關鍵詞：績效治理；戰略實施
績效治理是一個將公司戰略、資源、業務和行動有機結合的完整的治理體系，它提供了一種將公司戰略同一、連續地貫徹執行的方法，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略。
實行績效治理是公司的需要。將公司的戰略目標層層有效分解到各業務單位和每位員工，將員工的工作活動與組織的戰略目標聯絡在一起，並監控目標達成過程，避免目標落空；同時通過進步員工的個人績效來進步公司整體績效，保證公司戰略目標的實現和任務的完成。
實行績效治理是治理者的需要。通過有效的績效治理工作，促使治理者公平、公正、客觀地評價員工的績效，幫助員工熟悉實際績效與期看水平之間的差距，發現工作中存在的題目，從而使員工在工作中不斷進步工作能力和職業技能水平。通過有效的績效治理，告訴員工上級對他們工作的期看. 對員工的績效表現給予評價並加以賞罰，以達到激勵員工的目的；同時可以通過績效治理來發現、培養和提拔專業骨幹和治理人才，併為薪酬決策、提升決策、培訓和員工職業生涯發展等人力資源決策提供依據。
實行績效治理也是員工個人的需要。通過有效的績效治理，員工個人的價值和能力得到公正的評價和認可，並得到有針對性的指導和培訓，個人能力得到提升,個人職業生涯得以順利發展。
績效治理是公司規範化治理的重要方面。通過對績效治理的制定、執行、監視、反饋、應用等各個方面進行規範，保證員工的績效得到公平、公正、公然、客觀的評價，以達到績效治理的預定目的。績效治理也是公司人本治理的具體體現。績效治理為治理者和員工提供了一個正式的持續的雙向的溝通渠道，使員工的價值受到重視，進步員工的積極性和責任感，以達到激勵員工的目的。通過績效治理不僅推動公司的不斷髮展，又可以促進員工自身價值不斷進步，真正體現人本治理的內涵。
公司要把績效治理作為實現公司戰略目標和員工自我完善發展的重要手段，要制訂具體的員工績效治理辦法，要闡述績效治理的目的，明確各相關職員的職責，要制定績效治理體系的構成和績效治理的流程。績效考核體系由員工工作績效考核、員工特徵績效考核、員工行為績效考核3部分組成，分別評價員工的工作業績、工作能力、工作態度。其中員工工作績效考核是考核的重點。公司根據員工的.業績、行為、特徵的不同特點設計了不同的指標、不同的考核週期，並對其考核結果應用於不同的決策目的。
公司通過對績效治理的宣傳和培訓，使員工們理解和接受了績效治理的理念，積極主動地完成績效治理的工作。公司將員工的工資同績效掛鉤，這種績效既包括公司、部分和個人三者的績效，績效高低決定著分配比例的高低。通過將績效與薪酬結合，使員工既要積極進步自己的業績，又要加強團隊之間的合作與協調，增強團隊凝聚力，改善團隊績效。公司通過實施績效治理，通過不斷的工作溝通和交流，發展員工與治理者之間的建設性的、開放的關係，給員工提供表達自己的工作願看和期看的機會，促使員工開發自己的潛能，進步他們的工作滿足感，使他們的工作更加投進，幫助公司實現其績效的持續發展，形成一個以績效為導向的企業文化。
同時，公司的績效治理在實施過程中也會碰到了以下一些困難和障礙。
1． 一些員工將績效評價等同於績效治理。
一些員工沒有真正理解績效治理系統的真實含義，沒有將之視為系統，而是簡單地以為就是績效評價，以為做了績效評價就是績效治理。或是為了圖省事省時，以填表、打分、交表等工作來充當績效治理。
績效治理的概念告訴我們，它是治理者和員工持續的雙向溝通的一個過程，在這個過程中，治理者和員工就績效目標達成協議，並以此為導向，進行持續的雙向溝通，幫助員工不斷進步工作績效，完成工作目標。 假如簡單地以為績效評價就是績效治理，就忽略了績效溝通，缺乏溝通和共叫的績效治理肯定會在治理者和員工之間設定一些障礙，阻礙績效治理的良性迴圈，造成員工和治理者之間熟悉的分歧，員工反對，治理者逃避責任就在所難免了。