摘 要：綠色環保和節能日益受到人們的重視，智慧化系統在建築物的重要性越發重要。為使智慧化系統工程得到順利實施，結合本人工作經驗，對工程實施過程提出相關建議。
關鍵詞：智慧化工程、技術交底、現場管理、工程驗收
建築工程是以建築專業和結構專業的進度為主線的集體活動，所有機電專業都圍繞建築和結構專業而展開工作，加之智慧化專業與機電專業交叉非常密切。因此，特別注意與機電專業和裝修專業的配合問題。
作為施工管理人員，施工過程中時刻注意專案的屬性：專案的一次性.專案目的的確定性.專案的獨特性.專案的不確定性.組織的臨時性和開放性.專案開發與實施的漸進性.專案活動的整體性.結果的不可逆轉性.專案需要使用多種資源。在施工過程中，專案的屬性都會在施工過程中體現出來。下面我將以現場施工管理的過程來論述。
1.1 準備工作
1.掌握業主單位.監理單位.總包單位的相關專業工程師（建築專業.暖通專業.給排水專業.電氣專業等）；於這個專案相關本公司的各職能部門（專案經理.採購.技術.造價.合同管理）的相關負責人.工作流程和審批流程。
2.與本公司的設計負責人取得聯絡，取得本工程相關的設計資料，瞭解工程進展情況。
3.通過與其他單位的專業工程師溝通，掌握施工現場的進度情況；工程的工期.現場目前的進度.各個專業進度的關鍵節點.施工現場的管理辦公室.庫房.進場前和施工過程中需要辦理和遞交的相關資料等。
1.2 技術交底
1.發現工程設計方面的技術問題。
根據技術部門提供的設計資料（圖紙.點位表.裝置清單），掌握建築結構佈局和系統當前設計情況（選用產品的架構.管理機房和弱電間的位置和管線.建築物的進戶管.橋架路由.平面圖中的施工難點），同時記錄存在的相關問題，一般與技術人員溝通。
2.明確工程施工過程中的技術問題。
與設計負責人溝通，落實設計資料中的存在問題。同時，對存在問題做出相應調整。
3.編制施工進度計劃。
以設計中存在的問題和工程的現場情況為依據，向專案經理彙報施工過程的存在的問題及應該採取的措施.心中施工進度計劃（含採購計劃.人員投入計劃.目前主要費用的支出等）。
4.通過對各個系統裝置清單的研究，核實系統的功能是否滿足設計要求。
通過相關媒體或者與廠家溝通，核實系統的功能是否滿足設計要求，實現系統功能的裝置清單是否缺漏項。
5.結合以上情況，在與業主單位.監理單位.總包單位的溝通過程中，書面提出需要他們配合技術問題和系統可以實現的功能，為以後工程驗收做好準備工作。
1.3 編制施工計劃
根據總包的進度計劃，結合現場的實際情況，編制工程施工進度計劃.採購計劃.人員投入計劃.資金支出計劃。所有計劃的各個施工環節和工期是環環相的，而各個計劃之間是相互交叉和對應。編制完成進度計劃後，自己就會對整個工程的施工過程有底了。
註明：應全面考慮各種計劃的各個環節及需要的時間。
1.4 材料採購管理
1.管線採購：結合工程實際，依據本工程的設計圖紙和造價預算，核實工程實際所需的各種管線和裝置的工程量（分系統.分樓層）。按照管線工程量分批或者按月採購管線，最後一批的應占管線工程量的20％（需要結合現場未完成的工程量來確定採購量）。
2.裝置採購：根據現場工程進展情況，及時提交裝置採購清單（以裝置安裝的開始時間為終止時間，充分採購週期（含供貨週期）所需的時間）。提交裝置清單時，需要結合現場需求的變化對原裝置清單做出調整（注意裝置的相關型號是否有調整）。對於變更部分，需要徵得相關單位同意。
注意事項：
1.每次採購工程量之前，由分包單位申報需求工程量，專案經理負責稽核。在編寫材料採購單的時間上，需要充分考慮公司的工作流程和供貨週期，從而保證合適的到貨時間（時間過早，有佔用庫房空間.丟失和浪費的風險，時間過晚，耽誤工程進度和工人窩工）。
2.對於大件.貴重.不易搬動的裝置把握好到貨時間，最好在安裝的前幾天到貨，從而減少二次搬運和防止損壞的風險。
1.5 現場施工管理
1.5.1 合同管理
結合工程進度，以工程敷設線纜所屬橋架的種類來選擇分包單位，或者以建築物的數量來選擇分包單位。這樣明確各個施工單位的責任，避免分包單位之間有施工內容交叉，防止互相推卸責任。（注意：掌握分包單位每天的進度和質量，最好每天的`施工日誌，將施工過程中的細節控制在自己手中，防止受制於分包單位）
注意合同條款中以下內容，從而保證合同有據可依，能夠順利執行：
1.分包單位的負責人必須長期待在現場，便於掌握現場情況，及時處理現場的施工質量.進度.變更。
2.對於變更的人工單價和結算辦法.因消極代工而延誤工程進度的規定和處罰.違約的細則等條款要有明確規定，保證工程施工的順利開展。
3.對施工質量.管線數量的損耗的考核的獎罰應有明確規定，裝置的損耗.丟失的賠償辦法。
1.5.2 現場管理
1.分包單位進入現場後，對各個分包單位進行技術交底.施工質量交底.職業健康安全和文明施工交底等。
2.對分包單位的施工員.質檢員.安全員.材料員.資料員，對相關進行單獨交底。
3.掌握各個分包單位的施工進度和施工內容，交代相關的注意事項（包括安全問題等），隨時核查施工單位的工程進度和施工質量，對於任何質量問題，一經發現，當場指出。對所有施工人員進行指導，防止再犯。
4.管線施工：在弱電間.管理機房等重要位置的管線是否與其他專業的管線有衝突。以單層為單位，待所有機電專業管路完工後，在進行線纜敷設。線纜敷設時，注意線纜兩端的預留.避免橋架拐彎或者垂直彎處的線纜受力，線路綁紮時按線纜種類.顏色進行分類，每捆的線纜根數基本相同。每層線纜進垂直橋架後，應該在每根線線纜上增加標籤，方便以後裝置除錯.系統維修。
5.裝置安裝前，對於安裝工藝流程和注意事項進行培訓，減少損失.浪費。裝置安裝質量實行全檢制度，保證所有裝置的工程質量（建築專案的一次性和結果的不可逆轉性，避免返工）。
1.5.3 庫房管理
1.領取時間管理：每天兩次，各個分包單位在規定的時間段領取管線和裝置。
2.責任人管理：各個分包單位從庫房領取管線和裝置經辦人必須是分包單位授權的。
3.進出管理：分包單位分系統按樓層領取管線和裝置，對於其施工位置進行考核，防止浪費。
4.資料管理：庫房管理人員做好進出庫管理的文字記錄.電子版管理，方便以後稽核和統計。對於相關裝置的說明書.合格證.檢測報告等分系統進行歸檔，方便資料報驗和工程驗收。
1.5.4 變更管理
對於施工工程中的變更的處理原則是“先商量好變更單的主要內容，再籤變更單，最後施工”。針對特殊或者緊急情況，可以商定好變更籤單的內容，馬上組織施工，隨後補籤變更單。對於變更單，按照施工合同中的規定，對於小額的變更量累計和歸納後，到達相關額度，再出變更單。
1.5.5 資料管理
對於施工過程中各種資料分單位進行管理，以便以後查閱。
施工過程資料：施工日誌.進場材料報驗.隱蔽工程報驗.安裝質量報驗.系統除錯記錄等應及時報驗或者記錄，為工程竣工資料做好準備材料。
施工資料處理：對於發生的資料和資訊保證現場的施工管理人員都應該知道，同事之間交叉核對，做好事前提醒，事後經驗共享。防止資訊堵塞或因人員變動而影響工程進度，
1.6 工程驗收
1.驗收時間：最佳的驗收時間是總包單位的驗收時間。因為短時間內業主的管理維護部門不可能短時間內熟悉現場和系統，因而能夠快速驗收。否則，工程驗收就會持久.長期驗收的施工內容。
2.前期準備：系統試執行滿足設計要求，竣工資料（竣工圖.施工過程文件.培訓資料.操作手冊等）等均滿足設計要，具備驗收條件。
3.驗收原則：分系統或者分樓層組織工程驗收。對於部分系統未完成的施工內容可以備註說明或者承諾的方式，能驗收就爭取驗收，防止持久.長期驗收。
參考文獻：
《智慧建築弱電工程施工手冊》，符長青等，中國建築工業出版社
《智慧建築綜合佈線技術》，張言榮等，中國建築工業出版社
《智慧建築安全防範自動化技術》，張言榮等，中國建築工業出版社
《智慧建築工程施工與質量驗收實用手冊/建築工程施工與質量驗收系列叢書》，本書編委會，中國建材工業出版社