關鍵詞 家族企業 公司治理結構 家族化治理結構
據統計，在國內的民營企業中，家族企業至少佔到了90%以上，它們在中國國民經濟中發揮著重要的作用。但由於其發展不長、總體規模不大、技術較為落後，並受其自身特徵極其治理模式的，其治理結構存在諸多缺陷，尤其在我國加進WTO後，家族企業面臨更為嚴重的競爭態勢。
1 家族企業和公司治理結構的含義
1.1 家族企業的概念及其特徵
對於家族企業的概念，至今沒有同一的說法。美國著名企業史學家錢德勒給出了家族企業的經典定義，企業創始人極其家族成員把握大部分股權，他們與經理人維持緊密的關係，且儲存高層治理的重要決策權，特別是有關財務政策、資源分配、高層職員的選拔等方面。其基本特徵有：家族企業產權結構單一，所有權與經營權高度同一，股權和控制權為家族氣力所把握並擁有剩餘索取權；家族企業的組織基礎是以血緣關係為核心的多緣群體，在用人方面體現了“差序格式”；關鍵權力為家族核心成員所把持；家族規則和倫理規範代替企業規則和經濟規範。
1.2 公司治理結構的含義
公司治理結構一般指股東大會與董事會、監事會、經理層等構成的內部控制和監視機制以及外部環境中其他相關利益者（員工、工會、組織等）的支援和約束機制。公司治理是為了進步經營的效率，同時降低經營的風險，對公司的股東、經理職員、員工等利益相關者之間關係的一種制度安排，以達到對各方激勵與約束的平衡。公司治理的本質就是平衡，一個好的公司治理結構實在就是各種氣力的平衡。公司治理的目的是要解決兩個，一是經營者選擇題目，二是激勵題目。
公司治理題目起因於公司的所有權與經營權的分離而產生的代理題目。由於我國家族企業大部分尚處於起步階段，兩權分離程度較低，因而代理題目不是很突出，但受家族企業本身特徵影響，在治理結構上存在很多缺陷，制約了家族企業的發展。
2 我國家族化治理結構
家族化治理結構是指企業的控制權被家族或準家族成員（如親戚、朋友、同學、同鄉等）所把握。在家族企業發展的初期階段，家族化治理結構的作用是顯而易見的。第一，家族化治理結構能避免所有者缺位所造成的監視不力，家族企業的所有者把握著企業的實際控制權，減少了企業內部爭奪權力的各種“內耗”，降低了企業內部的交易本錢。第二，在家族化治理結構中不存在所有者和經營者之間的委託代理關係，從而避免了資訊不對稱所帶來的道德風險和逆向選擇。第三，有利於保證責、權、利高度一致。第四，促進了企業凝聚力和競爭力的形成。為此，家族化治理結構在特定的企業發展階段對家族企業而言是一種理性的選擇。但是當企業發展到一定規模，家族化治理結構就開始成為阻礙企業發展的因素，具體表現在：
（1）經營者選擇渠道狹窄。家族企業兩權合一使選擇治理人才的範圍只能侷限於家庭血緣關係中，不能在更大範圍內選擇優秀人才，這必然會影響到公司的經營效率。在競爭逐漸激烈、企業規模不斷擴大時，符合企業需要的有經營、治理能力家族成員可以繼續成為企業家或治理者，假如創業者已不具備勝任經營者條件，其最優選擇就是從經營者市場中選擇最有能力的經營者，完成家族化治理結構向現代企業制度的轉換。
（2）治理效率侷限於血緣關係。家族化治理結構的一個重大弊病是親情、倫理代替規則、制度，加之內部缺少公道的監視機制，企業的治理不易規範。家族企業血緣式封閉式的用人制度具有排他性，阻礙了外來人才的進進，挫傷了人才的積極性，致使企業喪失競爭機制、效率低下，失往企業發展的動力。