設等問題.
3. 規範管理. 管理不規範是我們國內很多創業型企業一開始普遍存在的通病,這會給企業將來發展埋下隱患.
記:您覺得創業型企業走向成熟必須經過什麼階段呢?
周:創業型企業要想走向成熟,一般來說都有創業期,高速成長期,成熟期. 不同企業的成長曆程千差萬別,這跟企業開始的戰略選擇和團隊、整合資源有很大關係. 從創業到成長期我們始終面臨著幾個問題:一是人才問題;二是資金問題;三是公司治理和風險管理問題.
記:對創業型企業來說,CEO是他們的靈魂,您對創業型企業CEO最好的建議是什麼?
周:用一句話來講,就是注重團隊建設,正確把握企業發展方向.