建築專案成本核算是專案成本管理的依據和基礎，建築工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強。
摘要：
近年來，建築經濟有了長足的發展，但是機遇和挑戰並存，如何提高經濟實力、增強競爭力，是每個建築企業面臨的問題。成本管理是建築經濟中隸屬於專案管理的一個重要方面，實現成本管理對提升企業經濟效益及競爭力有著很重要的意義。本文分析了當前建築經濟成本管理的不足之處，並提出了相對應的改進措施，同時，分析了成本管理在建築經濟中的重要性，希望能夠提升建築工程成本管理效果。
關鍵詞：
建築經濟;成本管理;重要性
建築經濟成本管理屬於建築企業專案管理一部分，是建築企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，其涉及範圍較廣，包括建築工程中的人、財、物等多個方面。隨著建築市場競爭的日趨激烈，為了促進建築企業健康有序的發展，就要加強對建築工程的成本管理。從目前我國建築經濟成本控制情況分析，我國的建築施工企業方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高成本管理意識。本文通過分析目前我國建築行業成本管理的不足之處，並提出了相應的改善提高措施，希望能對建築企業管理者在成本管理方面起到積極作用。
1.當前我國建築經濟中成本管理存在的問題
目前，國內建築經濟迅猛發展，佔據了國民經濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建築經濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。接下來，筆者從自身工作經驗出發，總結一下當前我國建築經濟中成本管理存在的問題。
1.1成本管理理念落後
國內絕大多數建築企業不重視建築經濟中的成本管理，現代成本管理意識淡薄，成本管理人員素質低，成本組織機構不合理，成本管理大多侷限於專案施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優化，更沒有從企業管理的全過程著眼對企業戰略成本作出規劃。這種忽視成本管理的理念在國內建築市場極為普遍，這也是制約國內建築企業，乃至建築經濟發展的重要方面。
1.2對成本管理認識模糊
一些建築企業管理者管理方法存在問題，認為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責，這些企業管理者常常著重關注企業盈利，忽視成本管理，忽視成本的事前、事中控制。這種認識不利於企業的成本管理，嚴重製約了企業的發展。
1.3缺乏健全的成本管理考核制度
現有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據，缺乏權責利相結合的科學的成本績效考核制度體系，不僅造成現有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建築成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
1.4成本管理目標缺失或不科學
目前大多數建築企業的經濟成本管理仍然侷限於狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學的成本目標體系。一些建築企業開始將成本管理運用在自己建築專案中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業後續正常有序的發展。
1.5部門之間缺乏溝通
從目前的情況看來，我國建築行業中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個部門之間缺乏溝通，這樣就使得相關的制度不能夠及時地確立與實施，錯過了有效的確立時間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導致了員工成員之間的職責分配不明確，缺乏統一性。除此之外，由於成本管理意識的匱乏，就導致了成本管理水平的低下。
2.建築經濟中成本管理的重要性深入認識
建築經濟中成本管理的重要性，不僅有助於企業控制建築專案成本以及經濟收益，同時也有利於企業後續的正常發展。建築經濟中成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：
2.1成本管理反映建築施工質量
建築專案中的成本管理和企業經營生產活動緊密相關，建築使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建築工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建築企業乃至建築經濟帶來的`效果，有助於推動建築企業的發展。
2.2成本是確定產品價格的主要因素
確定建築產品價格前，要對建築企業成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建築企業產品的價格。
2.3成本管理是評估企業競爭力的重要方面
目前，國內建築市場經濟蓬勃發展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現為企業產品成本競爭。建築企業有效地控制成本管理，可佔據市場競爭中的優勢，促進企業強有力的發展。
2.4成本管理與企業經營和決策有著重要的關係
絕大多數企業的經濟決策和管理決策上依託在企業成本核算基礎上，企業投資回報率與投入成本有著直接的關係，從這個意義上說，成本管理關乎著企業經營和決策。
3.對於加強成本管理促進建築經濟發展的建議
3.1提升企業管理者的整體素質及責任意識
為了能夠形成一個管理水平一致的基本狀態，就需要先對工作人員的管理意識進行強化，設定基本的管理模式，明確管理目標，利用管理規章制度進行行為上的約束與管理上的意識灌輸。企業人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監督人才的管理力度，確保企業從業人員有較高的從業素質和強烈的責任感。管理者、高層領導也需要進行相關的培訓，這樣才能夠全員同步共同提高對於建築經濟中的成本管理意識。同時，企業可以制定一系列的激勵或獎懲制度，促進員工的工作熱情以及提高其工作效率。督促成本核算人員及時跟進工程專案過程中出現的專案資料或資料的變更，以及辦理各項簽證手續，要定期彙總上交專案工程資訊和資料核算結果等。
3.2加強工程成本核算的監督管理力度
建築專案成本核算是專案成本管理的依據和基礎，建築工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強，施工企業的相關核算人員需要加強在這方面的工作力度，發揮個人的所在潛能，調動工作中的積極性，使專案管理人員真正認識到施工成本管理在專案施工管理中佔據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各專案成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程專案成本核算員切身利益與工程專案分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網路程式。
4.結語
成本管理對於建築經濟效益最大化有著重要的意義，隨著建築行業的不斷髮展，只有明晰了成本管理在建築經濟中的重要性之後，嚴格控制建築經濟中的成本，從實處出發加強對建築工程成本管理，才能夠順應時代的發展，更好地推動我國建築經濟的發展。
參考文獻：
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