企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。下面是國內的企業文化論文，請參考！
國內的企業文化論文
企業文化創新中企業管理的影響力
摘要:企業之間競爭的本質就是企業文化的競爭，企業文化影響到企業管理和發展戰略等各個方面，創新企業文化可以保證企業做到與時俱進，有效的加大管理創新力度。本文主要論述了企業文化創新對於企業管理創新的影響力，從而促進企業更好的發展，完成企業的發展戰略目標。
關鍵詞:企業文化創新；企業管理創新；影響力
企業文化指的就是企業在生產過程的企業發展戰略和價值觀以及社會責任等，這是企業重要的精神力量。在企業發展過程中，創新企業文化可以有效的建設精神文化，使企業的管理水平得到提高，增強企業的凝聚力，因此需要高度重視企業文化創新，促進企業發展獲取核心力量，保證企業更加健康穩定的發展。
一、概述企業文化和企業管理
在企業長期的生產經營活動當中逐漸形成了企業文化，企業文化是企業員工的經營宗旨和價值理念。企業文化在實際發展過程中，有利於企業發展，建立先進的企業文化有利於企業的生產經營，是企業強大的戰鬥力。企業在正常經營過程中，有效的利用先進的企業文化可以將企業當中的員工關係和社會關係等進行協調，統一企業員工的思想，提高企業的凝聚力，保證企業更好的發展，當前我國成功的企業都具有獨特的企業為文化，例如海爾集團，內部成員都可以進行良好大交流，員工的工作目標都是企業的發展，使企業的凝聚力和向心力不斷提高。海爾集團也才能面臨財務危機，但是面對這樣的困境，海爾集團還是走了出來，在這個過程中特色的企業文化發揮著非常重要的作用。通過企業管理將企業內部各種生產經營要素進行高效整合，可以創造出更多的經濟效益。因此每個企業都需要企業管理。利用科學的企業管理，可以使企業內部生產要素進行優化，提高企業的核心競爭力，保證企業獲得持續的發展，現代企業管理的重要組成部分就是企業文化。
二、企業文化創新和企業管理創新的意義
(一)企業文化創新的意義
實現企業文化創新可以幫助員工建立正確的價值觀，可以對於企業文化給予更多的贊同，使員工對於企業文化產生歸屬感，從而產生企業凝聚力，更加積極的工作，為企業發展貢獻自己的力量，統一了員工的價值觀念，也會逐漸完善企業的經營理念，促進企業制定出企業戰略，使企業的核心競爭力得到提高。通過企業文化創新，可以確立企業的創新制度，保證企業做到與時俱進，緊緊跟上市場的變化情況，做到有效的創新發展。
(二)企業管理創新的意義
企業管理創新可以促進企業管理創新的'發展。隨著社會主義市場經濟體制的改革，企業管理模式有利於企業實現發展改變。企業管理的科學性直接關係到企業發展是否適應了社會的發展，和管理制度具有密切的關係，因此需要技術更新管理制度。實現企業文化創新，保證企業建立共同的價值理念，將每個員工的積極作用充分的發揮出來，融合企業管理創新和企業新制度，落實所有的新制度，保證管理創新更好的發展。通過企業管理創新可以提高企業的核心競爭力，通過各種無形的管理手段和激勵手段，保證企業更好的發展。創造出獨特的企業文化，使管理方式得到不斷的豐富，從而將企業的核心競爭力得到不斷提升，獲得最大化的效益，保證企業的持續發展。
三、企業文化創新的方式
(一)轉變企業領導的思想觀念
企業領導需要引導員工共同努力，企業領導屬於企業的發展先驅，應該做到以身作則，發揮好標杆的作用。企業領導者需要利用人性化的管理理念，不斷更新管理手段和管理知識，創新企業文化。領導者需要明確企業文化的重要性，提高自身的綜合素養，保證自己的價值觀和管理方式可以獲得員工的支援，建立獨特的企業文化。企業領導者需要部署發展戰略，明確企業的未來的發展方式。
(二)有機結合企業營銷
企業需要向全社會提供服務，創新企業文化不能只是單純針對企業內部實施文化建設，還要練習社會，使企業文化具備市場化和社會化的特點，利用恰當的方式面向全社會宣傳自己的企業文化，使企業可以收穫更好的信譽，有利於和其他企業展開更好的合作，並且可以留住更多的客源。
(三)有機結合人力資源開發工作
企業文化建設和創新的主要參與著就是人力資源，人力資源部建立的企業文化制度需要促進企業文化的發展，培訓員工的過程中，可以恰當的滲透企業文化，保證員工可以深入的理解企業文化，結束培訓之後可以考核員工，獎勵考核結果優秀的員工，將其工作積極性充分的調動出來，也可以讓他們明確企業文化的重要性，對於企業文化給予更多的認可，從而可以投入到企業文化的建設過程中。企業文化創新需要加強企業之間的協作，當前企業發展需要加強聯絡和互相學習，各個企業發揮相互促進的作用，企業管理人員需要拓寬眼界，優化管理方式和管理理念，企業通過相互協作，可以做到取長補短，促進企業文化獲得不斷的創新。
四、企業文化創新對企業管理創新的影響力
(一)為企業理念創新奠定基礎
企業理念就是企業領導者和員工追求的價值觀念，如果同意了領導者和員工的價值觀，那麼就會自然的提高企業的管理水平。企業的發展環境直接影響到員工的價值觀念，企業重視人才的發展，建立公平公正的原則，使企業可以對於企業產生歸屬感，有利於統一員工的價值觀念，認可企業文化。建立且也文化可以星辰企業凝聚力，保證企業集中各種創新力量，創新企業的理念。企業文化當中包含著員工的發展希冀，因此在企業理念創新過程中，員工也會積極的投入進來。
(二)有利於企業形成創新能力
實現企業創新，可以利用物質、經濟等手段，此外可以利用思想教育的正規化，促進企業建立創新精神。做到統籌兼顧，才可以真正的實現企業創新。企業文化屬於企業的軟實力，有利於企業更好的發展。企業生產力包塊生產工具和生產物件以及生產者等，生產者利用現代科技技術，掌握先進的思想，並且通過先進的裝置，那麼就形成了生產力。企業發展的第一資源就是人力資源，企業文化建設的主要物件就是人，因此提高企業的生產效率換一句話說就是提高員工的工作效率。企業利用先進的企業文化，可以使企業的創新能力得到提高，最終企業的綜合實力也會由此提高。
(三)有利於企業創新管理模式
不斷創新企業文化，企業的管理狀況也會必然得到創新。創新企業文化的過程中，就會改變企業的工作目標和工作態度等內容，為了迎合新的企業文化，就要調整企業的管理方式和管理模式。此外現代企業競爭力不只是產品，還包括技術和人才等方面的競爭。創新企業文化需要針對消費者和市場發展狀況等要素，採取戰略調整。改變生產目標，管理模式也要發生一定的變化，這樣才可以更好的適應不斷髮展的市場，滿足企業的自身發展狀況。
(四)有利於創新企業人力資源管理
通過創新而形成的企業文化，如果獲得員工的認可，那麼員工就會對於企業產生責任感和歸屬感，更加積極的投入到自己的工作當中，為企業發展貢獻自己的力量。企業為員工創造良好的工作環境，並且真正的做到知人善任。企業創新人力資源管理，可以留住企業的人才，並且可以吸引更多的人才。例如上海德力西集團，他們的企業文化就是以人為本，創新了傳統的用人觀念，為人才發展提供充足的空間，因此吸引了更多的人才來到企業為其效力。上海德力西集團具有獨特的用人思想，結合人才的自我特長，有效的銜接了各個專業崗位，不同的職務之間可以實現有效的互動。這個企業建立科學的人才激勵制度，要求他們只是依靠自己的能力獲得晉升的機會，因此上海德力西集團盡力的人才隊伍素質非常高，具有很強的工作能力。
(五)有利於企業建立自我約束機制
建立約束機制，主要及時約束和限制員工的行為、心理、思想等各個方面。利用企業文化可以對於每個員工的行為和思想形成規範和制約，企業文化並不是硬性的強制約束，這屬於一種軟約束。軟約束包括企業文化氛圍和道德規範以及群體行為準則等，企業創新精神文化，那麼群眾也會自發的產生的壓力，導致企業員工獲得共鳴，調整和控制自我行為，積極的投入到創新活動當中。企業文化建設和企業文化創新以及企業制度管理屬於有機的整體，企業文化屬於柔性管理，並且結合剛性管理可以創造出不同的管理意境，使企業的制度管理具備人性化特點，使企業管理工作得到完善，促進企業管理創新工作更好的發展。
(六)促進企業的創新合作
企業創新屬於一個系統複雜的過程，單純依靠企業的努力是無法做到的，企業創新發展需要利用各種先進的計算機網路軟體和裝置，不斷創新網路，實現網路創新合作。在當今知識經濟背景影響下，實現競爭企業的合作，可以建立戰略聯盟，有利於社會經濟更好的發展。如果企業的語言和文化具有相同性，那麼可以實現交流思想方面的創新，更好的傳播創新知識，這樣一來，社會各行各業都可以更加便捷的進行交流。當前全球化趨勢已經勢不可擋，各個領域都在相互滲透，存在很多的合作機會，現代市場競爭需要統一競爭和合作的關係，創作合作機會，爭取獲得共同發展。
五、結束語
現代企業發展過程中，通過企業文化創新，可以是顯示企業管理的創新，保證企業穩定長遠的發展下去。因此現代企業發展需要重視文化創新工作，聯絡企業文化創新和企業管理創新，將企業文化創新的作用充分的發揮出來。
參考文獻：
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