實行全面預算管理的探索

實行全面預算管理的探索 全面預算管理是利用預算對企業整體以及內部各部門的各種財務和非財務資源進行控制、反映、考評的系統管理工程；也是企業及內部各級、各部門、全體員工的.奮鬥目標、協調工具、控制標準、考核依據；是企業科學運用資金、提高經濟效益、加強企業管理的有效途徑。企業實施全面預算管理可以增強全體員工的節約、盈利觀念，市場、競爭觀念，時間、效率觀念，帶動企業進一步加強和完善基礎管理工作，細化內部核算，從管理、科技進步上找出路，向管理要效益，以管理求發展，提高企業的綜合管理水平，增強企業的市場競爭和抗風險能力。

一、推行全面預算的做法

1．認真落實全面預算管理，並把全面預算管理引入到各二級單位的管理工作中，加強生產技術、成本費用、資金、人員管理。坑口、選廠、堆浸廠等二級單位將成本、產量、質量指標全部分解落實到區段、班組、個人，做到人人心裡有指標，在資金使用上變花完算為算著花。

2．制定完善企業內部規章制度。根據全面預算管理需要先後建立完善了經濟責任制度、經濟責任制考核辦法、差旅費管理制度、小車管理制度、招待費管理辦法、金屬平衡管理辦法、辦公用品採購辦法、電話費用報銷辦法、工資管理規定、合理化建議和技術創新獎勵辦法、損失貧化管理辦法、掘進工程驗收辦法等管理制度，為編制和實施全面預算管理提供了依據。

3．在物資管理方面，取消了二級單位的物資採購權，制定了物資比質比價採購辦法和物資收、發、存管理辦法，明確了物資採購程式，強化物資驗化物資質量、物資儲備定額和基層二級庫的管理，實行採購員、質檢員、保管員三級負責制。

4．用電管理方面，制定用電管理辦法，電暖車間加強了外部電費收繳人員隊伍，加大了電費收繳力度，並將全礦電費總額指標與電管班的人員工資掛鉤，調動了收費人員的積極性，杜絕了關係電、人情電，一季度節約電費11萬元。

5．成立考核委員會，配備專人進行考評工作，做到公正、嚴格考核。在各月份根據各單位預算完成情況清算各單位的應得工資，成本費用超預算部分100％扣減工資、節約獎50％。激發了職工的工作積極性，增強了職工的成本意識、效率意識。

6．深化三項制度改革，建立科學高效、能者上庸者下、能進能出、充滿生機和活力的用人機制。精簡機構、實行領導競聘上崗、同工同酬、一崗一薪用工分配製度。機關處室由原來13個精簡到8個，分流17名機


關後勤工作人員充實到基層單位，大大地調動了廣大幹部的工作積極性，變過去的被動工作為主動工作，增強了幹部、職工危機感、責任感。

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