摘要：近年來，我國建築施工企業集團發展迅速，隨著建築業專案法管理的逐步完善，建築施工企業集團內部經營管理方式發生了根本的變化，為了建立適應建築施工企業發展要求的財務管理體制，優化會計核算管理流程，強化支出行為控制，實施會計集中核算成為一種發展趨勢。本文從建築施工企業財務管理的必要性入手，深入分析了建築施工企業實施會計集中核算的優勢和弊端，以期對完善建築施工企業的財務管理有所裨益。
關鍵詞：建築施工企業;會計集中核算;實施
近年來，我國建築施工企業集團發展迅速，隨著建築業專案管理辦法的逐步完善，建築施工企業集團內部經營管理方式發生了根本的變化。目前，建築施工企業集團大多數實施施工專案法人制度使專案法人責、權、利相結合，有利於充分調動下屬部門生產和管理積極性，加強成本管理，提高企業經濟效益。但由於建築施工企業生產產品的特殊性。機構相對負責，資產規模大，資本鏈條長，管理跨度寬，地域分佈廣，管理成本高，加之建築施工企業集團的內部機制不健全，知識企業利潤下滑，嚴重製約了建築施工企業集團的發展。企業成敗的關鍵在管理，管理的核心在財務。為了建立適應建築施工企業發展要求的財務管理體制，優化會計核算管理流程，強化支出行為控制，實行會計集中核算稱為一種發展趨勢。
一、會計集中核算的定義
企業集團會計集中核算是指在企業集團內部成立會計核算中心，將企業集團下屬企業（包括全資、控股子公司、分公司等）的會計核算業務納人集團核算中心統一管理。具體的講，集團會計集中核算是在各下屬企業的資金使用權、財務自主權和會計責任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統一開戶”的原則，實行分戶會計集中核算，進行有償會計服務。從本質上講，會計集中核算就是核算中心承擔了下屬企業的“代理記賬”業務，下屬企業實現會計和財務的真正分離，集團下屬企業的財務部門不再從事會計核算業務，面將主要精力放在財務管理方面，合理籌集和運用資金，防範和化解財務風險，做好“經理參某”的工作。從會計集中核算制度的基本運作模式看，其特點就是在機制創新上的“三分離一公開”；會計業務的決策者與執行者的分離；財務審批與會計監督的分離；會計憑證的存放管理與形成單位相分離；會計業務處理的公開。
二、建築施工企業實施會計集中核算的必要性
1.建築施工企業的外部原因
建築施工企業以承攬工程、付出勞動換取計劃利潤，其勞動物件是不動產，它的產品主要是房屋建築物的建設和裝置的安裝。近年來建築施工行業經濟執行環境多變，內部財務管理混亂，建築施工企業生存十分艱難，虧損面日益擴大，整個行業經濟狀況有嚴重滑坡的趨勢，許多企業到了舉步維艱的地步。
目前，建築施工企業財務中存在的問題主要有以下幾個方面：利潤率越來越低，大部分企業盈利逐漸下降。近幾年來，建築施工企業同建築單位發生的正常商業信用關係都到嚴重的破壞，使建築施工企業的應收賬款數額急劇上升；墊付資金居高不下，財務費用大量增加，嚴重的傷害了建築施工企業的切身利益。建築施工企業通過招投標，攬到工程以後，墊付所建工程三層以下建築資金已成為不成文的規定；壓級壓價，取費不按資質，不但影響企業的發展後勁，工程質量也無法得到保證，從而導致整個建築市場的不規範。
2.建築施工企業的內部原因
建築施工企業在內部管理，尤其是財務管理方面，存在著諸多的問題，嚴重影響了企業會計資訊質量，進而影響到企業的發展，甚至生存境況。
（1）現代企業制度尚不完善，影響了企業的財務管理。大部分建築施工企業都是由國有企業改制而來，雖然形式上變成了公司制，有經理、董事會、監事會，表面上三權分立，但在實際中，產權依然不明晰，法人治理結構徒有其表。制度的缺陷，導致財務管理的混亂。