摘要：企業集團內部審計工作直接影響著企業的經濟效益和發展前景。要提高企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展，就必須要建立企業集團內部審計制度。本文主要介紹了企業集團內部審計制度，分析了企業內部審計中存在的問題，並提出了構建企業內部審計制度的建議。
關鍵詞：企業集團內部審計制度
隨著國家經濟的發展，我國的企業也在不斷髮展，企業規模不斷擴大。為了保證企業的長遠發展，降低企業發展過程中面臨的風險，需要構建企業集團內部審計制度。目前，大多數集團企業已經建立了內部審計制度，並且取得了一定的效果。但總體來說，當前企業的內部審計制度還存在很多問題，要促進企業的發展，提高企業的市場競爭力，必須要找出企業內部審計制度中存在的問題，並加以解決。
1、企業集團內部審計制度概述
內部審計，是一項管理、監督和評價企業內部經營活動的制度。它不僅可以對企業內部的會計資訊進行監督、評價，瞭解會計資訊的真實性、有效性、合法性，也可以對企業內部的資產狀況、經營狀況進行監督、檢查和評價。通過內部審計，管理人員可以快速瞭解企業的經濟狀況，並分析企業的經營資料，實現對企業財務部門工作人員的有效監管，同時還可以及時瞭解企業經營過程中面臨的財務風險，並採取應對的措施。具體來說，企業集團內部審計的作用主要包括以下幾個方面。第一，管理作用。要提高企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展，必須要做好企業內部的管理工作。企業內部審計發揮著管理企業生產經營活動的作用。通過內部審計，可以快速瞭解企業的生產經營狀況，並根據具體情況提出合理可行的發展建議，促進企業經濟效益的增長。第二，監督作用。建立企業內部審計制度，可以實現對企業內部生產經營與財務方面的監督。工作人員在開展審計工作時有章可循，可以根據制度規定，對企業的財務、經營狀況進行全面檢查，找出其中存在的問題。同時，內部審計也可以為國家審計部門提供重要的審計資訊。第三，評價作用。內部審計機構是企業內部的重要機構，服務於企業的管理部門。內部審計是企業內部評價各個部門業績的重要手段，審計的結果，直接反映出企業內部各個部門的經濟效益。因此，企業內部審計具有評價企業各個部門經營狀況和業績的作用。
2、企業集團內部審計中存在的問題
2.1審計機構缺乏獨立性
審計機構是服務於企業管理部門的機構。為了提高企業的經濟效益，減少企業經營過程中面臨的風險，需要建立內部審計制度。目前，我國大多數集團企業都建立了內部審計制度，並設立了審計機構。但是，幾乎所有企業設立的內部審計機構都是管理部門的附屬機構，缺乏獨立性。很多企業為了節約人力資源成本，往往讓企業財務人員兼任審計工作，或者將審計部門與財務部門合併，這樣的設定導致審計人員與企業內部財務等人員的地位平等，難以發揮監管的作用。
2.2審計範圍受到限制
很多企業的審計人員在開展工作時需要聽從財務部門的指揮，並且由於自身地位的限制，實際審計範圍受到極大的限制。在具體審計中，審計人員只能調查企業財務部門製作的財務報表、會計憑證等內容，不能深入調查企業的實際經營狀況，審計的範圍極其有限。同時，審計人員開展工作時，一般採用對賬的方式，只注重賬單與報表內容的一致性，審計效率相對較低。
2.3審計人員整體素質不高
審計人員的整體素質，直接關係著企業內部審計工作的效率。當前企業集團內部審計中存在的重要問題之一，便是審計人員的整體素質不高。審計工作本身對工作人員的素質有著較高的要求，只有具有專業素質，掌握計算機技術，有豐富的審計經驗、財務管理經驗的工作人員，才能做好企業內部審計工作。但在現實中，審計工作人員雖然掌握了一定的審計知識，瞭解審計制度，但卻缺乏其他相關知識，如專業法律知識、會計知識、統計知識、計算機知識等。
2.4企業管理人員的重視度不夠
大多數集團企業都過分重視企業的經濟效益，注重企業的財務管理和風險控制，卻忽視了企業的內部審計工作。這是由於很多大型企業認識到了企業在發展中會面臨著各種風險，同時也認識到了財務管理的重要性，但是卻沒有認識到內部審計對企業發展的作用。企業管理人員的重視度不夠，導致企業內部審計工作難以有效地開展，審計制度的缺陷不能得到彌補，最終影響了企業的長遠發展。
3、構建企業內部審計制度的建議
3.1合理設定獨立審計機構
要構建企業內部審計制度，需要合理設定獨立的審計機構，提升審計機構在集團企業中的地位。目前，英美國家的大多數企業都將審計機構直接設置於企業內部的董事會之下，審計機構直接對公司董事會負責，相對而言，地位要高於企業內部的財務部、人事部等部門。這種方法可以讓審計機構真正發揮監管的作用，減少審計工作開展中遇到的障礙。因此，我國可以借鑑英美國家的做法，不再將審計機構作為企業管理部門或財務部門的附屬機構，而是將其作為一個獨立的機構。這樣可以讓審計人員順利開展審計工作。隨著我國經濟的發展和企業規模的不斷擴大，如果不改革企業內部的審計制度，不設定獨立的審計機構，將會阻礙企業的發展。因此，設定獨立的`審計機構是大勢所趨。
3.2擴大審計機構的審計範圍
審計範圍受限是我國集團企業審計工作中的又一個重要問題。要促進集團企業的發展，提升企業的市場競爭力，需要擴大審計機構的內部審計範圍。除了審計企業內部的財務報表、會計憑證等內容外，還有審計企業的實際經營狀況、管理制度、內部控制、風險控制等相關的內容。在審計時，需要做好事前、事中、事後審計工作，將三者有效地結合起來，利用審計結果分析企業經營管理狀況，並找出其中存在的問題，加以改進。當然，擴大審計範圍的重點是擴大企業內部經營狀況的審計範圍，將財務審計轉變為財務和經營審計，做好企業的風險控制和經營管理，提高企業的經濟效益和市場競爭力。當然，在擴大審計範圍的同時，也要根據實際情況重新制定或者補充相關的企業內部審計制度。
3.3加強人員培訓，提高審計人員整體素質
構建企業內部審計制度，還需要加強內部審計人員培訓，提高審計人員整體素質。隨著我國經濟的不斷髮展，企業審計範圍在不斷地擴大，審計內容也在不斷地變化，在這樣的背景下，企業對審計人員的整體素質也有了新的要求。為了滿足企業的要求，審計人員必須要樹立終身學習的理念，豐富自己的知識面，增強自身的工作能力，掌握法律、審計、財務、統計、管理、投資風險等各個方面的內容，並鍛鍊自己的實際操作能力、統計能力、表達能力等。除此之外，由於審計工作的特殊性，審計人員需要與企業內部其他部門的同事溝通和交流，收集相關資料與資訊，瞭解企業經營狀況，因此，審計人員必須要具備良好的溝通能力與資訊收集能力。審計人員自身要加強學習，企業也需要為內部工作人員提供學習的機會，加強對審計人員的培訓，並實現人力資源的優化配置，讓每一位員工都發揮出最大的價值。
3.4加強重視，嚴格執行審計制度相關規定
企業內部管理人員需要加強對審計制度的重視程度，並加強對審計工作的重視度，設定獨立的審計機構，保證審計機構的職能得以充分發揮。同時，企業管理人員需要給予審計人員適當的權力，儘量減少對審計人員工作的過分干涉。在企業會議中，需要讓每一位企業成員認識到內部審計的重要性，並且讓每一個部門積極配合審計機構的工作。當審計機構做出審計決定時，集團企業需要嚴格遵守相關決定，根據決定適當調整企業內部工作，改進不足之處，這樣才有利於企業的長遠發展。必要時，企業可以實行內部審計公示制度，儘量提高審計工作的透明度，並及時解決審計中發現的問題。如果審計人員有弄虛作假的行為，必須要予以嚴懲。當然，做好審計工作的前提，是要嚴格執行審計制度的相關規定。
4、結語
總之，要構建企業內部審計制度，需要合理設定獨立審計機構，擴大審計機構的審計範圍，加強人員培訓，提高審計人員整體素質，同時，企業內部管理人員還要加強對審計工作的重視程度，嚴格執行審計制度相關規定。這樣才能提高企業內部審計工作的質量，不斷提升企業的競爭力。
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