在日常學習、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。那麼問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編精心整理的管理心理學的發展及在人力資源管理中的作用論文，希望對大家有所幫助。
摘要：
人力資源作為二十一世紀企業管理和發展中最重要的資源之一，加強對人力資源的開發和利用對於企業的健康可持續發展具有至關重要的作用。為了提升企業的綜合實力，有關人員必須要重視應用管理心理學。
關鍵詞：
管理心理學；企業員工；人力資源；管理能力；管理效率；
一、管理心理學相關定義
管理心理學是一門重要的技術學科，研究管理心理學對管理工作有著十分積極的意義和作用。一般來說，管理心理學能夠幫助人們在日常管理過程中，發現工作人員的行為規律，心理髮展軌跡，以及內心的實際訴求。通過依託工作人員的行為規律，預判工作人員的行為方向，從而對工作人員進行有針對性的溝通，進而實現高質、高效、高能的技術管理。在學習和研究管理心理學過程中，人們需要重視把握管理人員，以及被管理人員的心理狀態。通過挖掘他們內在的、深層的心理機制，不斷拓寬管理思路，不斷改進管理方法，從而促進管理工作的效率，推升管理工作的能力，進而實現個人與集體的全面發展。
二、管理心理學的發展及其作用
（一）現代管理心理學的發展
現代管理心理學成熟於20世紀50年代。在第一次世界大戰前，管理心理學作為一門簡單的學科，只有雛形缺乏實質性意義。在第一次世界大戰結束後，企業重新崛起，管理心理學得到了進一步的發展。一些企業通過研究現代管理學，獲得了更多的發展機會。在第二次世界大戰結束後，資本主義獲得了空前的發展，管理心理學的內容變得更加豐富，其效用功能也變得更加明顯。隨著各個企業開始研究管理心理學，並依據管理心理學的相關理論，制定了相應的經營制度，改善了企業的經營模式，從而推動了企業管理層與基層員工的和諧，提高了決策的科學性、合理性，進而帶動了企業全方面的發展。
（二）提高決策能力的科學性
眾所周知，管理心理學在提高決策能力上有著十分積極的作用。一直以來，在企業發展過程中，企業需要依靠各部門所提供的發展資料，進行全面的分析與總結，才能夠給企業領導提供更加優質的決策依據。相關人員利用管理心理學知識，能夠掌握企業員工的工作狀態，能夠了解企業員工的價值創造力，從而對相關資料進行嚴格的評價與審查，進而使各部門所提供的資料更具客觀性和準確性。將企業決策科學化，避免企業領匯出現剛愎自用的錯誤決斷，也保證企業管理人員的管理和落實工作的能力，使企業建設與發展目標變得更加具體化、細緻化。管理心理學並不是主觀臆斷，它具有較強的科學性。在管理心理學的促動下，企業發展始終能夠在有效的監督與管理機制作用下，得到正確的動態發展。
（三）樹立以人為本的管理觀念
管理心理學是一門以人為本的科學。通過研究人的心理變化和心理特徵，掌握人的'行為規律，從而能夠更好地管理團隊。眾所周知，人力資源是企業的發展命脈。一個優秀的企業，有著良好的人力資源管理方式。通過實現優質的人力資源管理，使每個員工都能安穩地堅守在自己的崗位上，發揮和創造自身的價值。在引進管理心理學後，企業的人力資源管理體系變得更加可靠和牢固，從而使企業能夠優化資源配置，強化資源管理，大大提升了企業的內部發展動力，推進了企業的全面發展。
三、管理心理學在人力資源管理中的應用策略
（一）積極展開激勵制度，完善對員工的培訓
在實際的人力資源管理中，管理心理學的應用主要體現在激勵制度的應用。誠然，激勵制度是提升員工工作意識和能力的有效途徑，也是激發員工潛能的重要手段。通過給予員工一定的引導，讓員工意識到創造自身價值的重要性，從而使員工發揮除自身的才能，給企業的發展融入根本性的內在動力。在企業實際發展中，每個員工的工作能力，決定著企業的發展速度。如果企業不能有效地刺激員工的心理，不能激發員工的工作潛能，就會限制員工能力的發揮，從而影響企業的發展速度。為了實現企業的公平與發展，企業領導必須要重視建立和完善激勵制度，從而在最大限度內，激發和提升員工的工作熱情。一直以來，企業由於缺少相應的激勵制度，在管理員工方面存在著明顯的不足。由於缺少相應的激勵，員工容易出現抱怨的情緒，甚至不能完成自身的本職工作。因此，企業必須要重視內部管理，加強人力資源管理程序。通過引入激勵制度，不斷髮揮激勵效果，從而使員工能夠在最快的時間內，融入到企業發展中去。通過提升自身的工作質量和工作效率，不斷為自身創造財富，為企業創造利益，進而實現真正意義上的"雙贏".員工缺乏工作積極性，除了自身專業不足，還有企業沒有從根本上滿足員工的實際需求，致使員工在實際工作出現落差，從而無法全身心地投入到日常生產與經營工作中。再加上相關管理人員，沒有本著以人為本的觀念，對員工進行積極有效的管理，致使員工在劣質的工作風氣影響下，養成了一個無作為、不作為，缺乏事業心和責任心的懶惰品性。基於此，企業必須要做好員工的思想工作。通過抓精神和物質兩方面的建設，不斷提升員工的工作意識。通過滿足員工的物質需求，幫助員工認識到創造自身價值，實現自身價值的重要性，從而激發員工的工作情懷。通過嚴明企業文化，將人力資源管理提升日程，在最大限度內給員工提供一個展示自我的，良好的工作平臺，讓員工提升工作質量和效率，進而推動企業的全面發展。
（二）完善企業團隊的日常管理工作
企業的發展，離不開團體的協作，而團體是由單獨的個體構成的。因此，為了提升企業管理能力，更好地開發企業團隊工作效能，有關人員必須要不斷轉換觀念，不斷提升資訊化水平，力爭在最短的時間內給企業創造一個活的發展的機會。隨著社會的發展，企業的人力資源的發展面臨著越來越多的機遇和挑戰。企業的人力資源想要發揮更好的價值和效用，就必須提升自身的管理層次能力，明確管理目標，從而使每名員工都能進行有的放矢地工作。基於此，企業領導必須要重視提升管理能力，幫助員工實現自身價值。首先，一定要重視實現企業管理效益最大化，通過優化人力資源，減少人力資源浪費，從而使每個人都能在其位，盡其能。其次，企業必須要加快完善員工的價值取向。通過提高員工的工作意識，不斷提升團隊的凝聚力、向心力，從而使員工能夠自覺遵守規章制度，自覺提升工作水平。再次，企業管理人員應重視提升員工的內心素質，通過依託激勵機制，不斷滿足員工的需求，在最大限度內，提升員工的上進意識，從而使員工能夠保證工作激情，進而積極完成企業領導交給的任務。最後，企業管理人員應發揚標兵榜樣，通過起到表率作用，不斷感染和帶動員工工作，從而使企業中的每一個人，都能依靠企業管理制度，認真和努力工作。另外，為了使且能夠獲得長足穩健的發展，有關領導必須要注重育人為本的發展觀念和管理原則，通過不斷滿足員工的需求，不斷提升員工的意識，保證管理的人性化，從而給員工提供一個發揮價值的平臺。
（三）注意將企業文化融入其中
在企業人力資源管理中，有關領導必須要重視引入應用管理心理學。通過依託應用管理心理學，不斷制定企業發展目標。通過結合員工的實際情況，不斷滿足員工的實際需求，從而將管理有效的落實。建立人性化工作制度，本著一切為員工，為了員工的一切的原則，不斷提升員工對企業的忠誠度，從而使員工能夠主動提升自身的素質，迎合企業的發展需求。在管理過程中，融入企業文化，能夠使員工更加快樂積極地完成工作。企業通過給員工進行專業技能和職業道德培訓，能把員工打造一個新時代的企業發展所需要的新型人才，從而使員工實現企業和自身的價值。良好的企業文化能夠實現員工主觀積極性的激發和提升，實現工作效率的提升，滿足員工的自我需求。通過科學合理的團建計劃，促進員工參與企業文化活動的建設，並通過一定的物質和精神方面的獎勵最大程度的滿足員工實際需求，強化和鞏固企業文化的有效性。
結語：總之，管理心理學在人力資源管理中，有著極其重要的地位。為了提升員工的能力，保證員工能夠為企業創造價值，必須要重視應用管理心理學，從而保證企業的可持續發展。
參考文獻
[1]孫淑珍.淺談心理學在人力資源管理中的應用[J].人力資源，2019（06）：118.
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