關鍵詞:創新治理;企業;規範運作
一、創新治理是核心
企業的治理離不開創新,沒有創新的企業,就不可能具有旺盛的生命力。企業的發展過程就是不斷創新的過程,企業只有在創新中才能快速發展和壯大,創新是企業治理的核心。
(一)創新治理是企業發展的不竭動力。任何企業的發展都要經過形成、成長、成熟和衰退的過程。但有的企業的生命週期較長,連續十幾年甚至幾十年保持著成熟期,而有的企業的生命週期卻很短,從成長期迅速進進衰退期。分析原因,一方面跟企業所在的行業型別有較大關係,另一方面跟治理創新態度、能力有很大的聯絡。凡是積極進行治理創新改革,精益求精治理體制、方式、方法的企業,就佈滿活力,在面對內外的壓力時,就能夠應對自如,快速做出反應,尤其在激烈的競爭中總能夠超前一步,形成比較上風。如豐田的看板治理創新,實現了適時適量生產和生產同步化,使豐田汽車的本錢控制領先於全球;通用汽車的靈敏製造系統,首創了靈活動態的組織機構,建立了在資訊時代最具競爭力的生產模式,從而使企業長盛不衰。反觀不注重治理創新的企業,他們始終被束縛在舊有的模式中,裹足不前,只能面臨被淘汰或吞併的局面。當前,全國上下都在總結探索中國式的治理內涵,大慶油田作為具有光榮傳統的大型國有企業,理應走在這一程序的前列,依靠創新治理實現大慶的再穩產,保證大慶油田向百年油田的目標邁進。
(二)創新治理是應對內外部環境變化的必然選擇。社會在發展,企業在進步,企業面對的內外環境也在不斷髮生變化,假如企業墨守成規,以昨日之法處理今天的題目,就會顯得分歧時宜,甚至會激化矛盾。治理者應該根據不斷變化的環境,做出調整,變則通,通則暢。2000年以來,為應對內外環境的變化,大慶油田先後進行了一系列重大治理創新改革:為建立與現代企業制度相適應的幹部選拔任用和監視考核機制,實行了幹部公示制、***推薦制、交流輪崗制和業務考核制;為完善內部勞動用工制度,實行了上崗、試崗、待崗三崗動態治理措施;為優化分配,以業績和貢獻為導向,探索了業績與薪酬掛鉤的分配方式;為保證公司總體經營目標的實現,以轉換經營機制為重點,推行、完善了內部經營責任制;為深化科技體制改革,大力推行了專案課題制,引進了競爭機制、聘任制和合同制等等。大慶油田加大治理創新的力度,通過創新工作方式、方法,帶動治理的升級,以創新迎接困難和挑戰。
(三)創新治理是解決實際困難的寶貝。企業的發展不是一帆風順的,在經營過程中總會碰到這樣或那樣的題目,如技術的題目、生產協調的題目、人際關係的題目及體制的題目等等。大慶油田作為一個特大型企業,職員多、事務多、下屬單位多,出現題目和矛盾的機率就大,而且由於歷史和體制的'原因,有些治理者侷限於舊有的治理方式,很難從歷史的慣性中擺脫出來,導致很多工作難有突破性的進展。為此,大慶油田積極鼓勵創新,努力探索治理的新模式,把解決實際困難作為創新的出發點和落腳點,針對最需要的改進環節進行攻關。如針對重大工程專案治理不規範,質量形勢嚴重的情況,推行了專案治理模式;針對治理層級多,大而全、小而全的治理現狀,積極探索了作業區治理模式;針對基層隊治理上存在“四難”的情況,探索推行了“4 3”治理模式等。幾年來,無論是面對什麼樣的困難和矛盾,大慶油田始終堅持把創新放在加強治理的首位,以創新謀發展,使治理機制更加趨於公道,治理效率大大進步。
(四)創新治理是技術創新的保證。大慶油田是資源採掘型企業,也是依靠技術做支撐的企業,沒有技術作保證,勘探石油、開採石油、輸送石油都會碰到困難,發展就會受到阻礙。大慶油田如何有效地推進治理創新,建立具有自身特色的治理創新模式呢?一是加強領導的支援和參與。治理創新無論以自上而下的方式還是以自下而上的方式開展, 各級領導者必須從戰略和社會需求出發,經常評估企業的改進機會,激勵員工識別生產運營中存在的題目。二是營造良好的創新文化。要鼓勵員工挑戰現狀和經驗, 用創新的思想分析現狀並提出改進建議,並重視創新過程中出現的題目,採取有效措施加以解決。三是運用科學的方法。治理創新不能採用盲目的試錯法,創新必須在科學方法指導下進行。四是明確推進機構、制定推進機制。治理創新活動在企業的全面展開, 僅靠自發的努力是遠遠不夠的, 專門的創新推進機構、激勵機制、專案治理制度和流程都是實施創新活動的基礎和條件。五是加強人才的培育。人是治理創新的主體,面對知識和資訊的快速更替,必須不斷加強對員工知識和能力的培養,保證在不斷變化的環境形勢下保持創新能力。