第一篇：園林施工專案成本管理過程分析
一、景觀建設工程造價的意義和作用
景觀建設工程成本管理是在工程質量和合同要求的時間限制內，對管理過程中發生的專案實施成本，通過有效策劃、實施、調控等一系列措施，以實現預定目標成本的前提下，降低的儘可能靠科學的管理活動的費用。成本是總的專案建設過程中合計，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從專案投標還是簽約，甚至參加活動開始施工招標準備，施工現場或者是竣工驗收，甚至後面的維護和保養，每一個環節都有關聯的。
二、施工專案成本控制問題
目前，園工程專案的系統的本質過於落後，形成剛性質量過低，並便專案的成本增加，經濟效益降低。主要表現在以下幾點：
1.系統的成本是專案管理制度落後，不符合該方法的專案建設原則，不符合專案管理的法律，不符合市場競爭的需求，傳統的管理體制，造成機構重疊，過於龐大的團隊，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。
2.費用機制，分配激勵，監督約束的政策，規章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導致管理混亂和決策失誤，造成的經濟損失的質量和增加成本。
3.質量成本是專案管理人員質量差，導致決策失誤，管理控制，效率低，導致專案增量成本或已經發生非常其中的機會成本。專案管理人員應具有良好的思想政治素質，領導管理素質，技術素質和業務水平，並具有高度的責任感和奉獻精神和市場競爭意識強的。
三、園林施工專案成本管理的重要過程
1.景觀園林工程的質量管理
景觀園林工程質量既要保證施工進度，又要保證施工質量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質量控制，要處理好工程部、監理單位和施工單位等之間的關係。監理單位是工程施工質量的保證，要運用合理的方法，充分發揮其監督職能。工程部要對監理的行為、過程和結果進行管理，對監理不到位的地方要採取有效措施，通過召開會議和撤換監理人員等進行糾正，並對相關人員進行適當的懲罰，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監理工作要有一定的獨立性，並給與支援和幫助；同時，不能干擾到監理人員的正常工作；還要協調好各個參建單位之間的關係，對於發生的矛盾和糾紛，解決時要依照法律法規，公平、公正進行妥善的解決。最後，在進行園林景觀工程管理的過程中，要根據施工中出現的質量問題進行總結分析，找到影響質量的原因，對薄弱環節進行重點把控，把質量隱患消除在萌芽狀態，做好事前管理控制工作，避免出現質量事故。
2.選擇高素質的施工機構和優秀的管理人員
要打贏一場戰爭，除了有好的戰略，還要有一個好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優秀的管理團隊和領導者。對於房地產工程管理，要選擇一個高素質的施工企業，聘用一些優秀的有經驗的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質的施工單位和優秀的管理人員，打造一個強大的管理團隊對園林施工專案成本管理有著節流開源的作用。
3.園林工程施工的進度管理
在園林工程施工中，進度管理工作能有效保證好工程竣工時間，還能實現良好的施工秩序，為企業帶來莫大的經濟效益。因此，要採取合理的方法對工程進度進行科學合理的管理。首先，對房地產的進度的管理和控制要滲透到每一個專案實施的過程中去。在設計階段，園林公司應該與設計單位在簽訂合同時，要明確總的施工進度和設計準備，在技術和施工等方面的設計；要給設計單位提供完備的基礎資料，要求設計單位在設計的過程中，對整個園林工程的設計進度進行一個動態的控制和管理，並進行跟蹤，提出合理要求並且要採取有效措施。
4.嚴格控制施工成本
（1）成本最低化原則。應採取成本最低化原則進行施工，在相同質量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產成本，但都得保證質量。（2）全面成本控制原則。一個企業要想獲得更大的利潤，在生產成本上就需要加強控制，這樣企業的盈利空間才會增大。還得加強企業內部各基層人員節約成本的意識，只有整個企業都齊心協力，朝著一個目標奮鬥，這樣的企業發展才會有更大的發展空間。（3）目標管理原則。在整個園林專案施工之前，專案經理及各部門都應對專案施工成本控制確定目標，這一目標需要合理、合乎企業實際情況，不能太高也不能太低。要切合實際，這樣的目標在整個實施過程中才會有得以實現，與此同時也能增長企業內部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機構管理。落實園林專案成本的管理並進行實施，關鍵一點在於是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。
四、注重安全管理
1.加強園林施工安全組織機構的建設
安全機構的組織建設工作直接關係到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機構中的各項工作都有專門的人來負責，真正做到處處有人管、層層有人抓。對於安全機構的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關業務且責任性強的人來擔任要職，這些人才能夠有效的將責、利、權貫徹落實到位，這樣可以在很大程度上調動其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規範化、程式化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學合理的安全生產操作規程
要想制定出科學合理的安全生產操作規程，首先要先結合自身的情況，再根據相關國家安全生產法律。這樣就保證了每個企業員工都有法可依、有據可循。因為建築施工企業，施工人員絕大部分來自農村，缺乏教育，這些員工的自我保護意識比較薄弱。因此企業制定出安全操作規程並對他們進行教育就有現實指導意義。此外，在對他們進行相關操作規程培訓的基礎上，以考核的形式對他們頒發培訓證書，並設立一定的獎懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規範，而且激發他們的工作積極性。
五、結束語
綜上所述，隨著園林產業市場的規模日益擴大，企業之間的競爭也變得異常激烈。為了更好面對嶄新形勢，園林工程成本管理的工作非常重，在未來的園林工程建設中，要不斷的開拓、創新，園林施工企業做更多的貢獻。
作者：胡章華 單位：湖北麻一建設有限公司
第二篇：施工專案成本管理問題及對策
1施工專案成本控制的概念
施工專案成本就是指施工企業在進行專案的施工與管理時，對於生產過程中所消耗的人力、材料、機械裝置等等進行合理的管理與控制，對整個專案的施工成本進行控制，及時地糾正在成本管理當中所出現的問題與產生的漏洞，把專案的成本控制在預計的目標成本範圍之內，從而降低施工企業的成本，提高施工企業的經濟效益。
2目前我國施工企業專案成本管理中存在的問題
1)企業管理人員成本管理意識不強。
在我國的施工專案部裡，人員的分工過於明確，做技術的人員只負責技術與質量，但是對施工生產等方面不關心不過問，做工程進度的只對工程與生產的進度負責，不關心成本，而負責材料方面的人員又只對材料進場與檢驗工作負責，對其他工作漠不關心。這樣的“分工明確”只不過是表面的現象而已，專案的整個成本的管理其實是需要大家一起去管理控制的，只有大家都對專案的成本負責，這才能夠提高整個專案部的效益，如果負責技術方面的人員只顧選擇安全係數高，施工質量好的材料與裝置而不顧成本的管理，雖然能夠保證質量卻增大了成本，如果對材料進行揀選和負責人員僅僅考慮選擇優質的材料，而不去考慮價效比的問題，那麼即使不考慮材料的損耗，成本依然是非常高的。目前，我國的施工專案經理部普遍存在一種現象，即在專案內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的採購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠大家來管理、去控制的，專案效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量卻增大了成本;如果搞材料的只從產品質量角度出發，採購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。在實際的施工管理當中，部分管理人員成本意識不強，只顧為自己謀利，沒有相關的責任與法律意識，對合同與經濟的概念一知半解，有些人覺得要錢是公家的事情，和自己無關，因此在工作的工序上總是拖延時間，不積極催建設單位辦理相關的手續，遇到建設單位工作進展受阻以後，也不願意花時間來溝通，解決問題，導致在工程完工以後，由於相關的手續簽證不全，工程款一拖再拖，給自己的單位造成經濟利益上的損失。
2)企業責權利相結合的成本管理體制不完善。
任何企業的管理活動都離不開責權利結合的成本管理體制，成本管理的體制是工作能夠獲得成效的最根本所在，作為責權利結合的管理體制中最重要的職位，即專案經理，有著決定體制執行的權利，負責整個體制的正常執行，也對專案的成本以及經濟效益獲得大小的責任負責，而其他的部門都或多或少也負著與經濟相關的責任，是經濟體制中經濟效益好與壞的結局的參與者，因此一個專案的領導班子的組成非常重要，只有合格的專案經理以及領導班子，才能維持專案成本管理體系的執行。我國目前很多施工企業的領導班子素質差，技術和成本控制能力低，很多班子不能夠把責權利結合的管理體系良好地執行起來，而是各自只掃門前雪，對別的事情不聞不問，這就導致了成本的增加。專案中成本的控制絕不僅僅是專案主管一個人的責任。
3)成本核算流於形式，指導意義不大。
目的現場都配備有核算員這個職務，但是核算員這個職務經常都是流於形式，核算員對於現場的經濟成本情況一般來說都是一無所知的，專業技能達不到，而且也關心不到這些事情上面，所以他們的工作經常都是按照圖紙來計算現場的工程量，與實際施工的工程量進行核對，在施工的過程中並沒有成本預算和核算工作的比較，也就是缺乏控制，而且沒有分部分項工程的成本分析和比較，對施工企業節約成本的施工方法的改變等意義不大，也很難為之後的工作成本控制提供指導，專案部的成本節約獎罰制度也通常流於形式，難以貫徹實施，專案部的人員都覺得不是為自己省，因此隨意浪費，管理人員對自己部門的成本也都一知半解，最後都是在糊塗中做事，到了竣工完成以後，一經核算才知道專案是否虧損，成本管理其實是離不開核算的，任何一個部門的工作環節出了問題，都會造成整個專案部的不必要的損失。
4)內部管理與控制的機制不完善。
對施工專案進行成本管理，必須完善內部控制的機制，也就是把成本的預控與技術的預控當作控制的前提。在成本控制之前，對工程專案的成本進行提前規劃，並進行透明化的管理，對於各項成本進行規範，並讓員工得以瞭解，提高員工的成本控制意識，在過程當中進行積極的管控，實現全過程的成本管理。目前我國的很多建築企業缺乏內部的成本管控措施，或者存在很多問題，而且沒有必要的監管體系，所以成本的消耗越來越多，利潤越來越少。
3施工專案成本改善的措施
1)對施工企業成本管理正確認識。
目前，隨著市場的.發展，舊的成本管理的認識已經不能夠滿足我國建築行業的要求，所以，對於成本的管理與控制應當形成一個系統全面的新的認識，結合企業的自身發展，對於成本的管理和操作進行創新，只有對企業成本控制的重要性形成正確的認識，才能夠從制度和理念方面對成本控制進行重視。
2)加強專案成本的控制。
施工企業應當對於工程專案的施工成本控制進行全面而且合理的成本規劃，把降低成本作為成本控制的基本原則，結合現場實際的施工條件，對施工的工程進行指導，對施工的成本進行管理。在施工之前，要對施工的專案進行合理的施工預算，制定出合理的成本目標，在實際的施工過程當中，要及時地收集實際的施工成本，並對施工的預算進行及時的核對，對於異常的施工成本值，採取手段進行目標控制與糾偏，使成本控制回到正常的軌道上來。最後要堅持把成本的內部控制作為管理的核心，對人工、材料以及機械裝置的使用費用進行控制，加強內部的控制與建設，減少成本的浪費，減少施工單位的專案投入。
4結語
對建築施工企業進行專案的成本管理，一方面可以對企業的生產經營的成本進行合理的控制，降低施工企業的經濟成本，提高企業的市場競爭能力。另一方面，通過施工中成本管理與控制，也可以提高企業的管理與各部門的協調控制能力，對於企業凝聚力的提高有一定的積極作用，也能夠提高企業的管理效率，所以，施工企業應當對施工專案管理有正確的認識，並真正給予重視，這樣才能做好成本管理工作。
第三篇：公路工程專案成本管理淺析
1公路工程專案成本管理的原則
1.1成本較低化和增收節支的原則
公路工程專案成本管理就是通過各種各樣的措施，來實現施工成本最低化的目標。但是，企業在實行成本降低時應該注意合理性和可行性相結合的原則，企業在通過各種渠道不斷降低公路工程專案成本的同時，還要注意從實際出發，要保證成本管理的方案是可以實施的。另外一方面，企業還必須要增加收入，只有將增加收入和節約支出相結合，才能提高專案成本的最低化水平。節約是提高經濟效益的關鍵所在，也是成本管理的基本原則。節約不是一味地控制，而是創造積極的環境，以提高專案的科學管理為宗旨。然而在實際的工作中，很多企業知識嚴格執行成本開支的範圍相關的規章制度，重視事後的檢查和分析，這種成本控制的方式對一次性特點的公路工程專案來說，存在比較大的危害性。為了更好的堅持增收節支的原則，企業不僅僅需要加強成本的反饋控制、事後的分析檢查，更需要重視事前的控制，做到防患於未然。
1.2全面成本管理原則
全面的成本管理是指對公路工程專案的整個過程的管理，公路工程專案具有很強的綜合性，它不僅和專案的每個部門、單位、班組的工作業績有關，還和每個員工的切身利益息息相關。所以，專案成本管理需要每一位工作人員的關心，要想最大限度地降低成本，就必須調動每個部門、單位以及每位員工的積極性、主動性。在專案實施之前，可以制定費用使用計劃，將每個環節的經費都詳細列出來，在專案施工的過程中，要嚴格執行費用的使用標準，只有做到專群結合控制成本費用，才能有效的降低成本。全面的成本管理是從施工準備工作開始，到施工專案確定，經過工程施工，最後再到使用後的保修期間以及報廢整個環節。其中任一環節都是被納入到成本管理中工作。因此，成本管理應該做到：首先，成本管理工作要伴隨著整個施工過程，每一個環節都不能鬆懈。其次，成本的管理工作還需要考慮整個專案的總成本，如果能夠在施工階段制定合適的施工方案，並且按照方案的要求來實施，這樣不僅可以控制施工階段的成本，而且由於工程的質量得到了保證，這樣還可以節約日後使用階段的維修費用。
1.3動態控制原則
由於公路工程專案的工作量大，耗費的時間比較長，受到很多不確定因素的影響，每一個未知的因素都有可能會使施工偏離既定的目標。因此，企業可以實施動態的控制原則，動態的控制方式可以對整個實施過程進行有效的檢查和監測。這種貫穿整個工程建設的動態控制，可以使得公路工程專案的目標按照既定的軌跡執行，還可以實現動態跟蹤、對比。因此，堅持動態控制原則可以實現公路工程成本管理的良性迴圈。
2公路工程成本管理存在的問題
2.1成本管理意識薄弱
現在還是有很多施工企業受到傳統指令性任務的影響，不能在如此激烈的市場中轉變觀念，整個企業的員工都缺乏競爭的意識。在激烈競爭的市場中，有些施工企業為了利益，不對市場進行分析，就進行墊資而盲目的攬活。草率地採購大量的材料，不僅增加了很多無效的成本，還造成了一定的浪費，嚴重增加企業的經濟負擔。還有一些施工企業存在一些錯誤的觀念，比如：只有投入的越多，施工的質量就越有保證，還有一些企業缺乏市場行銷的理念，這些最終都會使得企業的利益受到影響。
2.2資料不準確
資料的不準確，主要是由於施工企業沒有清晰的基礎調查，導致企業在統計和管理過程不能很好的完成企業內部、市場的調查，大致了統計結果的不明確。由於資料的不準確而形成的錯誤資訊，進而導致企業的管理者實施了偏離軌道的管理，造成了不必要的成本浪費。因此，資料的不準確，對施工企業經濟利益是存在不利影響的因素。
2.3成本管理制度不健全
當前，我國很多建築企業的規模還是相當大的，在制度建設方面也取得了一定的成效。但是，由於對市場不夠了解，公路工程專案成本管理制度還不夠健全，企業沒有明確的分工，當出現問題的時候，就會出現互相推諉的現象，這樣很難找到需要直接負責的人員。有些企業沒有建立明確的獎懲制度，對於表現突出的員工，沒有進行及時實質性的獎勵，這樣很難調動員工的積極性。不可否認，有很多企業是具有完善的成本管理制度的，但是能夠真正將之付諸於實踐的企業是很少的。
3加強和改進公路工程成本管理的措施
3.1加強成本管理的意識
公路工程專案成本管理不僅僅是領導層需要關注的問題，這還需要每個部門、每個班組甚至企業每一位員工的關注，因為成本管理和企業每位員工的利益息息相關。所以，需要充分調動員工的積極性，使每位員工都樹立成本管理的意識，加強員工的責任心。同時，公路工程專案應該建立權責明確的成本管理制度，將權力、責任具體分配到每位員工。另外公路工程部門還應該建立獎懲分明的激勵機制，在實際的工作中進行適當的考核，對於表現優秀的員工進行實質性的獎勵，同時對於犯錯誤的員工也應該給與一定的懲罰，最重要的是將獎勵和懲罰要不折不扣的實施，這樣才會對員工起到約束的作用。
3.2將成本管理貫穿專案的整個過程
加強公路工程成本的管理，就應該將成本管理貫穿公路工程專案的每一個環節，這樣有利於成本管理工作更好的在整個成本管理的環節實施。投標籤約階段的成本管理是基礎，俗話說：萬事開頭難，做好投標籤約階段的成本控制，有利於後面環節成本管理工作的開展。在施工階段的成本管理，保證了目標責任成本的可行性。公路工程專案的成本管理的物件主要是料、工、費三個方面，施工企業尤其要重視對原材料和人工費用的控制。
3.3加強過程的監督工作
公路工程專案部應該定期召開會議，對成本目標的完成情況進行彙報，並且進行總結。只有將企業經營的成本和員工的切身利益結合起來，這樣才可以調動每一位員工對成本管理的積極性。同時，還需要對公路工程專案的成本管理進行事前、事中、事後監督，對每一筆資金的去向進行記錄，尤其對大筆資金的支出進行監控，在採購階段，對重大材料採購支出需要嚴格把控。另外，企業還需要對公路工程專案的目標成本進行定期的考核，及時發現成本管理中出現的一些問題，主動向領導進行彙報，並且採取有效的措施，解決成本管理方面的問題。
3.4加強對專案管理的考核
公路工程專案部門組要定期對工程專案管理工作的考核，將責任落實到具體的人員。在整個施工過程，每一位員工都有自己需要承擔的責任，這樣有利於加強員工的責任意識，在企業與員工之間營造良好的氛圍，同時還需要配合獎懲制度，在適當的時候對員工進行獎勵，這樣有利於調動員工的積極性。對於任何一個企業來講，獎懲制度的落實是十分重要的，當企業承兌了對員工的獎懲，這樣有利於樹立企業在員工心中的誠信，讓員工和企業之間充滿著信任。最後，施工企業還應該將每一位員工考核的成績納入到考核的檔案中，在企業日後的員工晉升工作崗位時，企業應該公平公正開展，根據員工的平時表現結合之前的考核成績，選拔各方面都優秀的員工作為企業的領導幹部。
4結束語
伴隨著經濟的快速發展，我國的交通業迅猛發展。在公路工程的施工過程中，成本管理對其來講是及其重要的，決定著整個工程的經濟流向以及所有員工的利益。因此，施工企業需要重視對成本管理，及時發現成本管理存在的問題，需要對成本管理的制度進行完善，建立健全完善的成本管理制度，實現公路工程的整體的經濟效益。