導語：建築裝修施工質量的管理在建築企業的深化改革中具有著非常重要的意義，小編來分析建築裝修施工中的常遇問題及建議，希望對你們有幫助。
【摘要】：隨著科學快速的進步及社會的發展，建築行業也不斷地發展起來。而在建築行業當中，建築工程裝修施工質量的好壞也是直接影響著工程使用的功能、工程的裝修的效果以及企業的信譽等。本文結合自己從事建築裝修施工工作多年，所積累的一些經驗，闡述了建築裝修施工的中經常遇到的問題，並且提出了一些改進的方法以及建議，以供同行借鑑。
【關鍵詞】：建築裝修;問題;建議
1 引 言
最近，建築行業正呈現出蓬勃發展的態勢，而且大量的高檔住宅也開始興建，這樣，給居民帶來了很多方便。所以，建築裝修施工的質量好壞已經成為了建築企業深化改革的一個重點話題。但是，在建築裝修施工的過程當中，經常會出現許多的問題，這些問題嚴重地影響了使用者的使用。所以，在建築裝修施工的企業裡，一定要及時地發現這樣問題，並加強管理，實施全方位以及全過程的有效地控制，並且應該儘快地採取措施處理的問題，這樣就可以提高建築工程的施工質量。
2 裝修工程施工中常遇的問題
2.1 技術問題
在工程專案施工工藝複雜，材料品種繁多，各交叉作業多。還要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織，並以橫道圖或者網路圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術、新工藝培訓，施工規範，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的出來準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
2.2 材料問題
相當於土建施工，裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需要的材料種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，真多材料的問題。必須解決好材料的以下幾方面的問題。
2.2.1 材料供應
配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2.2.2 材料採購
面對種類繁多的材料採購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、範本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
2.2.3 材料分類堆放
根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做出進場驗收。抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放於不同場地。
2.2.4 材料發放
使用、追蹤、清驗;對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對於材料的庫存量，庫管員務必即使整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需採取相就的材料保護措施。
2.3 施工的問題
施工的關鍵是進度和質量：對於進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個專案而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得於保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。施工的問題，如圖1所示。
圖1 施工的問題
2.4 人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。多有的工程專案均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不是親和力，讓所有的員工都感到自己是這個專案的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權力明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術複雜的.工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟槓桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
2.5 數量管理的問題
一個專案的管理，除了對材料、施工、技術、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何專案的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術引數測定驗收單、工作聯絡函、工程簽證等等，都要求我們在整個專案施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和專案結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
2.6 成品保護問題
針對裝修工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最後的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對於成品保護，必須採取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即採取相應的相關防範強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即採取一系列的防碰撞等手段來保護那些成品，例如在容易破碎的物品上遮蓋一些膠合板等保護措施。總而言之，必須對成品的保護問題每天都要天講，並且每天都要抓，重點治理，加強對成品的保護意識，更重要的是提高工人的認識。
2.7 建築裝修施工安全問題
大多是關於戴安全帽、禁止亂搭接電線、安全帶、防火、腳手架搭設等相關建築裝修施工的安全問題，應該設立專門安全小組多培訓學習、天天講、日日抓，這樣才能防患於未然。
3 結束語
綜上所述，建築裝修施工質量的管理對於建築企業的深化改革具有著非常重要的意義。而裝修施工的質量控制監督工作也是一項非常複雜，而意義又重大並且完整的系統工程。這樣就要求我們在建築物的裝修工程施工過程當中，加強建築裝修施工中質量的監督力度，對其施工的過程質量進行了嚴格的監督以及控制，控制材料的供應和採購的來源，這樣就有效地提高工程的質量水平，保證了施工的質量以及進度，最後也就保質保量地完成了施工的任務。
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