無論在學習或是工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那麼一般論文是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的建築工程施工管理論文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
建築工程施工管理論文 篇1
施工管理在建築工程建設中具有重要作用，對於提升建築工程施工成效意義重大。
摘要：
施工管理是建築工程建築中的重要內容，對於保障工程質量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場環境下建築工程企業提升競爭力的重要著力點。基於此本文將對建築工程施工管理的重要價值進行分析，並在此基礎上探索創新建築工程施工管理的策略。通過為建築工程企業有效進行施工管理提供理論依據，推動我國建築施工管理水平的提升，保證我國建築行業的健康穩定發展。
關鍵詞：
建築工程;施工管理;創新
近年來我國經濟發展迅速，建築行業更是異軍突起成為推動我國經濟增長的主要力量。施工管理在建築工程建設中具有重要作用，對於提升建築工程施工成效意義重大。然而當前我國建築工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進行和開展，工程企業應當強化對工程施工管理的重視，並採取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創新發展，進而在工程建設中發揮出更大作用，為建築行業整體的發展和進步提供保障。
1建築工程施工管理的重要價值
通過從整體上把握建築工程專案，工程施工管理能夠實現施工各環節的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環節。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。有效的施工管理能夠減少施工風險的發生。當前我國很多建築工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現了輕風險重工期的現象，進而造成工程施工安全事故頻發。
通過科學施工管理能夠實現明確分工、責任細化，進而有效識別處理施工現場風險源，最終實現對人員安全風險、施工風險的有效控制。最後，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協調管理等內容，進而實現施工工作的合理安排、人力資源的科學配置，這樣施工過程就能夠協調有序進行，並使得施工過程中施工效率和戰鬥力獲得提升。
2建築工程施工管理創新的策略
2.1強化制度管理
工程企業要完善制度建設，針對專案的不同特點，建立適合專案特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學管理，確保工程專案安全、保質、保量地完成。
2.2強化人員管理
人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業可依據實際情況開展專案經理職業化管理。首先，對專案管理層進行構建，使其在工程專案施工管理中發揮指揮領導作用。其次，應當強化專案經理的選拔，並將正規培訓經驗、專案經理資格證書作為主要的選拔標準。最後，制定相應制度規範專案經理行為，達到約束、管理專案經理的目的。同時還應當對專案經理的職責、義務、權利進行明確，提升專案經理工作的積極性和主動性。
另外，還應當積極培養專案經理儲備人才，並對行之有效的實踐機制進行構建，為儲備人才提供參與專案經理、專案副經理、專案經理助理、專案經理工作的機會，豐富自身的工作經驗。工程企業還應強化作風建設，實現管理人員的綜合素質、政治思想水平、職業道德素質的有效提升，進而造工程施工管理中發揮榜樣作用。最後，還應強化人力資源配置的管理。工程企業應當從工程實際情況出發流動調配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃，將職工的積極性和創造性充分激發出來，促進工作效率的提升。
2.3深化成本管理
成本管理是工程施工管理的核心，工程專案應當將其作出主要著力點。首先，應當對成本意識進行深化、對觀念進行創新。應當在生產成本控制管理中積極吸引專案工程人員參與，構建人人重視責任、注重效益、節約成本的良好氛圍。
在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，並逐步樹立集約經營、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的專案施工管理氛圍長久的形成於企業內部。其次，應當對成本集約化管理體系進行建立健全。應構建包括責任、策劃、控制、評價、分析在內的集約化管理體系，實現產生施工某專案成本各分隊、各班組、各崗位、各部門成本效益職責的落實，進而在各方面經濟活動中充分發揮成本管理的作用。同時還應當對管理成本費用標準進行制定和完善，在不同時間段進行鍼對性的成本計劃和預算。
並對成本會計資訊進行認真處理，達到增加效益、降低成本的經營目標，為優化管理提供有效依據和參考。另外，還應當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴格開展業績考核，並在效益和成本偏差責任評價中實施有效的獎懲措施。最後，充分貫徹六項制度，包括工程二次預算分割、材料採購招標、裝置購置計劃審批、管理費用定額、主辦會計委派、資金回收終身負責等制度，進而避免出現無故挪用專案資金問題。同時，還應當嚴格避免工程分包、材料採購、裝置管理採購、非生產性開支等環節的經濟效益流失。
2.4強化基礎管理
建築工程專案中的基礎管理主要包括工程專案評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內容，所以在具體管理中應當對其進行強化，進而為後續管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業還沒有形成對專案評估的深刻認識，並沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業存在專案評估、測算方法不科學情況，甚至存在專案評估、測算滯後問題，在竣工後進行專案盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。
因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態度，在專案工程管理基礎中納入專案測算和評估。思想支配行動，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設定第一道防止經濟利益流失的關卡。其次，進行專案測算領導小組的構建，並對科學系統的測算方法和指標進行制定，通過相關職責的有效落實保證工作的開展。最後，嚴格、規範地進行承包經營合同的簽訂，並在合同執行過程中認真、嚴格遵守。
3結語
通過以上內容可知，當前我國建築工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建築工程建設整體水平的提升，並對工程企業的經濟收益、工程質量等內容造成影響，是建築工程建設中急需解決的問題。工程企業應當從工程具體情況和建築行業實際出發，運用科學的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。本文對建築工程施工管理創新進行了探索，但仍存在一定侷限，希望行業人員強化重視有效提升施工管理水平。
參考文獻:
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建築工程施工管理論文 篇2
摘要:眾所周知施工管理在建築企業中佔有重要的地位，隨著科學和技術含量的現代建築越來越多，建築業在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中佔有一席之地。
關鍵詞:施工;質量;安全;管理
百年大計,質量第一。近幾年,安全生產的呼聲很高,而有些人淡化了對質量的要求,其實,從某種意義上講質量是最大的安全,只有真正把工程質量抓好,才
摘自：
能最大限度地減少安全事故的發生。搞好質量的關鍵在於管理,人作為管理的主體,必須有正確的科學觀念和管理方法。更新管理者的管理理念,轉換管理的機制,是工程專案科學管理的前提條件。
1資料管理
1)工程技術資料管理工作要由專人負責,並嚴格按照國家有關規定的技術標準及時進行資料的收集整理,不應遺漏和隱瞞。
2)資料內容必需真實可靠。在填寫時,要按照表格內容要求及規範進行填寫,不弄虛作假,同時施工資料要與施工現場工程進度一致,才能真實地反映出工程的施工情況,不能靠回憶補做資料,偽造資料。
3)認真履行簽字手續。專案經理、技術負責人、專業工長、專業質檢員及施工員,都應各負其責,各自把好各自關口,各簽各姓名,不能由資料員代簽。
4)所有進場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進場複試報告,並應詳細記錄好材料的規格、品種、數量、進場時間、原件存放地點等,以便於管理。
5)做好資料彙總工作。工程技術資料最後應裝訂成冊,要有目錄和頁碼,在竣工驗收備案後要及時與建設單位履行交接手續,永久儲存。
2材料管理
加強現場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料採購到材料進場複驗，儲存保管，使用過程等必須把好每一關。
1)材料採購要貨比三家,不採購達不到工程質量標準的材料構配件,不採購國家已明確淘汰的材料構配件,不採購不帶合格證的材料構配件。
2)按照相關規範要求,組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產批號、檢測報告、材質證明等,並要將主要原材料送到實驗室進行復試,合格後方可使用。
3)材料存放應有專人保管。入庫的材料應根據其型號、品種、規格等分類分割槽堆放,並編號標示,有保質期的庫存材料應定期檢查,防止過期;有防潮要求的材料,應採取防潮防溼措施,防止老化、鏽蝕、變質。
3現場管理
施工現場管理不僅包括施工進度控制、施工質量管理、文明施工,還包括人員之間的溝通與協調、成品保護等。
3.1施工進度控制
工程進度實現的前提是有一個科學合理的進度計劃,該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程專案管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調查,研究、預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響,並編制可行的進度計劃,進度計劃的編制涉及建設工程投資,裝置材料供應、施工場地佈置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工,各施工安裝單位的配合及建設專案投產的時間要求,對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧,才能有一個很好的工程進度計劃。
3.2施工質量管理
施工質量管理主要分為:
1)人的管理。把人作為質量控制的物件,是要充分調動人的積極性,發揮人的主導作用。為此,除了加強思想教育、專業技術培訓及健全崗位責任制,還需要根據工程特點,從確保質量出發,在人的技術水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術複雜、難度大和精度高的工序,應有技術熟練、經驗豐富的工人來完成。總之,在使用人的問題上,應從思想素質、業務素質等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用,建立管理臺帳,避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機械的管理。包括施工機械裝置、工具等的控制。要根據不同工藝特點和技術要求選用合適的機械裝置,正確使用、管理和保養好機械裝置,確保機械裝置處於最佳使用狀態。
4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結合工程實際解決施工難題,有利於保證質量,降低成本。
5)環境的管理。主要是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程式井井有條,為確保工程質量創造良好的環境條件。只有把以上幾方面有機的結合起來,才能使工程質量處於受控狀態,達到監控的目的。
3.3工序的合理安排
由於施工順序安排不當,工序搭接不合理,有的甚至倒置和顛倒工序,盲目的貪多求快,便會引起一些施工質量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規律性、科學性、合理性、客觀性,施工工藝標準、方法和規範是在前人工程實踐基礎上的經驗總結,施工生產管理是一項複雜的系統工程,要求每一個施工技術管理人員務必實事求是,尊重科學,認真學習並嚴格遵守相關標準,周密考慮,統籌安排,合理安排施工順序,才能確保工程質量。
3.4溝通與協調
協調的內容主要有以下方面:
(1)人際關係的協調。協調的物件主要是相關工作結合的過程中人與人之間在管理工作中的聯絡和矛盾。
(2)組織關係的協調。通常包括專案經理部與企業管理層以及與分包單位之間的關係。
(3)供求關係協調。通常包括企業物資供應部門、建設單位物資供應部門與專案經理部之間的關係協調、各生產要素供需單位之間的協調。
(4)協作配合之間的關係協調。通常包括專案經理部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業層之間以及與各近外層協作單位之間的協調。專案協調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決專案實施過程中各種障礙的最基本方法,任何組織爭執只有通過溝通才能解決,對工程專案而言,由於建築工程的特殊性,溝通協調工作尤為重要,它是做好其它一切工作的基礎。如果將協調溝通引入專案管理中,並將其視為管理的重要組成部分,專案管理包括整個施工生產的管理就會更加順暢,更加容易。
4安全管理
安全重於泰山,近年來,國家加大了對安全生產的處罰力度,有力地震懾了一些施工企業安全生產防護措施不到位,安全生產投入資金不到位的麻痺思想。安全管理應包括以下及方面:
(1)安全教育。專案經理部應建立健全施工人員入場教育制度、安全法律法規和標準,及企業安全生產規章制度,各工種的安全技術操作規程培訓制度等等。安全教育應遵循通俗,易懂、易操作的原則,通過對工人們的安全教育,才能使他們的安全意識增強,更自覺地遵守安全規則
（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對於高層建築,必須設立符合安全要求的首層挑網以及四層一道的層間挑網。
(3)安全資料管理。工人施工前要進行各項安全技術交底,並保留資料;對三級教育和每日進行的安全教育要有詳細記錄;對施工過程中的關鍵部位和重要環節施工要編制專項施工方案,要建立一系列規章制度和應急預案,為安全生產打下堅實的基礎。
(4)做好安全檢查。設立專職安全員,加強對施工現場安全防護、安全資料的檢查,並應對高空作業、深基坑作業、特種機械作業人員的資格證及身體狀況進行審查,合格後方可上崗。安全檢查要細緻,覆蓋面要廣,這是做出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查,不能走馬觀花,不求深入;“面要廣”就是檢查覆蓋面要大,這樣才能真正做到安全生產。
5結束語
總而言之,無論一個人的能力有多強,僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的,只有在施工過程中對現場的技術、生產、材料、安全、成本等進行優化配置、動態管理,始終貫徹團隊思想,促進各成員之間的協調與合作,才能創造出一個個精品工程。
建築工程施工管理論文 篇3
【摘要】隨著社會的發展以及人們物質生活水平的提高，建築業也越來越被人們所重視，同時人們對建築施工管理的要求也越加嚴格。本文從建築施工管理的重要性說起，對目前多數建築施工管理中存在的問題以及完善的對策進行了詳細地闡述，希望有助於今後建築施工管理水平的提高，僅此而已。
【關鍵詞】建築工程；施工管理；問題對策
1建築施工管理的重要性
首先建築施工管理是建築施工企業賴以生存的基礎。質量與信譽是企業生存與發展的動力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質量與安全，加強建築施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將複雜的施工現場規範化、系統化。我們知道建築施工是一項複雜的系統工程，尤其是在施工現場，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將複雜的系統工程簡單化、系統化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質量又確保了施工安全；最後是現代化管理的客觀需要。
2目前建築施工管理中存在的問題
2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建築施工行業的通病，多數建設專案缺乏健全的管理部門，為了節約開支，降低成本，許多建築施工單位將各種機構能壓縮的壓縮，能兼併的兼併，甚至目前多數建築施工企業出現了掛靠現象。這種掛證人員不到現場的行為表面看為企業節約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設。
2.2質量上讓人擔憂我們可以這樣說質量是建築施工企業的生命，也是住戶安全、社會和諧的重要因素。但是在企業內部，目前建築施工企業經濟狀況不佳，已到了運營的低谷，在此種狀態下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤空間，在施工的質量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上難以把關前面我們已經說過，企業為了降低成本，在安全機構的設定上、人員的配置上嚴重地缺乏，導致這些部門發揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區的經濟快速發展，對一些新建、開發專案的招標、投標以及施工實行了地方保護主義，這給安全生產與施工質量帶來了巨大的隱患。
2.4責任難以落實由於制度的不完善，所以生產過程中操作不規範、責任落實不到位隨處可見。如在施工過程中敷衍了事、應付差事，對原材料的不達標，裝置的不合格，施工現場的管理混亂都習以為常，這種狀態給違章操作開了綠燈。由於無人管理，或者採取大家你好我好的態度，所以責任落實不到人，這樣隱患難以消除，這為日後的安全質量帶來了隱患。
2.5對重大危險源重視不夠我們知道建築施工企業本身就是高風險行業，危險係數極高，因此這就需要企業的管理者以及操作者有個足夠的認識。但是許多企業在時間、效益、金錢面前忽略了重大風險源的存在，另外操作者多數都是農民工，自我保護意識都極差，就不要提對風險源的認識了，再加上農民工流動頻繁，企業缺少對他們的培訓。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個建築施工企業都有發生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發生，對本人、對家庭、對企業、對社會影響極大。2.6施工進度難以控制許多建築施工企業，在專案管理上都是總包與分包的關係，甚至還有二次分包，由於各個分包企業的素質與能力不同，所以導致施工質量與進度也不同，因此施工企業很難對他們進行統一的管理與要求。如很多小型施工企業在施工的質量上無法達標，在施工的進度上無法按時交付，從而導致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建築施工企業的經濟效益。
3針對上述問題，加強建築施工管理的對策
總的來說，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質量與人員的安全，要有一個完善的建築施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建築施工現場管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規章制度，是在過去的規章制度上加以完善，將過去的規章制度該去掉的去掉、該修改的修改，並加入新的現代化管理模式。如在成本上實行目標管理法。在競爭機制上實行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上採取股權激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。
在獎懲上採取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建築施工企業的建設隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質量，強化安全文明施工要確保施工質量就要從建築施工的源頭抓起，首先從招標投標的程式上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規範，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質的承包隊。其次要做好施工前的準備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質量、工期、成本制定目標，並且將目標詳細分解，分解到每個階段、每個工序上。
再有在施工過程中，更要注意安全第一、預防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業，要將科學的管理與先進的技術有機融合。最後在施工現場要監督到位，安全質量管理小組要經常深入現場，一方面要現場指導安全生產，另一方要對安全隱患及時加以消除，同時做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業文化，處理好內部環境提到管理，就不能不說企業文化，良好的企業是正能量的象徵，它是企業增強凝聚力與競爭力的重要手段。
世界上最優秀的企業家比爾蓋茨曾經說過：“沒有最好的老闆，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會對你更好些”。我們還知道，內部環境必須適應市場外部需求，只有這樣企業才能生存與發展。因此發展企業文化，建立一個溫馨宜人的積極向上的企業環境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建築施工企業，農民工居多，他們的素質與能力有限，所以他們更需要關懷、需要愛護、需要及時培訓、需要深入指導。3.4弘揚技術和管理的更新與整合經濟發展的今天，高科技手段已經應用到各行各業。
因此建築施工企業也要更新理念，並藉助國內外先進的技術與現代化的先進管理模式，來探索出適合我國特殊的專案施工管理方法。如採用新材料、新工藝、推行全面技術管理，運用高精度儀器來監督施工的全過程。尤其在技術上，可以採用套管擠壓連線技術、大磁鐵查詢鐵件法、室內外電線管路採用PVC管材、排水管可以採用UPVC管材，在新工藝上，可以磚砌體砌築、清水砼施工等先進工藝。3.5強化施工現場的全過程跟蹤施工現場的管理是建築施工企業最敏感的話題之一，強化施工現場的管理也是企業提高服務質量與社會效益的重要保證。要強化規範材料的採購，要確保材料符合要求，不存在質量問題，並且在施工前要抽樣檢測。
成本管理要將目標落實到人，並且要細分到每個環節、每個人，同時比照圖紙的設定與預算的編制，以防止成本大幅度增長。對於進度的跟蹤更要關注，並且將進度與質量有機結合。首先要協調好施工單位與承包單位的協調關係，達到在協作的基礎上，彼此要相互監督，同時要立足於實際，監理人員要深入現場、深入實際，並且要做到定崗、定員、定編，強調的是責任到人，後果自負。對於施工過程中的一些危險作業源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴格防禦，讓安全警鐘長鳴。
4結束語
綜上分析我們可以看出，科學有效地建築施工管理不僅對企業產生良好的經濟效益，同時也產生較大的社會效益，更有效地促進了精神文明與物質文明的建設。
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建築工程施工管理論文 篇4
優化質量管理
1.建立完善的質量保障機制
在建築工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建築配件的質量關；明確施工現場操作負責人的職責，並嚴格規範自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的許可權。
2.明確建築工程的施工流程
明確建築工程的施工流程，全面管理專案施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規定，對影響建築工程質量的核心環節進行重點控制，並配置專業人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環節進行實時監控和管理；積極更新建築施工的工藝和施工方式。
3.加大對建築施工現場的管理力度
明確專案施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工後期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監控；施工後期對建築成品的質量進行管理。
優化成本管理
1.做好施工成本預算工作
企業在投標報價環節要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標檔案中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建築施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據業務主提供的專案施工量，估算相應的工程定額並進行組價；根據市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算專案所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械裝置費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫專案標書。
2.做好專案施工環節的成本管理工作
優化專案施工管理；認真稽核專案投標的檔案和施工單位的設計方案；擇優選擇專案施工所有環節中的施工策略，優化專案施工方案；創新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的專案施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械裝置費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化專案調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。
實施進度管理
1．科學合理的制定施工程序方案
專案施工前期按照施工現場的實際情況和規範施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環節中各個步驟的目標施工期限、施工專案的總施工時間等。完成制定施工程序方案後，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。
2.優化配置專案施工資源
優化配置專案施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器裝置，均衡機器裝置的數量、工作區域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實現施工強度的最大化。充分考慮大型機器裝置的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接效能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。
制定安全生產製度
1.制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工專案做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對專案實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規範進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程式的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規範的工作人員要採取相應的懲罰，對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對於安全施工模範工人要給予一定的獎勵。
綜上所述，建築工程施工管理作為一項複雜的工作，需要施工單位在施工質量、成本控制、實施程序和制定安全生產製度等方面進行全面的管理，從而促進專案施工管理效率的提高。
建築工程施工管理論文 篇5
摘要：
伴著我國社會主義經濟事業的發展，體制的改革，建築業也發生著翻天覆地的變化。專案建設規模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發嚴格，在現代建築業市場中，企業的經營方式和組織管理結構也發生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優良的建築產品，是每一個建設企業面臨的問題，因此工程施工管理對於專案的建設開發和後期運營起著至關重要的作用。
關鍵詞：建築企業；建築工程；施工管理
1、做好建築工程施工成本控制。
成本控制是建設專案施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程式，嚴格程式管理。其次，在實施階段中加強施工現場相互的配合工作，優化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在後期的成本管理中要組織好竣工驗收，裝置設施的調配，滿足驗收及交付生產的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態控制。
建築產品具有一次性的特點，成本控制應從專案施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事後控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態管理。
（3）成本最低化。
施工單位應根據當地的市場價格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標管理。
圍繞專案的建設目標，採取有效的經濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對專案施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現，過低又難以保證質量。
（5）切實落實責、權、利三者的關係。
在專案施工過程中，專案組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓專案經理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2、做好建築工程施工質量控制。
（1）建築工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建築工程質量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、採購、進場、檢驗、發放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經檢驗合格的裝置，機械不帶病作業，做好定期檢查，專人操作等規章制度。
（2）建立建築工程質量責任體系。
比如建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，對工程建設專案的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要裝置、材料等的採購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續；施工單位必須在其資質等級許可的範圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可範圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建築工程專案的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建築工程專案的專案經理、技術負責人和施工管理負責人。
（3）全方位控制。
在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事後控制，因此在建築工程質量控制中，要事先控制與事中、事後控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規範，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，並督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
3、做好建築工程施工進度控制。
施工進度控制是一個迴圈漸進的動態控制過程，由於施工現場的條件和情況千變萬化，要及時瞭解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經驗和當地的建設工程資料庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每週總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最後，應儘量減少趕工期，防止費用的增加。
4、做好建築工程施工安全管理。
在建築產品生產過程中，始終牢記安全生產，預防為主的思想。安全管理工作，在建築行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。
結束語：
總之，建築工程的施工管理是一項複雜的系統工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關係，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。
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建築工程施工管理論文 篇6
［摘要］文章從國內外對裝配式建築的發展研究開始，分析裝配式建築的特點，探討了施工過程中裝配式建築可能存在的風險，並對其舉例說明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支援裝配式建築，並解決在應用該技術施工過程中可能出現的風險問題。
［關鍵詞］裝配式建築;風險因素;應對措施
1引言
我國房地產行業正處於高速發展階段，為了順應這股潮流，建築的質量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建築需求量不斷增加。伴隨我國經濟條件的提高，人們對環保意識和健康意識的增強，對建築施工環境影響把控得更為嚴格，這就給建築行業帶來了新的挑戰。
裝配式建築週期較短、節約資源，還具有環保效能，符合當代市場的需要，發展應用空間巨大，具備較強的競爭優勢。我國也在不斷深化對裝配式建築結構研究，加強了裝配式建築結構的宣傳力度，並組織建築研究專家和學者對該建築方式進行分析研究，在實體建築中也得到了應用，但是與已開發國家建築行業相比，我國在建築行業的技術還有待提高，尤其是流行的裝配式建築結構研究還有欠缺，對建築施工管理還是存在缺陷，施工現場管理制度不完善，技術管理人員現場把控能力有待提高，由於施工工序存在重複工序增加了成本投入等問題，這影響到了建築的安全和質量。建立完善的現場施工管理制度，提高技術人員的管理水平和技術水平，有利於裝配式建築的推廣，也有利於保障建築質量和建築安全。
裝配式建築結構是順應建築時代的新的成果，預製裝配式建築實際上是指把建築的基本結構構件(包括非受力構件等)在固定的加工工廠提前進行大規模生產製造，在製作完成之後達到質量合格要求，運到施工現場進行現場組裝建造，最後達到滿足質量要求的綠色建築。該建築模式具有可以降低勞動力、減少建築垃圾、有利保護環境等優點，是一種綠色和安全的建築技術。
2裝配式建築發展歷史與現狀
裝配式建築結構開始於20世紀50年代，真正湧現裝配式建築結構的高峰期是在80年代，由於工業技術的侷限性影響建築結構的質量，進一步限制了裝配式建築的發展空間;直到90年代混凝土現澆技術的廣泛應用代替了裝配式建築的應用。
隨著科學技術的不斷提高和進步，裝配式建築構件的質量有了保證，加之建築行業對裝配式建築有了更深的研究經驗和技術管理經驗，裝配式建築結構才得以發展，但是現階段的裝配式建築在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質量把控，不斷積累該技術經驗。
國內外學者對裝配式建築研究取得了一定的成果，最早的國內研究專家蔣勤儉教授對國內外裝配式建築的發展做了論述。以李澤亮教授等對預製裝配式建築(牆板)安裝施工技術進行了研究探討並給出技術論證，這推進了裝配式建築結構的發展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建築施工技術存在的技術優勢和裝配整體式框架結構的施工質量控制等。在國內學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現在對裝配式建築結構的研究逐漸轉向現場施工技術質量的研究發展，但是對於現場施工管理過程中還需要加大現場管理力度。
3施工管理中的風險因素
裝配式建築結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建築的進一步發展;找出裝配式建築結構存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建築的質量。裝配式建築構件在供應過程中存在生產、運輸、堆放及保養不科學、不規範，這就會造成構件容易鋼筋鏽蝕、結構變形等問題，這就給後期建築的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。
在裝配式建築施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分(管理人員不到位、機械裝置進場延誤及建築材料缺乏等)就會影響對質量的把控，影響施工進度和施工管理。
在施工過程中，往往需要多個單位協調配合作業，例如，分包單位和總包單位不能協調合作，就會出現施工工作滯後，工作很難開展，如果監理單位不能起到監管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質量不達標，無法確保工程質量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建築的施工工藝瞭解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過程中，技術不完善，就會降低關鍵節點的承載能力，這會影響到建築結構的整體性，這就會降低裝配式建築的質量，也會影響裝配式建築的應用。
4針對風險問題，需採取應對措施
在裝配式建築施工現場，對於裝配式建築構件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對於不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區域，對於鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水鏽蝕材料，防止長期在陽光下對材料暴晒降低材料原有的效能，加強現場管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進行有條理的擺放，根據不同的材料分類擺放，在擺放材料時採取架起(脫離地面)。在對裝配式構建組裝時，先清理乾淨節點處，對於生鏽點需要防鏽處理，清理乾淨節點處的灰塵，可以採用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對於建築裝配式組裝完成之後，需要做內外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理乾淨死角等，在節點處要確保密封嚴實。
在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規範施工、安全施工。在施工過程中，需要監理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對於現場需要協調工作的事項及時彙報到交流平臺上，管理人員及時作出相應，作出解決反饋。構配件生產單位對於產品進場前嚴格進行檢查，對於生產產品質量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進場產品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產品不能使用;對於施工過程中，需要專設監管人員，對裝配式建築施工跟蹤管理，及時反饋質量問題。對現場的嚴格把控，更有利於建築的質量和施工進度。
5結論
在我國建築行業的迅速發展階段，裝配式建築結構的優勢更被建築行業所吸引，裝配式建築在我國也得以普及，由於裝配式建築在早期應用中不規範、細節部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建築結構起步相對於已開發國家較晚;在國內建築行業研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經驗的結合下，裝配式建築有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建築理論研究的基礎之上，對裝配式建築存在的施工風險進行分析探討，並給出了相應的對策，給裝配式建築的發展提供理論支援。
參考文獻:
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［2］齊寶庫，王丹，白庶，等.預製裝配式建築施工常見質量問題與防範措施［J］．建築經濟，2016(5).
建築工程施工管理論文 篇7
1.引言
施工階段是重中之重，對整個施工專案而言可以說成功或失敗取決於施工階段。國內外多次建築施工事故都是由於施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須採取嚴格措施加強對施工現場的管理，防止出現問題。施工階段的管理具有管理內容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務到施工驗收結束都屬於施工管理的工作時間範疇。施工管理並不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規。在施工現場我們應該合理地運用自身的特點並與外界因素相結合，以確保建築工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協調好時間和空間，只有這樣才能讓企業的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發期。因此需要優化施工管理，減少不必要問題的發生。本文根據自己多年的施工管理經驗，從施工過程中經常出現的問題入手，再談及如何優化施工管理。
2.建築施工管理的幾個問題
2.1施工技術
隨著近幾年的經濟快速發展，一些造型新穎、獨特的建築工程不斷上馬。這些建築物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝複雜的特點。所以技術應該是管理工作最應該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關單位的技術人員組織起來，學習瞭解有關專業的設計及技術要求。技術要求應該做到人人都要熟悉，要經常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術方案一定要做到及時報送審批，並且要嚴格執行技術方案，確保不出現紕漏。技術方案一旦通過審批，要及時向相關人員交底。在施工過程中不僅要認真執行，而且要嚴格檢查，確保技術方案能夠和實際施工一致。最後，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術工人和技術管理人員的儲備。提前組織人員學習新工藝和對施工規範的學習，確保施工能夠按質按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經過結構施工單位的技術負責人核准才能開展實施。
2.2施工人員
施工人員對工程專案的質量起到關鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現場，經常因為一些管理人員缺乏施工經驗，對專案的進度把握不強使施工現場混亂不堪。除此之外，管理人員由於沒有學習好施工組織計劃，導致在施工機械裝置上出現問題，影響施工進度。技術工人沒有按照施工操作規範進行施工而引起施工出現質量問題的現象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現場，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農民工是現場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同並且在合同中明確各自的權利和義務。在合同中要規定勞動期限、勞動內容等相關內容。
2.3施工材料和裝置
材料和機械裝置要做到提前計劃、及時供應和按時進場。材料的管理工作應該從材料的採購、材料的供應、材料的進場、材料的發放等幾方面進行。並且只有在監理在場監督的情況下，材料的各項指標得到確認後才能進入施工現場。如果出現不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規範，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進度。對於加工完的成品和半成品應該採取措施加以保護，防止外界對其產生影響。機械裝置是施工過程中的重要部分，如果機械裝置數量不足或存在質量問題，很有可能影響施工的正常進行；若裝置過剩則會產生資源的浪費，使成本升高。施工裝置做定期檢查以防止由裝置質量問題造成的安全事故。現場裝置如若週轉一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全
預防階段是施工安全的重點，要做到防患於未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術措施和安全操作規程並且嚴格要求相關人員照此執行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任；最後要保證安全保護設施的設計與設定，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用於每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現場，持證上崗制度要全面落實。
2.5施工質量
工程的現場施工是一個相當複雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質量意識，其次要成立質量管理小組，對質量進行把關，最後要保證每道工序質量以保證整體質量。良好的工程質量，首先要提高全體員工的質量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質量目標，同時要加強工人的質量意識。專業的技術人員要把好關，這是工程質量的一個重要組成部分，技術人員在現場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在專案負責人的帶領下成立專門質量管理小組，在施工的過程中要嚴把質量關。要建立質量分析例會制度，商榷分析存在的質量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之後要進行自檢和交接檢等專業檢查並做好記錄。操作流程為：班組質檢員檢測合格後報到到專案檢測工程師，檢測工程師評定合格後再報到現場監理。要對每道工序嚴把質量關這樣才能是整體工程質量合格。
3.優化施工管理
隨著科學技術的發展，新材料、新技術、新工藝、新技術不斷投入工程，這需要管理不斷地創新與優化。創新要以市場為導向，市場是動態的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益。當前，我國的專案管理並沒有把管理的精華和本質吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現狀的基礎上進行創新。本文將會從觀念、技術以及組織機構等方面探討如何優化施工管理。首先，轉變觀念是優化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優化。現階段的建築工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規模也是千差萬別。除此之外，外界環境對施工的影響比較大。觀念創新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規蹈矩，要根據每個企業的自身特點，去嘗試新的管理模式，並且這些模式要符合當代市場規律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養。加強企業員工的創新意識，培養創新思維，以不斷創新的思維模式對施工進行管理。要使企業員工深刻地認識到創新的迫切性和長期性。
其次，技術創新的實質是企業不能一直沿用舊技術，應該及時採用創新知識，提高產品的技術含量，使產品在市場競爭中更具有競爭力。在資訊時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術的投入能夠節約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟體的投入，這樣能夠方便操作和節省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創新。我國近幾十年建築行業快速發展，帶來了極大的經濟效益。但是由於種種原因，我國建築業的組織機構尚未得到創新。在我國專案經理隨著專案合同的簽訂而誕生，隨著專案的終結而結束。
在整個建築專案中，專案經理作為專案主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業對專案經理有責任書，但現實中對專案經理的約束比較小。這樣會導致專案部只顧自身利益而不考慮企業的發展，為企業的發展留下隱患。應該建立工程專案的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產、材料裝置管理、人員管理、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個專案參與人員的責任意識得到加強。
4.結語
本文根據自己的管理經驗在施工管理問題和優化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術、施工人員、施工材料和裝置以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質量關係著整個工程質量的優劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節約成本提高經濟效益，而施工管理並不是一成不變的，一定要根據自身特點結合施工環境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質地完成每項施工任務。
建築工程施工管理論文 篇8
摘要：建築工程專案管理，主要是通過管理使專案的目標得以實現。一個建設專案參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，專案實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的專案管理角度，結合一些在實踐中的經驗對以下幾項管理工作談談的看法。
關鍵詞：專案施工；技術管理；材料管理；質量與安全管理
引言：
隨著社會的進步，人們對於建築物的使用功能、外觀造型、工程質量等要求越來越高，在工程專案由設計圖轉化為工程實體的過程中，利用科學的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機械裝置，保證專案在保證進度的情況下既達到規定的質量、又符合原成本預算，才能給客戶和企業交上一份滿意的答卷。
1.技術管理
技術管理就是依據現有管理水平，在技術方面上針對影響工程質量品質的一些關鍵工序，從技術、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。這就要求施工管理部門做到。
1.1瞭解施工合同、有關施工技術和經濟檔案，熟悉設計的要求，弄清合同工期、質量、安全施工等方面的要求。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、裝置等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工質量、安全文明施工、進度管理的組織計劃，從大人小，由面及點，確保任何分項工程都能納入受控範圍之中。
1.2協調技術人員與施工組的工作，做好施工技術圖紙會審和技術交底是重要環節，施工前專案部必須開展技術人員和施工組技術交底和方案交底工作。圖紙的會審應將各施工部門的協調工作列為重點，再進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題，再召開交底會議，讓施工隊、班組充分理解設計意圖，瞭解施工的各個環節，從而減少協調問題。在施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作，並檢查交底內容落實情況。對於施工過程中技術難度大、危險性高的部位，要提前召開相關施工方案研討會，邀請各施工班組參加進行技術討論，培訓相關技術管理人員、工長，再帶動施工班組共同解決施工難題的方案。
2.材料管理
工程專案中材料費就相當於工程造價的60％～70％，在專案管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的採購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約採購費用。
2.1材料採購
2.1.1實時掌握市場行情，合理降低材料成本
如何做到採購價效比最優化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，採購部門成可對市場上不同產地、時期、型號、質量的材料資訊進行分析，以確保最少的資金儘可能的夠買到最佳價效比的材料。從而降低材料購買成本。
2.1.2就近取材
在建築企業對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業材料採購中的，也就是說過多的運輸費用就會使採購的成本增加。反之，節約運輸費用就可以降低不少採購材料之成本。倘若想減少材料採購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質量同優，則應該就近取材，減少運輸費用，降低採購成本。
2.2材料儲存、發放
2.2.1專用庫房
我們知道建築材料大多與自然環境因素會發生化學反應，許多材料與材料之間也會發生反應。因此，在儲存與管理材料的時候，應該將不同類的建築材料存放在專有的存放點。為了減少材料存放的損失，也便於管理與取材，一定將設立不同的存放點，存放同類的材料。
2.2.2材料分類存放
建築材料都需要存放材料的時候，一定要區分不同型號的材料，以滿足不同建築結構對於不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的型別標明存放。在建築建設過程之中，不同結構一定要選取不同的型號材料進行施工，這就需要材料在存放的時候要根據不同型號的同一種材料進行區分標明存放，防治施工時誤用材料狀況的出現。確何建築物建設的質量。
2.2.3材料發放
在材料發放的過程之中，要遵循先進先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由於領用不當造成的舊貨長時間囤積以至不能在優質期內使用的現象的出現。同時，專案部在領用材料時必須由專案施工人員開籤限額材料領用單，根據不同的使用需求，憑領料小票多次發放，最後對於破損的材料，在發放時材料分發員要注意驗交，同時，領用方應該在領用憑證上簽字領取。
2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質料用量的節省，要使質料的質量有保證，數目有控制，就必須增強質料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場後，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，並設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。
3.質量管理工作
根據相關行業規範、業主要求及國家驗收標準制定工程的最初質量目標，開展施工質量管理設計工作保證工程的實際目標質量標準高於最初質量目標標準。
3.1施工質量管理的重要性
對建築工程施工進行必要的質量管理，這是十分重要的。首先，質量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設企業的企業信譽、經濟效益甚至是企業的生存問題。因此，建築工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行建築施工，為了更好的使用這些技術條件和技術裝備，則需要企業良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐；其次，建築的施工有其一定的特殊性，就當今建築業情況來說，建築的型別和樣式已經趨於多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術、工藝的交叉使用，又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。
3.2嚴把材料質量關。採購的材料都必須嚴格按照材料驗收制度進行驗收，確保符合國家規範標準(含環保標準)和設計要求。
3.3嚴禁偷工減料，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許使用，爭取將質量問題消滅在施工過程中。
4.施工安全管理
施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統分析，根據現場情況建立安全管理體系，公司、專案部、班組均有人負責安全，責任明確，層層把關。對危險較大的部位編制專項安全方案，對容易出現安全問題的地方應有應對措施。方案須經監理單位審批同意後方可實施。整個專案工程應實行專案經理負責制，安全責任落實到人。
4.1提高管理、操作人員素質及加強安全教育管理
管理及操作人員自身的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建築施工企業，如果擁有高素質的管理、施工及操作人員，那麼該企業的施工安全才會有保證。否則這個建築施工企業的安全就難於保證。因此，建築施工企業想使自己承擔專案的安全得到保障，領導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全並在激烈的競爭中立於不敗之地。
4.2搞好員工培訓，提高員工的素質和安全意識
要定期對現場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質。對危險作業過程嚴格按作業指導說明組織施工，施工人員需經培訓並取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業。一般工種也要求施工人員熟悉環境，做好自身的安全防範，堅決杜絕施工過程中由於施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，並且安全施工方案必須實行分級審批制度，並根據現場情況進行調整。在工程實施過程中，根據出現的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術可行，經濟合理，操作方便，針對性強，有利於保證安全，提高工程質量，加快進度、降低成本。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現自己的安全行為責任，做到：凡是進入施工現場的所有人員必須進行安全法律、法規、安全操作技能學習，並進行嚴格考核，合格手，方可進場；對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗；對進入施工現場持證的架子工必須定期進行檢查；對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；對施工生產中違章操作員工一律停工，並根據不同情況進行處罰。
4.3加強原材料進場及施工機械的管理
4.3.1對安全帽、鋼管、扣件等材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量是否合格；合格後才能使用。
4.3.2施工機械裝置進場時須提供合格證、質量證明書、說明書，起重機械裝置安裝時，須有安裝資質的單位來安裝，安裝完畢後由具有資質的專業檢測單位進行檢測，檢測合格後方可投入使用。裝置投入使用前，施工單位應建立施工機械裝置管理制度，落實加強日常維護保養工作，監理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，保證裝置正常運轉。
4.4加強施工過程的安全管理
由於工程的複雜性，施工過程中涉及的工種較多，作業面廣，對每一個操作人員進行跟蹤管理是不現實的，在工程中往往會由於某個操作人員的疏忽而產生安全問題。因此，施工單位要建立嚴格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對每個操作人員做好交底工作。施工時，安全員要加強現場巡查。監理人員加強日常巡視，並定期組織相關人員進行現場安全檢查，及時發現、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。
總之；建築工程施工安全工作要常抓不懈，要不斷加強人員的安全教育及材料、施工機械的管理。在建築工程施工過程中嚴把安全關，才能有效地提高安全管理水平，確保工程施工的安全。
5.結語
建築工程的施工管理是一項複雜的工程，要做好這項工作，需要建築工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，採取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現工程專案建設的目的。
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建築工程施工管理論文 篇9
摘要：建築工程專案在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工程序中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內容之一。本文從建築工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建築工程安全施工管理工作的現實狀況進行細緻說明，相應的提出了一些全面提升建築工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
關鍵詞：建築工程；安全施工管理；重要性；分析
1前言
建築工程施工過程中，安全問題始終是社會關注焦點，但是現實情況卻是頻發的安全事故，不僅給建築企業帶來了巨大的經濟損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建築工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。
2建築工程施工中安全施工管理的重要性
2.1安全施工管理有利於保證施工進度
在具體開展安全施工管理作業的時候，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建築工程專案在設計施工方案和確定施工進度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內容，就容易導致實際施工過程中出現意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利於按照規定進度進行施工。
2.2安全施工管理有利於保證施工合同雙方的利益
積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，並且針對安全管理的內容、責任、權利等細節內容進行準確描述，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權益，促進施工工程的順利開展，有效保證和提升工程專案的施工質量。
2.3安全施工管理有利於增強施工管理工作的具體效能
在建築工程專案中開展安全施工管理，主要是為了有效規避具體施工過程中的人身安全風險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，儘可能的提升工程施工質量管理的綜合水平，促進工程建設工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。
3建築工程安全施工管理工作的現實狀況
3.1施工單位不夠重視安全工作
將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建築工程施工的重要原則，但是對於很多施工單位來說，並沒有做到這一點，根本原因在於管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關內容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責任制度無法有效落到實處
有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執行的過程中存在著一定偏差。建築工程施工現場都有一定數量的安全員，但是由於這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行。並且在一些大型建築工程專案的施工現場中，缺乏足夠數量的安全員，沒有專門的安全負責人進行監督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足
充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提。現階段很多建築企業在投標成功之後，會經過較多層次的分包，這對於底層的施工單位來說，難以獲得較多的經濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護相關施工裝置，導致施工安全效能不斷降低[2]。
4全面提升建築工程施工中安全施工
管理工作水平的有效方式和手段建築工程專案施工過程中，需要積極採用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應對施工過程中的一些安全問題，儘可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質量。
4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識
積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關的法律法規學習工作，建築施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學習環節中，針對施工管理過程中的各方面規章制度進行學習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開展上崗前的安全教育培訓工作
施工人員是建設建築施工專案的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的'施工內容、施工技術進行全面細緻的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術，熟練掌握施工技術和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現的各類問題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規範方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規範進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學習機會，促使他們養成良好的安全施工習慣。最後，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿足合格條件之後，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實安全責任制度,加大安全管理資金投入力度
只有將安全責任制度真正落到實處，才能夠充分發揮制度的優勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現場進行合理劃分，採用分割槽和分片的安全管理制度，確定每個區域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書，實施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支援，施工企業需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全裝置的數量，促進安全管理工作的順利開展[6]。
5結語
強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建築工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進建築工程安全施工管理工作的順利進行。
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建築工程施工管理論文 篇10
前言
隨著我國城鄉建設程序的加快，建築企業的發展規模也在不斷擴大，導致建築專案不斷增加。在建築專案的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建築工程的質量給予保障，從而促進企業的健康發展。但是，有很多建築企業的施工管理模式較為落後，導致施工效率較低，不利於工程質量的提高，因此，近年來發生施工安全事故的機率不斷上升。建築企業管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，並不斷對其進行完善與創新。創新建築工程專案的施工管理不僅能促進企業的發展，還能對我國的經濟發展產生積極影響。
1建築工程專案施工管理創新的意義
（1）有利於管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建築專案中的重要性與地位就是做好專案施工管理的重要前提，只有創新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，並能改變目前企業對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利於健康發展。
（2）有利於改善目前建築工程施工管理中的不足：對當前建築工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建築施工過程中由於複雜的工程專案而出現管理不到位的情況，就可通過創新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
（3）有利於管理技術的進步：創新施工管理是以建築企業原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創新施工管理可在一定程度上提高企業的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創新的一個基本優勢[1].
（4）有利於施工管理制度的完善：施工管理的創新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建築施工的順利進行。隨著施工管理的創新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。
2建築工程專案施工管理的創新措施
建築企業的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落後、管理體制不完善等是目前建築企業施工管理中存在的主要問題。企業可通過以下途徑對施工管理進行創新：
2.1加強基礎管理
合同的簽訂和對工程專案的評估就是建築工程施工過程中的基礎管理。部分企業未能對專案的評估給予重視，認為專案預測不存在科學性，從而就會令日後施工出現很多問題[2].建設專案的基礎工作是合同的簽訂和專案評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程專案評估地位的提高，為日後的施工奠定堅實的基礎。然後，成立一個專門的工作小組，主要負責專案的測算工作，將測算責任落實到個人，有利於保障測算的質量。最後，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹的態度，認真核實合同條約，避免違約現象的發生，對存在問題做到及時發現並處理，使專案施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質
提高管理人員的綜合素質是創新施工管理過程中不可缺少的一個環節。目前，企業需要不斷吸納專業性強的高水平管理人才，令建築施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業管理水平的提高。企業在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3].只有具備較高綜合素質的人員才能勝任複雜的施工管理工作，並瞭解與掌握目前各個企業的管理現狀。另外，還要針對企業所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。
2.3創新管理理念
建築企業創新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發揮。建築企業必須認識到專業知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，並針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建築工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，並不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理
在工程專案施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，並鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建築的目的。另外，企業要建立一個集約化管理體系，並將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，儘量在預算的同時降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創新施工管理體制是建築企業管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建築企業可積極引進國內外先進企業的管理體制與技術，並以此作為參考對自身企業的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業的員工培訓活動中進行學習，學習優秀企業的管理模式，以促進自身創新管理意識的提高，從而提升企業的整體素質，為企業的可持續發展奠定基礎[5].除此之外，企業還要全面推行考核制度，根據專案合同書對員工的工作進行考核與總結，並制定相關的獎懲制度，對錶現良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業與專案之間的利益關係，以保證施工的順利進行。
3結束語
創新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑。建築企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理水平與質量均獲得提升。
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建築工程施工管理論文 篇11
一、目前建築工程施工管理中存在的問題
目前，我國在建築管理方面仍然存在著許多的問題，這些問題都是無法可依，這就導致沒有法律法規約束下的管理不到位，很容易出現。例如，相關的工作人員對於自己的工作和職責模稜兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬於自己的分內的工作;相關管理機構設定過多導致每個部門都不能夠很好地完成自己的任務，出現冗員的現象;建築物以及建材的質量出現問題甚至不合格，使工程無法保質保量地完成等等。因此，為了保障建築管理當中每個環節都可以正常運轉和良性迴圈，這就需要我們從以下幾個方面對目前我國在建築管理當中依然存在的問題進行分析。
(一)相關的工作人員在技術建築管理方面存在的問題。其實，對於整個建築行業而言，尤其是建築管理方面，最為核心和關鍵性的問題就是相關工作人員的技術問題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對於財產的保護，更重要的是因為它還對整個工程以及建築管理起到極其關鍵性的作用。可見工作人員的技術問題涉及整個社會的方方面面，也影響著整個社會的方方面面。由於建築行業特殊的工作性質，要求技術人員必須具備非常強的技術性，除了要充分發揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環境，地形，資金等等。要將自己的技術和能力與這些因素結合起來，還要擁有足夠的耐心和細心的工作態度，才能夠很好地保障建築管理的實施和落實。建築管理人員要儘可能地將工作細化，將每一個細小的環節都落實到實處，從而保障精細的工作也可以完成，使得建築工程當中的每個環節都可以完善地實行下去。
(二)建築管理當中存在的安全問題也應該充分引起我們的重視。“安全生產”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產的必要前提。全世界都把它當作一切工作的中心。政府高度重視生產安全，在我國，房地產等工程的工地都是安全事故高發區。建築工程又是一項非常複雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動性強等特點，所以非常容易出現安全事故。可是就目前看來，我國在建築施工方面的安全重視還是遠遠不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規都沒有被很好地推行和重視。另外，相關的領導和負責人對於日常的安全監督也是需要認真落實的，並且要不斷加深監督的力度和深度，對於那些不安全隱患要儘可能剔除。第二，我國在建築施工方面安全生產體系和制度建設也不夠完善，在施工的過程當中，很多的工作人員對於自身的工作職責以及安全責任非常不明確，安全責任制度也沒有真正落實下去，所謂的安全生產也只是一個空口號，沒有任何實質性的體現，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當中，對於安全生產的指標也沒有科學地落實下去。第三，在對於安全生產和施工的問題以及重視程度方面所投入的經費還遠遠不夠。許多的建築企業為了節約成本和開支，對於建築裝置以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應該投入到這方面的經費被利益之心所驅散。
(三)在建築管理當中，成本控制方面出現的問題。針對目前的情況看來，在建築管理當中，成本控制方面出現的問題大致就出現在以下兩個環節。第一個環節就是出現在投標的過程中。由於企業自身內部的管理比較不到位，並且還有一些外界的影響因素對其產生的嚴重干擾性，從而導致很多的建築企業在投標的過程當中出現了一些問題。由於建築行業的不斷髮展，導致競爭日益激烈，從而使得投標的風險與從前相比加大了許多。而各個企業為了更好地獲得中標率以及更有把握地完成投標，大多都會過分壓低自己的報價，這就為建築行業市場造成了極其嚴重的惡性迴圈和惡性競爭，非常不利於整個市場的穩定和安全。也正是因為報價過低導致超出了成本的預算範圍，這就使得施工企業只能夠在工程質量上進行縮水，從而對整個工程質量造成了很大的衝擊。而另一方面的問題就造成了難以控制投標費用。這些都是由於建築管理方面的相關制度不完善，從而導致走後門現象嚴重，對整個的建築行業造成了衝擊。而出現問題的第二個環節則是在專案評估的時候出現了問題。在這一環節出現的問題主要有在評估的時候採取的依據各不相同;評價的方式方法比較隨意，不具備科學性。這些都是不符合國家規定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。
二、提高建築施工管理的對策建議
(一)針對技術方面出現的問題，要給予正確和積極的應對措施。針對目前我國的建築管理方面而言，對於分工是比較分散的，從專案最初的設計，施工，執行等許多方面都是分階段進行的。因此導致了各個環節之間都是分散的，資訊也無法很好地實現共享。因此我們可以將資訊化的方式融入到整個的建築管理當中去，這就包括建築管理的模式，人員管理的模式以及企業的理念設計等等，這種將資訊科技融入到現代的建築管理當中，可以更好地為企業的發展提供良好的空間和環境，也是建築行業蓬勃發展的必然趨勢。
(二)充分重視起安全生產的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產落到實處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無預案進行施工，施工前必須要落實到安全責任人、安全監管者、工程負責人等等相關人員的責任。避免出現意外時相互推卸責任而不能正確積極地儘快處理問題。每個專案都有專門的負責小組，小組的每項工作都會責任到人。每個人都明確自己的分工，做好自己分內的事情，專案生產施工的第一責任人必須樹立安全生產的責任意識，抓好施工現場的安全控制，嚴守質量關，安全關，建立一個安全可行的建築工程施工安全全過程。切實保障每個施工人員的生命安全。第二，現在很多發生在工地的安全事故，都是因為施工設施的不完善。比如沒有定期進行檢修，沒有定期更新換代，出現問題的機器沒有淘汰而是抱著僥倖的心理繼續投入使用。另外監理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現象。比如施工圖，電路圖，每個環節的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時性，保證每步都可以正確安全地進行。第三，在施工工地進行作業的人員必須具備非常專業和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農村務工者。大部分都來自我國各個地方的農村，自身本來就不具有科學文化知識的武裝，對於安全常識就會更加匱乏。並且建設工程是一個很複雜很浩大的工程，人口的流動性比較強，很少有長時間都在同一個工地從事同一職業的務工者。所以對於這種流動性比較大的職業，安全責任的普及就顯得很吃力，但也從另一個方面反映出普及安全常識的重要性。