摘要：管理會計是以現代管理科學為基礎，以提高經濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業生產經營活動進行規劃和控制的資訊系統。管理會計對幫助企業管理者科學地制定經營決策、合理地利用經濟資源、有效地強化內部管理起著十分重要的作用。雖然我國會計界對管理會計理論的研究取得了豐碩成果，但在我國企業實際應用中，還是存在一定的問題。
一、我國管理會計發展中存在的主要向題
1.認知偏差
(1)對管理會計理論、方法的功能性認識不足。所謂管理會計，不僅有別於傳統會計，而且在許多方面還優於傳統會計;不僅是一個會計資訊子系統，而且還是一個決策支援子系統和內部控制子系統。
(2)對管理會計理論基礎的多重性認識不足。雖然管理會計依舊屬於一般意義上的會計大家族的一員，並同財務會計一道構成現代企業會計兩大分支，但其理論基石除卻會計學科之外，還涉及組織科學、行為科學和決策科學。管理會計是在全面吸收、融會和靈活運用會計理論、組織理論、行為理論和決策理論的基礎上逐步豐富和發展起來的一門全新的綜合性學科。
(3)對管理會計理論、方法的適應性認識不足。管理會計所含基本理論與基本方法既可在現代企業管理的各個領域中得到普遍驗證，也可在企業生產經營的各個環節得到有效應用，其適應性十分廣泛。由此可見，管理會計理論、方法的適應性很廣.其生命力極強。只有深刻認識到這一點之後，才能調整我們的思維，擴大我們的視野，從而不斷擴充管理會計的應用範圍，並增強其應用效果。
2.方法落後
(1)習慣於固有的操作程式。管理會計並不像傳統會計那樣具有固定的工作規程或步驟，而是根據企業管理層規劃和控制企業生產經營活動的特定需要及時進行計算與分析，既無固定的時間與程式，也無固定的'格式與內容，幹什麼、何時幹、怎樣乾等均無一定之規，完全取決於管理會計人員對企業生產經營實際程序和管理層決策意圖的準確把握和主動配合。然而，不少基層企業會計人員卻總是希望像傳統會計那樣，有事先劃定的條條框框可照章辦理，有現成的指標、公式可直接套用，不必跨越雷池，另起爐灶。
(2)侷限於靜態的計算結果。管理會計不像傳統會計那樣致力於單純計算某一特定指標在某一特定會計期間發生增減變化的最終結果，而是側重於某一時間序列中或在若干因素的相互關聯中，綜合解析某一指標的變化規律與變化趨勢，主要強調對企業生產經營過程和結果進行動態觀察與分析。可是，不少基層企業人員卻仍然停留在像傳統會計所要求的那樣到月末或年終就照例進行結賬、彙總、編原則處理日常會計業務。
(3)滿足於簡單的計量模型。管理會計術橡癮貌;會計那樣只是採用一些較為簡單的計量模式，如四則運算、比率分析等，而是大量採用數學模型對關係到企業經濟活動變化趨勢與預期結果的多種變數進行定量分析，進而為企業管理層行使管理職能、制定經營決策提供相關依據。但是，不少基層企業會計人易‘，卻樂於沿用那魏為簡單卻極有詩能包居錯摸璐的陳舊計算公式或分析方法，不大願意嘗試採用管理會計中的有關數學模型來解決現實問題。尤其值得指出的是，有少數人竟以數學模型通常要提出若干基本假設為由，將它們一概斥之為理論脫離實際，極個別人甚至認為數學模型是數學遊戲，提出數學模型的人是為了譁眾取寵。顯而易見，在此類偏見的影響下，管理會計技術、方法絕難在企業管理實踐中得到基礎應用。
二、助推管理會計發展的主要動因
1.計算機技術的應用
(1)計算機技術的迅速發展使數字化控制裝置得以廣泛使用。數字化控制的廣泛應用對管理會計的另一個挑戰就是使得業績評價變得非常困難。因為在數字化控制下.直接人工成本、組織時間、存貨水平的減少和質量、能力、生產柔性的提高都很難量化評估。尤其是管理會計面臨的成本性態的易變性，在一種環境下是可變成本，但是在另一種環境下卻是固定成本。
(2)計算機輔助設計和輔助生產要求對傳統成本管理和業績評價方法進行革新。計算機輔助設計和輔助生產的應用在對設計者和產品設計的生產效率的提高、設計時間的縮短、設計產品品種的多樣化以及提高生產效率等方面給企業帶來了好處。然而.在計算機輔助設計和輔助生產下用傳統的財務評價方法很難做出成本管理和業績評價的決策。
(3)柔性製造系統要求對傳統成本管理和業績評價方法進行革新二柔性製造系統是一個由計算機整合管理和控制的、用於高效率地製造中小批量多品種零部件的自動化製造系統。在柔性製造系統下，不同類的鄉多用途的裝置和其他工作組中被加工出來。柔性製造系統的主要好外除了生產過程中節約人工操作成本外，還包括在相同的技術水平下生產不同型別的產品和保持不同產量的生產的生產能力、迅速的客戶反映能力等等。
2.管理方法創新的推動
(1)全面質量管理要求對傳統成本管理和業績評價方法進行革新。全面質量管理要求質量管理的原則在企業內部各個分支機構各個部門都要實施，不僅包括產品和服務、還包括銷售、財務、人事和企業其他部門。這一過程還可能延伸至企業外部，包括與供應商和顧客的夥伴關係，全面質量管理要滲人企業文化，而且要不斷地建立新的溝通標準，而這些可能會潛在地與會計系統發現、加工和報告相關的質量資訊相聯絡。最終，全面質量管理改善產品的有用性和降低成本。
(2)物料需求計劃要求對傳統成本管理和業績評價方法進行革新。物料需求計劃主要關注通過計劃訂購原材料的時間以提高效率，並且規劃企業的最終產品的生產流程。這樣做可以保證企業購買和製造的材料與部件在下一個生產階段需要時被分派出去。在物料需求計劃下的成本管理系統裡，可以提供原來傳統成本會計系統裡沒有的財務成本資料。
(3)適時制系統要求對傳統成本管理和業績評價方法進行革新。生產是對當前需求的反應，適時制系統是指使得生產過程被重新組合，從而實現更靈活、迅速、符合成本效益原則的生產。適時制生產的目的是通過使連續生產間隔的存貨水平最小化而減少閒置的裝置、儀器和人工，從而獲得低成本、高質量和對訂單的及時生產。
(4)企業戰略管理要求對傳統管理會計進行革新。高新技術的發展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統管理會計越來越不適應市場和競爭環境的變化。受市場、風險和預期收益等諸多經濟因素和非經濟因素的影響，企業要以戰略的眼光來看待自身的發展，推行戰略管理，傳統管理會計無法滿足戰略管理的要求。