摘要：隨著我國經濟社會的發展，人民生活水平不斷提高，醫療衛生事業也得到了極大的發展與完善。然而目前的醫療事業中仍存在諸多不足，其中之一體現在醫院的人事管理統計工作中。傳統的人事管理系統越來越不適應社會的不斷髮展，通過資訊化手段來對醫院的人事管理進行統計已成大勢。醫院人事管理的資訊化建設有利於優化管理方案，提升人事管理水平，提高醫院人事管理的效率。本文將從醫院人事管理資訊化建設的意義以及措施等方面進行探討。
關鍵詞：醫療衛生事業；人事管理；資訊化建設
在醫院的人事管理統計中，資訊化程度越來越高。醫院人事管理的資訊化是指以資訊技術以及先進的人力資源管理思想為基礎，對人力資源進行優化配置，從而提高人力資源的整合管理水平，推動資源管理轉型，提高人力資源管理部門的管理效率。在現代社會中，資訊化已成大勢所趨，作為關乎國計民生的基礎公共事業，醫療衛生事業必須與時俱進，在醫院的人事管理統計中應用資訊科技能夠有效提高資源管理效率，減少相關的資源浪費，實現資源共享。
一、醫院人事管理統計中資訊化建設的必要性
1.醫院人事管理資訊化有利於提高管理效率醫院人事管理統計的資訊化建設相較於傳統的管理方法，優勢明顯。在醫院的人事管理之中，網路技術的運用有利於整合醫院的人力管理資源，提高資源管理效率，降低其管理的成本。醫院人事管理的資訊化基於網路技術，對醫院人事資訊進行分類整合，極大地縮短了各級員工之間的反饋時間，使得員工之間的交流渠道愈發豐富，同時員工也最大限度地脫離了傳統的上下級限制，可以跨部門傳遞自己的思想，從而使得決策具有全面性，更具客觀性。醫院人事管理統計的資訊化是一個必然趨勢，現代社會的快速發展也要求各行業緊隨時代腳步。醫院的人事管理資訊化建設與時俱進，能夠科學、全面地整合員工資訊，充分開發資源，提高了人力資源管理效率，同時還極大地節省了人力資源管理的成本，有利於醫療衛生事業的長遠發展、健康發展。2.醫院人事管理資訊化加速推動人力資源管理轉型醫院人事管理統計的資訊化發展能夠加速推動人力資源管理的轉型升級。人事管理統計的資訊化實質上是一種開放式的管理方式，它實現了人事管理中的部分功能外包，通過虛擬系統來對人事管理進行有效的組織。人事管理的資訊化使得管理更具互動性和即時性，整個管理過程更加開放，更加靈活。資訊化建設的過程實現了人事管理理念的更新與發展，同時推動了人事管理的轉型與升級。在這個過程中，人事管理的理念逐步得到完善發展，人事管理也逐漸成為醫院管理中的核心環節。資訊化管理的建設還使得醫院中人力資源向著人力資本轉變，極大地提高了人事管理統計所創造的價值與財富，讓新型的人力管理得到更多的認可，提升了員工的積極性與參與熱情。醫院人事管理的資訊化建設是人力資源管理逐步轉型的體現，在這個過程中，被管理者能夠更多的參與管理過程，形成了互動、多元管理的新局面，是人事管理的一大進步。3.醫院人事管理的資訊化建設是建立動態人力資源管理的關鍵醫院人事管理的資訊化建設是一種新型的動態的人力資源管理方式。醫院人事管理統計的資訊化建設使管理過程更開放、靈活，有利於醫院員工的動態發展，促進人員的流動發展，推動人事管理向著科學化、資訊化發展。同時，資訊化的建設促進了合理的人事管理結構的形成，有利於形成更加良好的團隊合作與分工。人事管理的資訊化通過對員工的動態追蹤，對員工進行實時的分工與管理，同時人事管理的互動性、開放性、流動性增強，推動了人事管理的動態化建設。資訊化推動動態化發展，人力資源向人力資本轉變，這是現代社會發展的產物，更是網路技術發展的成果。醫院人事管理統計的資訊化建設是社會發展的必然，也是建立動態化人事管理的關鍵。因此，促進人事管理的資訊化建設需要引起我們的重視，在管理過程中，需要將資訊科技融入管理中，整合管理資訊，促進人事管理統計的動態化發展。
二、醫院人事管理資訊化的相關措施
1.建立專門的資訊管理系統醫院人事管理統計的`資訊化建設，首先需要我們建立一個專門的人事管理資訊系統。資訊化建設是一個過程，建立專門的資訊管理系統是其基礎工程。採用專門、專業的資訊系統管理人力資源，及時地對醫院員工資訊進行錄入、分析、更新，突出管理的針對性與開放性，可以極大地提高管理效率，減少人事管理的成本。在建立專門的資訊管理系統的同時，建立個人化的資訊電子檔案，以方便對醫院員工進行合理、科學的管理，提高人事管理的水平與效率，實現動態發展、開放發展。根據實際情況，建立專門的人事管理資訊管理系統，不僅可以大大地提高醫院的辦公效率和管理水平，激發員工的參與、工作熱情，同時還可以實現人事檔案的線上應用，提高管理水平。在資訊系統的實際應用中，也要結合現實需要，充分利用員工自身優勢，實現個體功能的最大化，以達到人事管理的高效率。2.加大開發人事管理資訊的開發力度與深度醫院的人事管理資訊化建設必須要加大開發相關人事資訊的力度與深度，不斷完善人事資源的資訊庫，對員工的個人資訊進行深層次的完善與總結。在人力資源的開發過程中，還可以將相關的資料進行分類與分析，為決策者提供全方面、多層次的參考面。同時，加大人事管理資訊的開發力度，還需要拓寬資訊挖掘渠道，採用多種方式對人事管理資訊進行收集和深入開發。加大開發人力檔案資訊的開發力度，對資訊進行深度的開發，進而還需要充分利用相關資訊，實行統一的管理模式，將員工個人資訊統一的分類、加工。總之，人事管理統計的資訊化建設，首先就需要對人力資源資訊進行深度開發和挖掘，進而充分利用專門的人事資訊管理系統，對收集的資訊進行深加工，從而為決策者提供資訊支援，實現人事管理資訊的互動性傳輸與交流，提高管理效率。3.加強檔案資訊的動態化管理，提升人力資訊應用價值由於醫院傳統的人事管理方法缺乏靈活性，因此在人事管理的資訊化過程中，需要我們加強醫院人事檔案資訊的動態化管理，提升人力管理資訊的應用價值。在人事管理的動態化管理中，需要結合現實的工作實際，不斷完善人事管理的資訊化管理體系，避免資訊管理中的隨意性和盲目性。同時，資訊的動態化管理需要明確職責，全面進行資訊的採集與開發，促進員工與決策者的互動、交流，加強人力資訊的流動性，實現醫院相關員工的流動性發展。醫院人事管理的動態化建設能夠起到優化管理、更新資訊化管理理念的積極作用。在人事管理之中，加快資訊化、數字化的步伐，量化標準，對與不同的員工提供不同指標，有效調動醫院員工的工作積極性和創新熱情，提高人力資源的實際價值。同時，將資訊化的紅利融入醫院的人事管理之中，動態發展，也更有利於醫院發展，甚至對於醫療衛生事業的發展有著重要意義。結語綜上所述，醫院人事管理的資訊化建設是現代醫療事業的一大進步。醫療人事管理的資訊化建設與時俱進，彌補了傳統管理方法的不足與缺陷，極大提高了管理效率。在醫院人事管理資訊化的建設過程中，需要制定切實可行的方案，加速資訊科技與人力資源資訊的融合，使傳統方法不斷完善和進步。同時，人事管理的資訊化建設需要對其核心進行優化，進行各方面的統籌規劃，規範資源利用管理。當然，醫院人力管理的資訊化建設一個較長的過程，但一旦形成系統，將對醫院的長遠發展產生深遠影響。
參考文獻
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