1暖通工程成本管理
每個工程專案下達到某一個專案部後，應根據合同標的、招投標檔案、施工圖、進度計劃和公司要求將專案逐個分解成若干個分（子）項，然後對每個分（子）項認真分析後製定切實可行的成本預算，根據進度計劃編制材料、裝置採購預算計劃，對工程中所需發生的人工、材料、機械、管理及其他費用列出使用清單，上報公司批准後實施。在工程施工全過程中應根據工程變化不斷地調整和完善成本預算，如某一分（子）項實際運作過程中發生增加或減少費用，應對該分（子）項認真地進行分析，找出原因後再對成本進行調整。每一個分（子）項完成後都必須進行成本核算，是超支了還是有節餘，並分析超支和結餘的原因，這樣才能將每個分（子）項的資金運作控制在預算以內，以達到對專案成本進行控制的目的。然而，本工程的這項重要的工作並未做，以致專案部無法對專案的成本控制做到心中有數，由於資金運作無序才造成成本控制失控。
2暖通工程材料的採購、使用和管理
本工程的材料採購組成：水系統和電系統材料由施工隊伍負責採購，風系統的材料由專案部負責採購，裝置是由公司負責採購。所有的這些材料裝置採購，專案部並沒有編制詳細的採購計劃，以致造成整個工程需要使用多少材料專案部心中無數。施工對採購的材料由施工隊自己接收，他們進了多少材料專案部根本不知道，專案部和公司採購的材料、裝置專案部接收，材料來了送貨人隨意將材料往工地上一卸，再把送貨單往專案部一交了事，也沒有專人負責接收和驗收，就是有人接收了也沒人登記造冊。在材料使用上施工隊採購的材料由施工隊自己保管，專案部和公司採購的材料由專案部保管，然而由於場地狹小，專案部的材料是隨意堆放的，因此在工地上隨處可以見到我們的材料，遺失和損壞已不可避免，由此給公司造成一定的損失。此類現象在今後的工程中一定要加以杜絕。工程開工前應根據施工圖、進度計劃編制材料和裝置採購計劃表，根據成本預算選擇合適的供應商。據瞭解，本工程的大部分材料是從九星市場上購得的，他們的'產品質量和售後服務都是存在問題的，往往一些小問題專案部要花很大精力才能解決，如防火調節閥的售後服務，拖了很長時間才得以解決，嚴重影響了除錯進度。為此選擇合格供應商至關重要，我們要選擇的是信譽好、質量佳、價格優、服務及時的可靠的供應商，哪怕價格比市場高一點也是可以考慮的。不要看表面上便宜一點，但我們耗費在質量和售後問題上的時間、精力、費用等將遠遠大於所得到的微利。今後每個工程都應建立材料倉庫（臨時的也行），專案部建立材料進出庫制度，材料進場後一定要有專職人員對材料進行核對，並由質量員對材料進行質量驗收（包括資料驗收），嚴格執行簽收制度即驗收合格後簽字，數量核對無誤後簽字，二項均無誤後方能入庫。供應商根據現場簽證憑證方可與公司（或專案部）結賬。工人使用材料採取領用制度，工人當天使用材料應在前一天填寫材料領用單，經施工員確認簽字後領取，以備明天使用，倉庫保管員憑施工員簽字領用單發放材料。如材料由施工隊承包可由施工隊自己負責保管，但材料驗收按簽收制度執行。批量產品抽檢驗收不合格的整批材料應予退貨處理，嚴禁不合格產品進入工地。
3暖通工程工程質量管理
本工程水系統的施工質量較好，得到總包和監理的一致好評，電系統施工質量尚可，但風系統的施工質量較差。工程質量主要由材料質量和施工質量組成並得以保證。材料管理：由於在材料進場時缺失驗收制度，若在施工過程中發現問題往往會造成返工，若在施工過程中沒有發現，會易造成不可彌補的損失。例如：輔樓機房施工所進的法蘭片由於沒有驗收，當加工成預製件後（有部分已安裝）監理檢查後發現法蘭片不符合國家標準而造成返工。這是一次很深刻的教訓。因此每一批材料進場後均要按驗收標準進行驗收，對不符合設計和規範要求的、不符合國家標準的產品一律禁止使用。質量員要認真嚴格把關，如發現質量問題嚴重的，應查明原因及時向專案經理彙報，追究供貨商的責任，形成誰供貨誰負責的問責制。一旦發現有不合格產品在工程中使用，質量員應負全部責任。
4暖通工程施工管理
在施工過程中質量員對施工全過程的質量監督和管理力度是不夠的（幾乎缺失），施工前也不對施工人員進行任何技術交底，放任工人自行施工，尤其在風系統的施工安裝中更為突出。由此造成施工工序無序、進度不按計劃完成，不按施工圖施工、與其他專業的搭接不緊密等現象。正是由於缺少監督和管理，致使３～１３走道上已安裝好的新風管道由於未達到標高要求而造成大面積的返工。在除錯中發現新風總管上風口未開，造成支管無風。由於防火調節閥（部分）未按施工圖位置安裝造成返工，給公司帶來嚴重損失。凡此種現象在今後的工作中絕不允許再次出現。首先要建立質量管理體系，公司要定期或不定期地對各在建工程進行質量檢查，提出要求並加以指導。其次，現場質量員在開工前，上下道工序交接時均要進行質量技術交底，並做好記錄歸檔。在施工過程中每天巡查２次並記錄巡查結果，發現偏差及時處理解決，把問題消滅在事前（事中），如果在事後解決就會有一定的損失。關鍵部位和特殊部位施工時要全程旁站監督並做好旁站記錄。本工程在整個施工過程中，前期幾乎沒有進度計劃，後期雖制定了施工總計劃和周計劃，但由於施工人員已養成了隨意施工的惡習，積重難返，使制定的計劃形同虛設。施工中缺失技術交底制度，施工人員不瞭解設計意圖和規範要求，由此更增加了施工的隨意性。更沒有編寫施工日記的習慣。因此今後凡組建專案部的工程專案施工員每天都要編寫施工日記，制定施工總計劃和施工周計劃，參與編寫施工方案，每天對工地進行巡查（不少於２次）並填寫巡查記錄，施工前、上下道工序交接時，施工關鍵部位、難點、要點都要進行技術交底並做好交底記錄。督促施工人員嚴格按施工計劃完成任務，完不成的要說明原因並進行調整，如由於自身原因完不成任務的要追究相關人員的責任，以保證工程按進度順利進行。
5結語
以上是施工全過程所發生的一些現象和自己的一些想法，歸納起來還是每個人的責任心問題，任何制度和條例的執行都要靠人去完成，只有強化責任意識，才能更好地去執行制度和條例，在錯綜複雜的事物中發現問題並解決問題，從而才能在實踐中不斷地完善自我。